，類似Midjourney，它可以直接根據(jù)提示詞生成、修改圖片（甚至視頻）。
而在這之前，作為一家老牌軟件公司，Adobe在互聯(lián)網(wǎng)時代也遇到過幾次挑戰(zhàn)。
有意思的是，今兒我復(fù)盤后發(fā)現(xiàn)，它每次都很順利地挺過來了，轉(zhuǎn)頭又來了波高速增長。
這個語言，可以讓打印機識別出用戶設(shè)定的字體顏色及大小，并進行最佳效果調(diào)整。
旗下的Dreamweaver用來寫網(wǎng)頁很好用，我還用過它們家的Fireworks做gif動畫，F(xiàn)lash動畫也是他們家的。
Adobe主要的兩個圖像處理工具——PS和AI，這倆都是那種「龐然大物」，功能特別多。
雖然它們可以做到大量復(fù)雜效果，不過就算是對于專業(yè)人士來說，學(xué)習(xí)成本可是超級無敵高。
不過后來我想了想，用美圖秀秀的大多都是C端用戶，屬于增量客戶，這群人本來也不怎么付費。
包括后來視頻時代剪映等APP的推出，對Adobe旗下的PR的影響也類似，該用的人還是在用。
。這個事情的沖擊可能更大一些——大部分公司手頭上都沒啥錢了，其中也包括Adobe的客戶。
痛定思痛，Adobe事后想了想：以前都是每次花一年半到兩年時間，開發(fā)一個新版本，然后開賣。
而且因為是一次性買賣，Adobe也只能把價格定得比較高——以前每年光是PS就得
Anyway，Adobe這么一搞，也正式搞出了個第二增長曲線，把自己完全轉(zhuǎn)型成了一個
我2015年離開麥府出來創(chuàng)業(yè)的時候，身邊做APP產(chǎn)品經(jīng)理/UI界面設(shè)計的朋友，凡是用蘋果電腦的，基本用的都是Sketch；凡是用Windows的，基本用的都是Axure。
而Adobe為了跟上這波移動創(chuàng)業(yè)浪潮，也在2016年推出了功能類似Sketch的
所以在那之后，Sketch在界面設(shè)計的勢頭也開始被Adobe XD超過。
疫情期間，因為美聯(lián)儲大放水，公司們不缺錢所以廣告投放市場很活躍，也帶旺了Adobe的業(yè)績。
過往PS也好XD也好，用戶只能在本地修改設(shè)計文件，然后再傳到云端，其他團隊成員再在上一個版本的基礎(chǔ)上接著改。
或飛書文檔，大家可以同時作業(yè)。特別是疫情之后，很多地方不都遠程辦公了嘛。
正在我為Adobe捏把汗的時候，忽然就傳出Adobe要收購Figma的新聞…
比如推特用戶Jim Fan就嘗試了「死侍在英國一所公寓大樓外的汽車頂部擺出廣角姿勢」這個提示詞，結(jié)果……
這是因為，Adobe拿去訓(xùn)練AI的圖片，都是它拿下了版權(quán)的，或者是一些版權(quán)已經(jīng)到期的。
因為訓(xùn)練的素材量少一些，要精準(zhǔn)出圖難度自然就大一些（畢竟死侍也是有頭有臉的IP）。
Adobe甚至承諾說，如果用戶用PS beta生成的圖被告侵權(quán)的話，造成的損失由它來兜底。
，比如由賣軟件改為賣服務(wù)，比如用AI革了自己的命，本身都需要很大的試錯的勇氣。另外，Adobe跟其他公司相比，還有個優(yōu)勢——
當(dāng)參與到這個生態(tài)系統(tǒng)的人越來越多，大家也都離不開Adobe，Adobe也會順勢做得越來越大。
長江商學(xué)院案例中心一開始靠QQ，付費用戶增速到頂點后，微信接力，然后又換上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（金融科技和企業(yè)服務(wù)）。
長江商學(xué)院案例中心我也曾經(jīng)寫了篇詳細(xì)的方法論文章，聊了聊如何去分析不同階段的企業(yè)。
最后做個廣告——我們經(jīng)常被問到，如何快速了解一個行業(yè)，或者是怎么找數(shù)據(jù)、怎么分析數(shù)據(jù)，還有就是如何應(yīng)用AI來輔助投資。為了回答這些問題，我和團隊花了足足一年多的時間，開發(fā)了一套完整的 （←有需要的點擊了解）。
「很帥的投資客」的所有內(nèi)容皆僅以傳遞知識與金融教育為目的，不構(gòu)成任何投資建議。一切請以最新文章為準(zhǔn)。
肖璟，@狐貍君raphael，曾供職于麥肯錫金融機構(gòu)組，也在 Google 和 VC 打過雜。華爾街見聞、36氪、新浪財經(jīng)、南方周末、Linkedin等媒體專欄作者，著有暢銷書《風(fēng)口上的豬》《無現(xiàn)金時代》。
《美圖秀秀的12年：吃透用戶需求向更美進化》《可攜帶文件格式參考資料》《2022年最受歡迎設(shè)計工具調(diào)查結(jié)果公布：Figma贏麻了》《如何使用Fireworks制作動畫（三）》《從中年危機到3000億美元巨頭：Adobe的轉(zhuǎn)型之路》《Adobe，一個賣P圖軟件的怎么就成了全球最大營銷SaaS公司》《Apple與Adobe Flash之爭的來龍去脈(全文)》《08年金融危機時候美國軟件公司有多慘 》《歷史上的今天：硅谷神話的衰落；微軟發(fā)布 QuickBASIC；Adobe Audition 問世》《收割全球市場，將喬布斯都拒之門外！起底Adobe的傳奇，國內(nèi)企業(yè)有何借鑒意義？》《陷入中年危機的Adobe，如何成為硅谷的重塑者？》《Adobe Flash于2020年退出歷史舞臺》《3000億美元巨擘，全球SaaS頭牌的掘金之路》《2008年美圖秀秀如何火爆全網(wǎng)并迅速上市？》《4年前才值1億的Figma，轉(zhuǎn)身賣了200億，結(jié)果用戶都在喊它快逃？》《難分難解！Adobe XD和Sketch，UI設(shè)計該選擇誰？》《長江案例丨B端能否超越C端？騰訊的“終局”猜想》《Adobe’s $20 Billion Figma Buy To Boost Top Line Growth》《Figma is proving to be the essential design tool of COVID-19》《軟件巨頭擁抱AI的范本：Adobe如何一步步完成“AI轉(zhuǎn)型”》《實測MidJourney吊打Adobe Firefly，老牌權(quán)威也跟不上新時代了！》《AI引用范本？解決下游客戶憂慮，Adobe：AI功能Firefly導(dǎo)致的版權(quán)賠償，公司將承擔(dān)損失》《視頻工作者的福音來了！Adobe將生成式AI“螢火蟲”引入視頻工具》《200億美元！Adobe砸錢吞并最大競爭對手Figma，盤中股價大跌逾17%》《軟件股的春天：Adobe收入創(chuàng)記錄，盈利超預(yù)期，股價盤后大漲》《AI引用范本？解決下游客戶憂慮，Adobe：AI功能Firefly導(dǎo)致的版權(quán)賠償，公司將承擔(dān)損失》《不到三個月，Adobe搖身一變：從“AI大輸家”成了“AI大贏家”，AI時代“誰是贏家”有答案了？》《Adobe財報大放異彩，AI軟件處于爆發(fā)前夜？》《AI見聞日報：Windows AI 化堪比APP改變移動互聯(lián)網(wǎng)，Adobe小白摳圖要上線了 見智研究》《視頻工作者的福音來了！Adobe將生成式AI“螢火蟲”引入視頻工具》《Adobe豪擲200億美元收購Figma：打不過就讓它加入｜焦點分析》《Reborn in the cloud McKinsey》《轉(zhuǎn)型切入MarTech市場后仍成領(lǐng)軍企業(yè)，Adobe股價9年增長15倍》
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