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信美相互人壽自研“易碼”保險(xiǎn)低代碼平臺(tái)上線數(shù)字化助力運(yùn)效提升
發(fā)布日期:2023-07-15 閱讀次數(shù):

  2022年1月,銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》,提出銀行保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要在2025年取得明顯成效的目標(biāo),指出需要促進(jìn)場(chǎng)景開發(fā)、客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)流程適配融合,加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),統(tǒng)籌線上、線下服務(wù)渠道,持續(xù)提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。然而,針對(duì)傳統(tǒng)的重復(fù)性開發(fā)工作多、發(fā)版周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)痛點(diǎn),擁有科技創(chuàng)新基因的信美人壽相互保險(xiǎn)社(以下簡(jiǎn)稱“信美相互人壽”或“信美”)自研“易碼”保險(xiǎn)低代碼平臺(tái)上線,強(qiáng)化業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)三大中臺(tái)支撐,助力互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)開發(fā)成本降低50%。

  過(guò)去,一款產(chǎn)品的研發(fā)流程一般都需要經(jīng)歷排期、開發(fā)、測(cè)試、上線等多段流程,發(fā)版周期長(zhǎng);研發(fā)人員需要頻繁經(jīng)歷重復(fù)性開發(fā)工作,降低了研發(fā)資源的利用效率;同時(shí),對(duì)于數(shù)據(jù)的清洗和處理也需要投入很多研發(fā)資源,導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)反饋。

  針對(duì)以上的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),信美推出了“易碼”保險(xiǎn)低代碼平臺(tái),通過(guò)開發(fā)組件的埋點(diǎn)能力,支持全場(chǎng)景下標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)埋點(diǎn),輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗、指標(biāo)研發(fā),不僅大幅提升數(shù)據(jù)研發(fā)效率,還讓數(shù)據(jù)更智能,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

  目前,“易碼”平臺(tái)已開發(fā)完成13個(gè)組件,提供可視化開發(fā)環(huán)境,支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員自主搭建線上產(chǎn)品推廣頁(yè)面,開發(fā)過(guò)程所見(jiàn)即所得,便于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作溝通,縮小認(rèn)知差距,及時(shí)滿足一線需求。投產(chǎn)之后,在無(wú)研發(fā)人員介入的情況下,業(yè)務(wù)部門人員只需通過(guò)簡(jiǎn)單“樂(lè)高式”拖拽,即可在線配置產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等前端頁(yè)面,獨(dú)立完成配置、測(cè)試、驗(yàn)證、發(fā)布等全流程工作,將前端研發(fā)資源從重復(fù)性代碼中抽離出來(lái),從而更專注于開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化組件及組件屬性等底層能力,大幅提升研發(fā)資源的利用率,助力互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)開發(fā)成本降低50%。

  在數(shù)字化時(shí)代,傳統(tǒng)開發(fā)模式的交付短板將被低代碼快速補(bǔ)充,兩者互補(bǔ)形成與業(yè)務(wù)發(fā)展、管理機(jī)制調(diào)整相匹配的交付效率?!耙状a”平臺(tái)作為信美數(shù)字化3.0的一部分,不僅要讓開發(fā)變得容易,更是要實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的產(chǎn)品需求,不斷提升數(shù)據(jù)統(tǒng)一治理能力,縮短敏態(tài)業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)時(shí)滯,持續(xù)助力業(yè)務(wù)敏捷創(chuàng)新。

  未來(lái),信美將在當(dāng)前“易碼”平臺(tái)基礎(chǔ)上,繼續(xù)實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜的投保流程、會(huì)員服務(wù)體系以及中后臺(tái)管理系統(tǒng)的迭代,覆蓋所有前端場(chǎng)景。同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)真正意義上的敏捷開發(fā),信美還將繼續(xù)建設(shè)BFF(前端的后端),進(jìn)一步推進(jìn)中臺(tái)的服務(wù)化改造,最終實(shí)現(xiàn)從前中后臺(tái)的全流程敏捷。

  信美創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)楊帆表示,平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化,這些不僅是我們IT團(tuán)隊(duì)所做的事情,也是信美整體的邏輯框架,未來(lái)我們將持續(xù)發(fā)揚(yáng)這個(gè)思維,運(yùn)用到THH康養(yǎng)戰(zhàn)略中,為會(huì)員提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。

  內(nèi)蒙古自治區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局以數(shù)字賦能監(jiān)管工作,緊盯人們習(xí)以為?!盎蚁!笔录瑖?yán)防出乎意料的“黑天鵝”事件,探索出一條智慧監(jiān)管新路徑。