有句話用在靳巖團隊身上挺合適，“不能光看賊吃肉，不見賊挨揍”。靳巖作為最早殺入移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷了幾個移動互聯(lián)網(wǎng)的大坑：
第一坑是移動互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)的坑：因為是最早做移動應(yīng)用分發(fā)的團隊之一，所以踩到了行業(yè)的風口，但由于當時團隊的經(jīng)驗不足，準備不足，錯過了最好的發(fā)展機會。
這也是靳巖總結(jié)出一條血淚經(jīng)驗：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)團隊一定要有快速做大的理念。
極客學院的產(chǎn)品是對標美國的Lynda。Lynda是美國一家垂直在線學習服務(wù)提供商，創(chuàng)辦了17年，至今只有近100萬用戶，A輪融資中卻募集資金1.03億美元。
做移動產(chǎn)品，必須要抓住用戶痛點，制造口碑。極客學院的口碑就是：7小時快速響應(yīng)。
在他們專業(yè)團隊的努力下，極客學院壟斷了多個中國上半年最火熱的技術(shù)課程首發(fā)，推出了諸多個“中國第一”的課程，例如中國第一個FlappyBird課程、中國第一個Swift課程、中國第一個2048課程、中國第一個“圍住神經(jīng)貓”課程及中國第一個“秘密”的課程。在開發(fā)者群體中流傳著這樣一個觀點：“在中國，要找最新的IT技術(shù)課程直接去極客學院就好了”。
快速響應(yīng)機制極大的滿足了用戶的需求，這也讓極客學院成功的吸引了中國95%的移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者。天下武功，唯快不破，他們團隊的執(zhí)行力確實兇猛！
在課程的選擇方面，極客學院并非憑空的捏造需求，而是通過他們擁有200萬用戶的開發(fā)者社區(qū)收集用戶和企業(yè)的實際需求，為學員制定了系統(tǒng)的學習路徑圖，這樣不僅可以滿足用戶的進階學習；還可以很好的為企業(yè)培養(yǎng)對口人才，一舉打通了整個在線教育的商業(yè)閉環(huán)。
同時，極客學院線上進行的專業(yè)答疑和互動模塊，目標用戶群在對內(nèi)容如饑似渴的吸收的同時，產(chǎn)生了大量問題，在問題解決后又不斷提出新的需求。這保證了極客學院能最直接的知道用戶痛點在哪，同時用最高效的方法去解決它！
為什么愿意給極客學院掏2200萬美元，藍馳創(chuàng)投的曹巍發(fā)表了自己的觀點：“投資主要是看團隊和市場空間。首先靳巖這個人我非常欣賞，他非常專注，在技術(shù)社區(qū)層面有超過10年的積累，背后的團隊非?？孔V。同時IT類在線教育網(wǎng)站市場空間、用戶群足夠大，極客學院的模式在這方面有比較明顯的優(yōu)勢”。那么，這2200萬美元準備怎么花，靳巖表示要花在兩個地方：一個是繼續(xù)對線上優(yōu)質(zhì)課程的開發(fā)投入，向國外Lynda模式靠攏。一個是打造更加強大的團隊。
微點評：Lynda成功有兩大產(chǎn)品的尖叫點：一是大多數(shù)的視頻都是媒體創(chuàng)作類的，專業(yè)軟件使用門檻高，用戶需求大。二是教程質(zhì)量超好，已經(jīng)有超過100名的視頻教師，口碑很強。極客學院主要聚焦于IT職業(yè)在線教育，視頻質(zhì)量正在穩(wěn)步提高中，最大的挑戰(zhàn)是流量，最佳的流量方式就是跟Lynda一樣采取口碑方式。最重要的，如何找到中國用戶最痛點的口碑方式。期待靳巖團隊的下一波兇猛。返回搜狐，查看更多
