前后端對接是近幾年比較火的一個話題，我們在行業(yè)內(nèi)各大品牌的標(biāo)語和推文中都能看到這樣一些關(guān)鍵詞，比如，設(shè)計生產(chǎn)一體化、打通前后端、對接生產(chǎn)等等?？赡芤环N感覺是大家都在跟風(fēng)做前后端對接，其中也有人一直在質(zhì)疑這樣一種技術(shù)。那么今天我想跟大家簡單講一講為什么各大品牌都在投入做這樣一個事，它能為企業(yè)帶來什么幫助。
前后端對接中的前端和后端分別指的是定制行業(yè)的門店設(shè)計端和工廠生產(chǎn)端。為什么要把這兩個環(huán)節(jié)打通？我們可以一起縷一縷沒做前后端對接的企業(yè)，一個正常定制訂單的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)大概有5步：設(shè)計效果圖展示方案——報價和制作CAD圖紙下單——工廠審核圖紙——人工拆單——下單生產(chǎn)。
1.設(shè)計出圖效率低，要在效果圖軟件和CAD上重復(fù)制作方案，還有可能出現(xiàn)圖紙和方案不一致的錯誤。
3.人工成本、設(shè)計師和拆單人員的專業(yè)性要求一直很高，而且訂單增長只能通過不斷地加人來應(yīng)對，導(dǎo)致企業(yè)對人的依賴非常高。
那么，我們再一起看看前后端對接之后是怎樣的狀況。因為打通了設(shè)計端和生產(chǎn)端的數(shù)據(jù)，所以之前的5步直接縮短到了3步：用酷家樂設(shè)計出圖——一鍵下單自動對接拆單——下單生產(chǎn)。
通過這個對比，已經(jīng)能很清楚地看到為什么大家都想做前后端。當(dāng)然，還有更多更深層次更加隱性的優(yōu)勢和收益，比如幫助企業(yè)塑造品牌影響力，實現(xiàn)良性發(fā)展，這里就不詳細(xì)展開說了。
拉文：首先，酷家樂一直以來倡導(dǎo)的“讓未來生活所見即所得”這個理念，本身就和前后端對接這件事是完全契合的。所以酷家樂一切產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢其實也同樣反映在了前后端對接的優(yōu)勢上。這里我講下我認(rèn)為最核心的三個優(yōu)勢：
第一，四大對接技術(shù)，滿足各種需求。酷家樂具備最全的四種對接方式：元件對接、板件對接、柜體對接以及反向?qū)樱梢愿采w家居行業(yè)所有類型的產(chǎn)品，實現(xiàn)高質(zhì)量的對接。
第二，構(gòu)建龐大的軟件生態(tài)。目前酷家樂可以和市面上主流的近30款后端軟件進行對接，成熟穩(wěn)定的技術(shù)和開放合作的理念是其中的核心驅(qū)動力。
第三，信息安全。目前酷家樂采用的前后端兩套軟件的對接方式，把最炫最靈活的設(shè)計交給前端云設(shè)計，把最嚴(yán)謹(jǐn)同時包含企業(yè)最核心工藝的數(shù)據(jù)放在企業(yè)自己的后端軟件本地，避免企業(yè)的核心工藝信息暴露在云端繼而造成泄露，最大限度保證企業(yè)核心競爭力。
拉文：做前后端對接對企業(yè)而言是一次改革，所以它是一個龐大的工程。我認(rèn)為有三點是保證改革成功和項目落地的關(guān)鍵：
第一，是人。正如前面所說，這是一個龐大的工程，首先一定要有專人來負(fù)責(zé)這一個項目，以及專人來參與到整個項目的各個環(huán)節(jié)中，才能保證項目的落地。
第二，是產(chǎn)品體系/產(chǎn)品庫。產(chǎn)品庫在整個前后端對接鏈路中承載著所有的數(shù)據(jù)和信息，一個好的產(chǎn)品體系除了能更加方便前端的設(shè)計和推廣之外，同時還能保證對接和生產(chǎn)的準(zhǔn)確性。當(dāng)然這套體系可以是企業(yè)現(xiàn)成比較成熟的，也可以是在項目中梳理和沉淀出來的?？傊?，產(chǎn)品體系是做前后端對接必不可少的一環(huán)。
第三，是企業(yè)強大的執(zhí)行力。在這個改革的過程中，每一個流程環(huán)節(jié)，從門店到拆單再到生產(chǎn)都在發(fā)生著改變，每一個部門工作可能都會有調(diào)整。雖然這些變化和調(diào)整都是好的方向，但同樣也需要企業(yè)擁有強大的執(zhí)行力來克服其中可能產(chǎn)生的阻力，從而來保證項目的推動和落地。
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