盡管“低代碼”已成老生常談，但在2022年8月完成C2輪融資后，估值32億美元的Retool再次成為低代碼賽道風(fēng)口上最炙手可熱的玩家之一。
成立于2017年，Retool是以低代碼的形式幫助開發(fā)者構(gòu)建內(nèi)部工具、可視化設(shè)計(jì)或與任何數(shù)據(jù)庫或API交互的開發(fā)平臺(tái)。目前包括亞馬遜、奔馳、DoorDash、Snowflake和Brex等公司在內(nèi)的數(shù)千個(gè)團(tuán)隊(duì)正在圍繞Retool定制的應(yīng)用程序進(jìn)行協(xié)作，以解決內(nèi)部工作流程。
但對關(guān)注企服行業(yè)的人來說，Retool 不僅搶占了一個(gè)小眾又精準(zhǔn)的細(xì)分市場，獲得美國資本市場認(rèn)可，又在融資策略上獨(dú)樹一幟，靠每6-9個(gè)月一次的融資，增加對高端人才的吸引力。這無異引力中國賽道的玩家提供了借鑒。
本文，36氪將從產(chǎn)品市場匹配度、融資策略、技術(shù)壁壘等角度，分析Retool獲得認(rèn)可的背后邏輯，以及對中國同伴們的啟示錄。
在2017年，以及2019年后，Retool都站在聚光燈下享受資本的關(guān)注。
Retool最早在資本側(cè)嶄露頭角，可以追溯到2017年, Retool拿下了來自Y Combinator和多為個(gè)人投資者的100多萬美元種子輪融資。
此后，在2020年初，Retool獲得2500萬美元的A輪融資；在2020年10月獲得由紅杉投資的5000萬美元B輪融資時(shí)，Retool的估值已經(jīng)接近10億美金，成為準(zhǔn)獨(dú)角獸；2021年12月，Retool完成2000萬美元的C1融資，估值為18.5億美元；2022年8月，在4500萬美元C2輪融資時(shí)，Retool投后估值為32億美元。
在2017年~2019年間，36氪經(jīng)過多方資料查證，發(fā)現(xiàn)Retool經(jīng)歷了一段尋找PMF（product-market-fit，產(chǎn)品市場匹配）的艱苦過程。
“Retool創(chuàng)始人David Hsu2017年在Y Combinator社區(qū)上發(fā)了一封尋找種子客戶的郵件，2018年又發(fā)了一封。所以這一年的時(shí)間里，他們沒有找到種子客戶?！贝a匠聯(lián)合創(chuàng)始人李嘉琦告訴36氪。
當(dāng)時(shí)，Retool面臨的問題無非是如何找到差異化優(yōu)勢——2017年，以低代碼方式提升開發(fā)效率，不算是新鮮事：Airtable成立于2012年，Zapier成立于2011年，Webflow成立于2012年，幾年的發(fā)展，他們或多或少已在資本側(cè)和市場側(cè)小有成績。
我們可以通過2019年時(shí)，Retool在各大平臺(tái)上的宣傳，與現(xiàn)在做對比。
上圖是2019年7月，Retool在lapa.ninja上推廣產(chǎn)品時(shí)的介紹。值得一提的是，lapa是一個(gè)幫助設(shè)計(jì)師找到設(shè)計(jì)靈感、學(xué)習(xí)和提高設(shè)計(jì)技能的網(wǎng)站。設(shè)計(jì)師群體和Retool現(xiàn)在主打、聚焦的開發(fā)者群體不太重合。
2019年7月，主標(biāo)題是Retool幫助建立APP，2022年，主標(biāo)題是幫助建立內(nèi)部應(yīng)用，
2019年7月，Retool還在主打快速，比如4分鐘搭建一個(gè)系統(tǒng)，但在2022年時(shí)，并不提時(shí)間。原因是，對于做內(nèi)部開發(fā)的程序員來說，4分鐘開發(fā)出來并不重要的，重要的是好用的基礎(chǔ)上比原來節(jié)省時(shí)間。
2019年7月，介紹文字是：“定制化的的內(nèi)部工具，由相似的模塊構(gòu)成。Retool把這些相似的模塊給你，這樣你能更快地搭建應(yīng)用?！爆F(xiàn)在則是
再來對比2019年和2022年的價(jià)格極其包含的服務(wù)，首先能夠看出，即使定價(jià)沒有區(qū)別，但從“plus”到“team”，從“pro”到“business”，Retool放棄了toC的用語，逐漸變得更加傾向于toB的客群。
以免費(fèi)版本為例，2022年更聚焦開發(fā)web端應(yīng)用，不僅如此，2019年時(shí)，Retool以“blocks”統(tǒng)稱所有模塊，2022年，Retool將組件和操作細(xì)化。
總結(jié)而言，通過這些細(xì)節(jié)上的進(jìn)化，Retool成為完美貼合后端開發(fā)者、內(nèi)部系統(tǒng)開發(fā)場景的低代碼開發(fā)工具。
現(xiàn)在，Retool產(chǎn)品已經(jīng)成為瑞幸之于打工族白領(lǐng)、Outer之于戶外愛好者的存在——以更新的方式，服務(wù)一個(gè)特定群體：Retool平臺(tái)核心是圍繞 90個(gè)可以組合在一起的“組件”構(gòu)建的，軟件開發(fā)人員和工程師可以從中獲取一些基本的構(gòu)建塊，如表格、圖表和數(shù)據(jù)通道；同時(shí)，它還提供了能夠用于驗(yàn)證、訪問的其他工具，以驗(yàn)證一切是否正常工作；開發(fā)人員可以連接任何數(shù)據(jù)庫或API——任何帶有 REST 或 GraphQL API 的東西，以及 PostgreSQL、MongoDB 和其他數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，以完成軟件的其余部分的編寫。
今年8月，Retool推出Retool Mobile，即能夠構(gòu)建移動(dòng)端系統(tǒng)的平臺(tái)。其背景是，如今越來越多的內(nèi)部軟件會(huì)在多個(gè)環(huán)境下使用，而不僅僅是坐在辦公室使用電腦，因此內(nèi)部系統(tǒng)的搭建也需要推出移動(dòng)版本。而使用Retool Mobile，開發(fā)者可以直接構(gòu)建移動(dòng)端系統(tǒng)，并且不需要任何移動(dòng)體驗(yàn)即可成功部署到iOS和Android。
自2017年以來，超過50萬個(gè)應(yīng)用程序在Retool平臺(tái)上被構(gòu)建，共計(jì)數(shù)十億個(gè)查詢產(chǎn)生，2022年Retool預(yù)計(jì)收入為七千到八千萬美元。
能夠切合特定用戶特定需求的產(chǎn)品，自然會(huì)獲得增長，更會(huì)獲得崇尚PLG模式的硅谷的喜歡。
正如上文所言，低代碼方式提升開發(fā)效率，并不是一個(gè)新鮮賽道。低代碼究竟能發(fā)揮什么價(jià)值，在行業(yè)里依舊能引發(fā)不斷地討論。甚至不少從業(yè)者認(rèn)為，“低代碼”一詞已被濫用。
海外，低代碼的發(fā)展早于國內(nèi)，對于低代碼技術(shù)能夠落地的場景也已經(jīng)有了更多探索。Pietro Invernizzi 給出了他收集到的市面上常見的低代碼平臺(tái)列表，將常用的低代碼工具分為了 12 類，涉及網(wǎng)頁開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)、自動(dòng)化流程、表格工具4等。
低代碼（low-code）和無代碼（no-code）都是提前配置好代碼，方便使用者通過少量或者不用代碼的方式，配置好應(yīng)用。但二者不完全相等，使用哪個(gè)技術(shù)手段，要看應(yīng)用場景和想達(dá)成的目的。
例如以 Airtable 和飛書多維表格這類以表格為主體，可以用來存放、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)的平臺(tái)，基本屬于零代碼。而 Bubble、Retool 等應(yīng)用開發(fā)工具，則需要具備基本的編程思維和代碼開發(fā)能力。
在這一前提下，如果低代碼/無代碼形式和場景錯(cuò)配，不僅無法提升開發(fā)效率，甚至?xí)砀嘈蕟栴}。某從業(yè)者曾這樣評價(jià)他所在公司的無代碼網(wǎng)頁搭建工具：“我們想要用無代碼技術(shù)，以拖拉拽的形式幫助沒有任何編程能力的人從0開始搭建頁面，但是矛盾就是，這群人既然沒有編程能力，就自然沒有搭建數(shù)據(jù)庫的能力，而從0開始搭建頁面，就必須要有數(shù)據(jù)庫。這個(gè)就是我們產(chǎn)品和人群的錯(cuò)配。”
根本上來說，Retool要解決的點(diǎn)很明確，是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無數(shù)且持續(xù)快速增長的軟件公司都會(huì)面臨的問題——不得不搭建的內(nèi)部應(yīng)用程序，數(shù)量大、耗時(shí)長、重復(fù)性高、成就感差。
內(nèi)部程序，往往不是公司的核心功能，但是卻不可避免不可忽視。David及其團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，內(nèi)部應(yīng)用程序占全球所有應(yīng)用程序的 50% 以上，且往往會(huì)有定制化的需求。這些內(nèi)部程序也都不在公司的核心規(guī)劃里，僅僅是作為支持、輔助性功能存在。
不僅如此，在Retool出現(xiàn)前，搭建一個(gè)內(nèi)部系統(tǒng)并不是容易事。根據(jù)Retool在全球2200名開發(fā)者的調(diào)研報(bào)告，平均而言，受訪者將 33% 的時(shí)間用于構(gòu)建內(nèi)部工具。并且，公司規(guī)模越大，其對于內(nèi)部工具的使用就越頻繁、給到內(nèi)部開發(fā)的壓力也就更大。
國內(nèi)對標(biāo)Retool的低代碼開發(fā)工具ILLA告訴36氪，搭建內(nèi)部工具/系統(tǒng)本身，并不能吸引開發(fā)者。開發(fā)人員都希望能參加主營業(yè)務(wù)，比如，在字節(jié)做抖音、今日頭條、飛書的開發(fā)，在百度做搜索或者無人駕駛，而并非在抖音搭建，只在雙十一這一天才有的、只給兩個(gè)運(yùn)營人員用的、用完就廢掉的、但是開發(fā)卻要幾個(gè)工程師幾天的時(shí)間的，內(nèi)部發(fā)紅包頁面。
David Hsu曾在2018年在Hacker News（Y Combinator旗下的一個(gè)新聞提交社區(qū)）上也表達(dá)過類似觀點(diǎn)：“最被低估的成本是維護(hù)工具，開發(fā)人員通常對構(gòu)建新東西感到興奮?！盌avid Hsu 還提到了內(nèi)部工具的另一個(gè)痛點(diǎn)：“真正的痛苦是當(dāng)幾個(gè)月內(nèi)沒有人使用過工具但現(xiàn)在需要它時(shí)，原始開發(fā)人員已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目，因此沒有人可以更新或修復(fù)它?！?
對于擁有大量內(nèi)部工具的公司來說，費(fèi)用也是大問題。根據(jù) Retool 的粗略計(jì)算，對于一家擁有 1,000 多名員工的公司，維護(hù)內(nèi)部應(yīng)用程序的成本每年可能超過 820 萬美元。這是因?yàn)槌^一半的公司至少有一名全職員工致力于構(gòu)建和維護(hù)內(nèi)部工具，Retool 數(shù)據(jù)顯示——而且開發(fā)人員的薪水很高。
總之，Retool想要讓開發(fā)人員的精力放在更有價(jià)值的事情上，這恰好貼合了全球后端開發(fā)者的“夢想”。
提升效率，最簡單的方式就是配置好一些模版，通過模版和拖拉拽的方式是最能節(jié)省實(shí)際使用者效率的。
涉及到的人就是已經(jīng)具備代碼開發(fā)能力的程序員。他們具備代碼開發(fā)能力，Retool初衷又是提升開發(fā)效率而非干掉開發(fā)，所以低代碼會(huì)比無代碼更適合。
既然是給開發(fā)團(tuán)隊(duì)或者有開發(fā)能力的個(gè)人或者創(chuàng)業(yè)公司，那么這群人一般都是已有數(shù)據(jù)庫，那么Retool需要提供的是更好地接入數(shù)據(jù)庫的服務(wù)，而非再讓開發(fā)者在Retool上重新建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫。
如果搭建的都是內(nèi)部工具，而內(nèi)部工具往往都是服務(wù)于該公司的主產(chǎn)品，因此需要便捷連接其他系統(tǒng)和平臺(tái)，Retool于是提供了快速、簡單的API接入方式。
跟據(jù)場景、人群的痛點(diǎn)，選擇技術(shù)，打磨產(chǎn)品，這讓Retool的Product和Market精準(zhǔn)貼合。
換個(gè)角度思考，Retool之所以能夠找到自己的PMF，是因?yàn)閮H僅把“低代碼”當(dāng)成實(shí)現(xiàn)目的的工具，而非被“低代碼”的概念困住，拿著錘子找釘子。
盡管Retool的估值已經(jīng)頂?shù)搅?2億美元，但在創(chuàng)始人David Hsu看來，“但較低的估值和較低的稀釋率對員工來說要好得多。”
David發(fā)現(xiàn)，一旦企業(yè)估值達(dá)到 50 億或 100 億美元，之后加入科技企業(yè)的員工所能獲得的財(cái)務(wù)收益將遠(yuǎn)低于之前的老員工。為了保障員工利益，David 決定每 6 到 9 個(gè)月進(jìn)行一輪小規(guī)模、漸進(jìn)式融資。這樣一來，一位工程師在行使股票期權(quán)時(shí)往往能多拿 100 萬美元，而公司高管則有望多拿到上千萬美元。
他坦言：“在跟求職者交流時(shí)，很多人都害怕公司已經(jīng)估值過高，錯(cuò)過了最佳價(jià)值上升期。我們有責(zé)任讓公司團(tuán)隊(duì)用付出換取更好的回報(bào)，這也讓 Retool 吸引到了很多優(yōu)秀人才?！?
而之所以選擇這樣的融資策略，還要從Retool創(chuàng)始人上一次創(chuàng)業(yè)開始講起。
2016年，還在牛津讀書的David Hsu和朋友做了個(gè)App——Cashew。Cashew能讓牛津大學(xué)生互相轉(zhuǎn)賬，也能在校內(nèi)的一些消費(fèi)場所做支付工具。
在開發(fā)過程中，為了讓產(chǎn)品體驗(yàn)更好，David Hsu團(tuán)隊(duì)就搭建了許多內(nèi)部工具，例如檢測欺詐、KYC和AML合規(guī)的工具等。從開發(fā)過程來說，這些工具雖然本質(zhì)上有相似之處，例如都由一系列的表格、按鈕、下拉菜單等組件構(gòu)成，但還是每次要重新開發(fā)，極為麻煩和耗精力。
Retool的雛形想法——把不同構(gòu)件排列組合，通過一鍵拖拽式創(chuàng)建工具——由此產(chǎn)生。
David Hsu或許沒料到，Retool的落地比想象要快。雖然Cashew在牛津爆火，頂峰時(shí)期，10個(gè)學(xué)生里有6個(gè)在使用。但到底是第一次創(chuàng)業(yè)，盡管躊躇滿志，團(tuán)隊(duì)難以抵擋燒錢帶來的壓力。
David Hsu團(tuán)隊(duì)4人，將開發(fā)出Retool的第一個(gè)demo產(chǎn)品在Y Combinator路演日展示，從而順利拿到150萬美金的測試訂單，以及來自Y Combinator和多為個(gè)人投資者的100多萬美元種子輪融資。
之后，Retool在2020年初獲得2500萬美元的A輪融資；在2020年10月獲得由紅杉投資的5000萬美元B輪融資，此時(shí)，Retool的估值已經(jīng)接近10億美金，成為準(zhǔn)獨(dú)角獸。
在B輪時(shí)，Retool就已經(jīng)服務(wù)了Amazon, Mercedes, Phillips, Progressive等大型企業(yè)。但Retool創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)并沒有被來自資本的關(guān)注沖昏頭腦，David Hsu堅(jiān)持：“大多數(shù)人認(rèn)為更高的估值、巨額的融資才是好的。但較低的估值和較低的稀釋率對員工來說要好得多。”
Retool的融資方式在全球來看，都是新穎、奇特的。David Hsu除了大學(xué)時(shí)期的金融創(chuàng)業(yè)，并無華麗的創(chuàng)業(yè)背景，那他是怎么想到這一融資策略的？
David的融資策略，或許背后有高人指點(diǎn)——比如Retool的個(gè)人投資人們。
細(xì)細(xì)分析這些個(gè)人投資者的背景——Color Genomics是一家基因檢測公司，目前估值15億美元；GitHub是開源托管平臺(tái)，今年被微軟以75億美元收購，擁有全球最火的開源社區(qū)；Stripe提供網(wǎng)上支付解決方案，目前估值950億美元。
在加上最早的Y Combinator和紅杉成長基金，不難看出，Retool的策略或許與這些“大佬”的群策群力有著密切關(guān)系。
到今年8月剛公布的4500萬美元C2輪融資時(shí)，估值已經(jīng)頂?shù)搅?2億美元。又將近上一輪的兩倍。而這輪資方中，又出現(xiàn)了幾位老股東的身影——紅杉資本、John and Patrick Collison、Nat Friedman、Elad Gil等。
Retool 定期進(jìn)行像 C 系列這樣的小輪融資，預(yù)計(jì)在目前 6% 的基礎(chǔ)上再放棄 3% 的稀釋，就能達(dá)到 50 億美元的估值。這與其他公司在同一階段時(shí)相比，是非常有利的：云數(shù)據(jù)公司Snowflake在估值達(dá)到 36 億美元時(shí)放棄了 60% 的股權(quán)稀釋；根據(jù)招股書，Twilio在 IPO 時(shí)稀釋了37%，Slack則是稀釋了36%。
也是因此，海外有媒體認(rèn)為，因?yàn)镽etool獨(dú)特的融資路徑，如今Retool在一級市場的地位很難直接用估值、融資數(shù)額等評估。
Retool的融資策略，或許在不少已被資本“綁架”的創(chuàng)業(yè)公司眼里，值得學(xué)習(xí)。但是究竟能否成功復(fù)制到其他公司呢？歸根結(jié)底，還是要看產(chǎn)品本身，是否創(chuàng)造市場和資本都認(rèn)可的價(jià)值。
正因?yàn)镽etool的產(chǎn)品給全球開發(fā)者都創(chuàng)造了價(jià)值，所以全球范圍內(nèi)都刮起了提升開發(fā)效率的風(fēng)潮。
用Retool CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人David Hsu 的話來說，Retool提供了“一種構(gòu)建軟件的新方法”：“我們的核心論點(diǎn)是，過去 20 或 30 年軟件的構(gòu)建方式?jīng)]有改變。Retool 背后的想法是，也許可以有一種更快的方法來構(gòu)建軟件?！盧etool使構(gòu)建和維護(hù)自定義軟件變得更加容易，兩周的典型開發(fā)可以縮短到一天。
真正提升生產(chǎn)效率，甚至有可能在未來改變開發(fā)者工作方式，是Retool所代表的未來。
之所以用追隨者，而不是復(fù)制者，是因?yàn)樵赗etool所在的低代碼開發(fā)賽道，目前也分化出了兩條路徑——開源和閉源。
幾位國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者告訴36氪，開發(fā)者人群會(huì)喜歡開源產(chǎn)品。截至2021年，在 GitHub（全球最大開源社區(qū)）上的全球開發(fā)者用戶共有 7300 萬+，足以看出開發(fā)者對于開源的熱愛。
喜歡是主觀因素?？陀^來看，Retool這類內(nèi)部程序搭建平臺(tái)，既然涉及到需要接入不同的企業(yè)系統(tǒng)，開源的方式的確會(huì)更便捷。
Retool是閉源的平臺(tái)，也就是說，目前尚未跟Retool合作的系統(tǒng)/軟件，開發(fā)者是無法在Retool上進(jìn)行接下來的操作的。
而開源路徑的探索，以來自印度的Appsimth為首。AppSmith從 2019 年創(chuàng)立，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)行了 1.x 版本，處于正式發(fā)行狀態(tài)，目前已經(jīng)成為GitHub 上最火的低代碼開發(fā)平臺(tái)（18k+ star）。其開源模式，可以方便更多企業(yè)不設(shè)限地進(jìn)行接入，并且免費(fèi)。
2022年8月，Appsmith完成4100萬美元融資。融資額度和Retool相差不多，但是并沒有公布其估值。不公布的原因，有可能是估值并不高。
開源版本的商業(yè)化，相比Retool差距較大，因此在估值方面會(huì)收到一定影響。
卡拉云創(chuàng)始人蔣川曾在知乎寫道，如果細(xì)讀 Appsmith 的代碼的話，有個(gè)小問題是代碼本身較為混亂。其代碼用的仍然是 React 16.8 之前的 class 寫法，因此無法與更新的 react hook 兼容，這就為繼續(xù)開發(fā)和貢獻(xiàn)代碼創(chuàng)造了不小的麻煩。同時(shí) Appsmith 的全局狀態(tài)管理用的是 Redux Saga，這個(gè)狀態(tài)管理庫較為小眾和復(fù)雜，也為 Appsmith 的發(fā)展帶來了一些局限。
幾位中國創(chuàng)業(yè)者告訴36氪，Appsimth頁面有點(diǎn)丑，不如Retool時(shí)髦。
國內(nèi)一位無代碼開發(fā)從業(yè)者告訴36氪，開源閉源優(yōu)劣從開源出現(xiàn)開始就一直有，在他看來，如果產(chǎn)品是面向開發(fā)者群體，開源可能會(huì)更加有優(yōu)勢一些。因?yàn)殚_發(fā)者都更加喜歡開源，他們對開源的產(chǎn)品也會(huì)更有信心。
開源模式更貼合開發(fā)人群，更符合“提高開發(fā)效率”的宗旨，得到了更多開發(fā)者的認(rèn)可。
ToolJet是一個(gè)開源的低代碼框架，用于構(gòu)建自定義的內(nèi)部工具。他們在GitHub倉庫的第一次提交是在2021年4月1日，并于2021年6月7日公開了該倉庫，并在Hacker News（值得一提的是，最早Retool也是在Hacker News首次進(jìn)行發(fā)布的）上發(fā)布了它。發(fā)布后8小時(shí)內(nèi)，ToolJet就得到超過1000顆星，這說明該產(chǎn)品與社區(qū)較為契合。在Hacker News發(fā)布后的2周內(nèi)，ToolJet團(tuán)隊(duì)已經(jīng)籌集了155萬美元的資金。
另一位徒孫，Superblocks于 2021 年成立，也是一款搭建內(nèi)部應(yīng)用的低代碼平臺(tái)，提供完全托管的服務(wù)和帶有開源、自托管包的混合模型。
（甚至Superblocks就在Retool下買了自己的詞條，宣傳語直接是：“Retool太貴？”）
Airplan同樣成立于2021年，是一個(gè)美國內(nèi)部工具開發(fā)平臺(tái)，致力于為工程師提供身份驗(yàn)證、權(quán)限、審核日志記錄、審批流、通知、UI 組件等簡單的運(yùn)營流程，以便開發(fā)人員可以專注于重要的業(yè)務(wù)。
這股風(fēng)也吹到了中國。在國內(nèi)，出現(xiàn)了諸如ILLA（艾拉云科）、碼匠、卡拉云、行云等公司。
其中，ILLA明確開源； ILLA和碼匠分別成立于去年年底和今年年初，目前二者都處于剛上線的狀態(tài)；行云在做Appsmith的國內(nèi)代理，原本是一站式云原生開發(fā)平臺(tái)產(chǎn)品及解決方案提供商，今年開始轉(zhuǎn)型做低代碼開發(fā)工具。
目前看起來沒沒有確定的答案?，F(xiàn)階段國內(nèi)對于開發(fā)工具的接受程度較低，這背后有幾個(gè)原因。
首先，開發(fā)團(tuán)隊(duì)對于效率提升，是薛定諤的需求。因?yàn)橹袊钠蠓少?，往往是自上而下的，而一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人如果想要使用工具提升效率，意味著他想做更多的業(yè)務(wù)，從這個(gè)層面上來看，具體的使用者并沒有因?yàn)槭褂霉ぞ叨p松，反而會(huì)面臨更大的工作量。
其次，具體到Retool這類開發(fā)工具來說，國內(nèi)的很多系統(tǒng)并不標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)給接入帶來很大難度。比如，Retool最初想要在快手推行的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很難和快手的內(nèi)部賬號體系打通，而無法打通的原因是國內(nèi)的賬號協(xié)議很亂，如果要接入，需要一個(gè)工程師一到兩周的時(shí)間。
最后，Retool也好，Appsmith也好，歸根結(jié)底都是PLG和CLG的模式，而在中國，該模式是否真的奏效，目前尚未有定論。
其實(shí)代碼的演進(jìn)，本身就是代碼越來越少的過程。最早機(jī)器語言01，到匯編，再從匯編再到C再到C+再到Java再到Python，越來越簡單。所以未來趨勢就是，開發(fā)者在底層寫一部分代碼，前端直接拖拉搭建。
所以，Retool及其全球追隨者，不僅代表著低代碼技術(shù)進(jìn)入新階段，找到了更適合的場景；更可以代表著，生產(chǎn)效率的提高，也進(jìn)入了新階段。
