“手上有油，腳下有泥，心中才能有數(shù)?！痹趧倮吞锖涌诓捎蛷S第三批機(jī)關(guān)干部基層蹲點工作啟動會上，第二批剛剛結(jié)束蹲點的機(jī)關(guān)干部侯青春分享了自己的感悟。
今年以來，河口采油廠聚焦“讓干部‘沉下去’、工作‘實起來’、服務(wù)‘零距離’”，建立機(jī)關(guān)幫扶基層常態(tài)化長效化工作機(jī)制，開展機(jī)關(guān)干部基層蹲點工作，強(qiáng)勢推動機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、密切聯(lián)系群眾、提高履職本領(lǐng)，力促采油廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
4月17日，河口采油廠蹲點干部李照成跟隨采油管理四區(qū)技術(shù)室相關(guān)業(yè)務(wù)人員一同來到35號注水泵站、渤三聯(lián)合站，對注水量、前端水質(zhì)、后端水處理結(jié)果等進(jìn)行了解，與現(xiàn)場工作人員一起探討采出水處理方案。
為了讓蹲點干部真正沉下身、接地氣、沾油味，采油廠出臺“四同”“四參”機(jī)制，確保機(jī)關(guān)與基層同吃住、同工作、同前往、同研討；做好“四參”，即參加基層工作會議，參與重要方案討論制定，參加基層理論學(xué)習(xí)研討，參加一線生產(chǎn)現(xiàn)場勞動。
他們堅持問題導(dǎo)向，把基層單位發(fā)展中的“難題”作為調(diào)研“課題”，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部沉下身來，吃透基層實情、找準(zhǔn)難點痛點，通過蹲點調(diào)研打通“堵點”、破解“痛點”、攻克“難點”，真正讓基層蹲點成為解決問題的“有效利器”。
渤南油區(qū)近年來實施多次大型壓裂措施，導(dǎo)致油氣集輸?shù)孛嫣幚泶嬖诶щy。蹲點干部李照成帶著這一難題來到采油管理四區(qū)蹲點調(diào)研，依托技術(shù)管理部注采輸各專業(yè)優(yōu)勢，提出大型壓裂投產(chǎn)初期采出液單獨(dú)處理，完善井口加藥等系統(tǒng)解決方案，初步解決大型壓裂施工投產(chǎn)初期對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的沖擊和影響，保持生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)有效運(yùn)行。
“太好了，終于幫我們解決了大問題?！苯?，蹲點干部侯青春幫助河口采油管理五區(qū)注采505站，解決了困擾員工許久的高壓柱塞泵運(yùn)行震動難題，大家紛紛為其點贊。
原來，在基層蹲點過程中，侯青春了解到，注水泵站的高壓柱塞泵運(yùn)行過程中產(chǎn)生的震動，會引起信息化系統(tǒng)誤報警，增加了基層班站的運(yùn)行成本和管理難度。于是侯青春聯(lián)系采油廠技術(shù)“智囊團(tuán)”，將他們的創(chuàng)新成果——柔性連接壓力傳感器送到26號注水泵站，解決了安全生產(chǎn)疑難問題。
為了讓機(jī)關(guān)干部在基層蹲點調(diào)研中，真正做到沉下心來查實情、取真經(jīng)，河口采油廠充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門“協(xié)調(diào)保障、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督監(jiān)控”三項職能，幫助基層解決急難愁盼問題，真正為基層減負(fù)賦能。
蹲點工作蹲出了想法，更蹲成了辦法。針對采油管理九區(qū)油水井分散、偏遠(yuǎn)和傳輸信號差等問題，信息化服務(wù)中心聯(lián)系采油管理九區(qū)和中國移動公司開展三方5G部署方案討論，確定今年5G部署的工作方向，目前已完成現(xiàn)有3個基站的調(diào)試和5個終端的安裝上線測試工作。
4月11日，河口采油廠蹲點干部馬潔緋參加注采1005站召開的主題班會，通過和大家共同學(xué)習(xí)油田黨代會和職代會精神，觀看宣傳片，暢談?wù)J識體會、分享感悟。
“當(dāng)好宣傳員，不僅要宣傳上級的重要會議精神，還要傳播新理念新觀念?！?月10日，蹲點干部魏長林為采油管理八區(qū)干部員工講解了“三基”建設(shè)的新變化、新要求，改革管理的新方向、新趨勢，統(tǒng)一干部員工思想，引導(dǎo)大家用新理念指導(dǎo)基層進(jìn)行新實踐。
蹲點干部帶頭樹新風(fēng)，傳承好作風(fēng)；敢啃硬骨頭、敢接“燙手山芋”。4月4日，風(fēng)暴潮來襲，蹲點干部李建林與采油管理一區(qū)干部員工一道奔赴飛雁灘油田開展應(yīng)急搶險。面對此次惡劣天氣，機(jī)關(guān)與基層上下齊心、統(tǒng)一行動、頂風(fēng)冒雨處理各類突發(fā)情況，僅用三個小時人工開井13口，緊皮帶15口，整改控制柜4口，在1天時間里內(nèi)確保采油管理一區(qū)全部恢復(fù)正常生產(chǎn)。
不僅如此，蹲點干部李新華還結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢，與采油管理五區(qū)共同分析外委費(fèi)用發(fā)生情況，對作業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等重點管控，對油氣作業(yè)中心能承接的作業(yè)輔助勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)，本著“能干盡干”原則，一律不再外委；用氣爐子替代部分耗電大的電加熱爐，降低電量；嚴(yán)格控制外委車輛費(fèi)用，僅停用部分三巡車輛就可年節(jié)省費(fèi)用8萬余元，年內(nèi)力爭實現(xiàn)外委費(fèi)用降低20%的目標(biāo)。
