互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面的書籍推陳出新。豐富了產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)庫(kù)，深刻了產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)定位。同時(shí)，也見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)聚光燈的焦點(diǎn)所向。而當(dāng)前的聚光點(diǎn)，會(huì)在哪里呢？
大范圍內(nèi)，我們看到制造和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊，暴露了互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展空間。
遠(yuǎn)處，亞馬遜等大型電商發(fā)不出貨，各國(guó)開(kāi)始有目的地保護(hù)本國(guó)商品和企業(yè)，跨境貿(mào)易進(jìn)入窘迫……
這是繼前幾年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域流量告罄、服務(wù)升級(jí)、新零售、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念之后，又一次把“互聯(lián)網(wǎng)如何賦能產(chǎn)業(yè)”的問(wèn)題，推到了迫切的眼前。
要賦能產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略層面，就需思更深刻考行業(yè)生態(tài)，思考全鏈路服務(wù)；執(zhí)行層面，加速線上、線下資源的整合和調(diào)配；而系統(tǒng)層面，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮后端產(chǎn)品思維，深挖后端產(chǎn)品體系在賦能產(chǎn)業(yè)方面的廣大空間。
后端產(chǎn)品，就是在產(chǎn)品體系中，為最終價(jià)值用戶所使用的產(chǎn)品，提供數(shù)據(jù)處理、參數(shù)配置、邏輯運(yùn)算、調(diào)控監(jiān)管等服務(wù)的，起到管控和支撐作用的產(chǎn)品或系統(tǒng)。
廣義而言，后端產(chǎn)品包括常見(jiàn)的后臺(tái)、中臺(tái)、內(nèi)部信息化系統(tǒng)、微服務(wù)化中間件、數(shù)據(jù)運(yùn)算引擎等。
之前我們說(shuō)的產(chǎn)品思維，通常就是用戶思維、流量思維等；而“后端產(chǎn)品思維”，在《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》中從四面進(jìn)行了概述，即：價(jià)值轉(zhuǎn)化思維、業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維、解決問(wèn)題思維、方案質(zhì)量思維。
大到阿里健康的數(shù)據(jù)中后臺(tái)服務(wù)架構(gòu)、唯品會(huì)跨境電商的微服務(wù)化系統(tǒng)；小到抖音的推薦機(jī)制和算法，都是在后臺(tái)產(chǎn)品系統(tǒng)中見(jiàn)分曉——看的是誰(shuí)能在森林礦井中挖掘得更深，更合理搭配和調(diào)度資源。
今年的招聘形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、后臺(tái)、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的產(chǎn)品崗位還是比較穩(wěn)定且待遇不錯(cuò)的。
一方面，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域都離不開(kāi)后端產(chǎn)品支撐，同時(shí)也是流量互聯(lián)網(wǎng)向后端賦能尋求出路的體現(xiàn)；另一方面，在各種嘗試和風(fēng)口之后，后端產(chǎn)品思維成了一種穩(wěn)固深度互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的后盾。
以前小公司、小數(shù)量級(jí)的產(chǎn)品體系，通常不需要很強(qiáng)的后端支撐；但是伴隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越需要扎實(shí)的后端產(chǎn)品作為支撐，以保證持續(xù)賦能。
尤其是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、人工智能領(lǐng)域或者業(yè)務(wù)門檻本來(lái)就高的行業(yè)（如醫(yī)療），都明白：后端布局深遠(yuǎn)，前端才能縱橫捭闔。
從產(chǎn)品經(jīng)理角度，后端系統(tǒng)很難在市面上看到，多數(shù)是“孤島”一般的內(nèi)部產(chǎn)品。就算僥幸抄到了，背后的隱藏的模糊的業(yè)務(wù)邏輯也很難撼動(dòng)。
醫(yī)療、金融、房地產(chǎn)，這些行業(yè)都經(jīng)歷千百年的發(fā)展，強(qiáng)烈的垂直化基因深植入后端系統(tǒng)中；再加上后臺(tái)系統(tǒng)的錯(cuò)綜耦合、中臺(tái)的左右逢源、數(shù)據(jù)庫(kù)的弱水三千等等，就算本公司的技術(shù)也未必全部說(shuō)清。
后端產(chǎn)品經(jīng)理要了解一點(diǎn)技術(shù)，把控合理的節(jié)奏，了解行業(yè)典型玩法和功能模塊，深諳團(tuán)隊(duì)工作協(xié)調(diào)，熟悉數(shù)據(jù)分析等工具、行業(yè)報(bào)告、系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、思辨方式等等。
當(dāng)前關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的書籍很多，但其中大多數(shù)都是圍繞前端產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行介紹的，針對(duì)后端產(chǎn)品經(jīng)理的書并不多。
本書是非?？煽康暮蠖水a(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)手冊(cè)，內(nèi)容包含大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通俗易懂，可以使讀者少走很多彎路。 ——許景陽(yáng)，新浪微博原副總經(jīng)理、萬(wàn)邑通副總裁&首席戰(zhàn)略官整天埋頭苦干是不行的，要偶爾看看別人在說(shuō)什么，能夠拓展思維的邊界。本書凝聚了作者多年的后端產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，能夠給讀者新的啟發(fā)。 ——曹成明，悠哉網(wǎng)社區(qū)創(chuàng)始人&CEO隨著產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)劃分越來(lái)越細(xì)，很多支撐前臺(tái)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，后端產(chǎn)品開(kāi)始成為提升業(yè)務(wù)效率的關(guān)鍵。 ——唐韌，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者，公眾號(hào)“唐韌”主理人如今關(guān)于產(chǎn)品的圖書那么多，如果本書正好與你當(dāng)前的或志愿的工作有關(guān)，那就毫無(wú)猶豫地拿起來(lái)讀一讀吧。 ——蘇杰，良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人，《悠哉網(wǎng)》作者
這本書的推薦名單中，我們看到了是萬(wàn)邑通副總裁兼首席執(zhí)行官的推薦語(yǔ)，而萬(wàn)邑通正是強(qiáng)大的后端產(chǎn)品體系做支撐的。
而《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》這本書，跨越在電商后臺(tái)、B端產(chǎn)品等細(xì)分書籍之上，把握后端產(chǎn)品的共性的脈搏，并嵌入豐富案例和深度可用的見(jiàn)解，完成一本通用書籍。
因此，后端產(chǎn)品賦能互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這本書不該沉默，而應(yīng)該讓更多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和后端產(chǎn)品經(jīng)理知道。
今天，悠哉網(wǎng)聯(lián)合出版社給大家?guī)?lái)《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》首發(fā)優(yōu)惠，可以通過(guò)5折專屬優(yōu)惠直接購(gòu)買。鏈接：
唧唧歪歪PM，公眾號(hào)：唧唧歪歪PM（ID：jjyypm），悠哉網(wǎng)專欄作家。書籍《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者，藥學(xué)碩士轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多年；熟悉跨境電商業(yè)務(wù)，醫(yī)藥領(lǐng)域；擅長(zhǎng)大型后臺(tái)體系，社交App。
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