越來(lái)越多的讀者，搖身一變，成了新媒體創(chuàng)作者。他們的前身出自各行各業(yè)，有的是程序猿，有的是設(shè)計(jì)師，有的是理財(cái)小能手，還有的是商業(yè)才子。
然而，他們未必是因?yàn)闊釔鄄盘ど闲旅襟w發(fā)展之路。大多數(shù)讀者是深受外部環(huán)境因素影響，才轉(zhuǎn)型成為新媒體創(chuàng)作者。
有不少非專業(yè)人士成功轉(zhuǎn)型，打造出極具傳播價(jià)值和影響力的個(gè)人品牌。卻也有不少新玩家“畫虎不成反類犬”，最終只能默默淡出新媒體平臺(tái)，感慨這條路不適合自己。
近來(lái)，我在拜訪客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)，整層樓原本有十三家企業(yè)，而那天還在營(yíng)業(yè)的，僅剩兩家?？蛻羟吧硎亲雒兰咨獾?，這年后搖身一變，重新注冊(cè)成文化科技公司，做起了直播帶貨的業(yè)務(wù)。
她們不擅于玩轉(zhuǎn)新媒體，也沒有電商方面的功底，完全是抱著試試的心態(tài)，別人怎么做，她們就跟著怎么做。但非?？上У?，是她們沒有成功轉(zhuǎn)型。最終，那層樓只剩下一家企業(yè)仍在經(jīng)營(yíng)。
據(jù)媒體報(bào)道，星巴克將逐步永久關(guān)閉近400家門店。然消息未出，就早有許多咖啡師實(shí)現(xiàn)了他們的華麗轉(zhuǎn)身，成了新媒體平臺(tái)上的美食領(lǐng)域創(chuàng)作者，或成為旅行達(dá)人。
就連萬(wàn)千美女傾慕已久的維密品牌，也在一步步地淡出我們的生活。輾轉(zhuǎn)年已過半，我身邊很多朋友做起了新媒體相關(guān)的工作，但成功轉(zhuǎn)型的例子并不多，而“畫虎不成反類犬”的例子卻不在少數(shù)。
究其原因，他們把新媒體創(chuàng)作視為失業(yè)時(shí)期的救命稻草。由于失去穩(wěn)定的收入，他們略有些焦慮和急功近利，想投機(jī)取巧，輕松賺取快錢。
一邊依賴著新媒體平臺(tái)生存，一邊等著時(shí)機(jī)謀求更好的發(fā)展。仿佛只要時(shí)機(jī)一到，他們成功上岸，就可以拋棄新媒體創(chuàng)作，自然不會(huì)予以重視。
然而，新媒體的發(fā)展是乘上互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)，隨時(shí)都有可能把前浪拍倒在商業(yè)上。想要通過新媒體創(chuàng)作實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)突圍，成為領(lǐng)跑者，切忌短視，切忌急于求成，切忌盲目復(fù)制成功案例。
前天，我在《看到維密破產(chǎn)，終于理解了朋友圈微商》一文中，看到讓我為之震撼的內(nèi)容。暢銷書作家末那大叔說(shuō)：
那些耳熟能詳?shù)拇蠊?，也身陷漩渦，面臨取舍。洪流之下的個(gè)體，人生更是打了折扣。全球上億人負(fù)債，上萬(wàn)家公司倒閉。每家公司關(guān)閉的背后，都有成百上千的家庭陷入困境。
很多朋友告訴我，他們失業(yè)了?，F(xiàn)階段找工作特別難，只能先在新媒體平臺(tái)上創(chuàng)作，靠著流量收益勉強(qiáng)地過日子。還有朋友告訴我，每天急著輸出內(nèi)容，根本沒時(shí)間思考“怎么做好新媒體”的問題。
偶爾找不到方向，就問問那些流量創(chuàng)作者，像海綿吸水般學(xué)習(xí)一些成功的經(jīng)驗(yàn)。但他們有時(shí)也感慨，唯一不變的是變化。剛剛掌握的運(yùn)營(yíng)方法，很快又不起作用，被新的成功經(jīng)驗(yàn)所替代。
倒也有不少創(chuàng)作者比較看得開，認(rèn)為自己本身就不是走新媒體路線的，無(wú)需強(qiáng)求好的結(jié)果。等萬(wàn)物復(fù)蘇后，他們會(huì)回到自己的發(fā)展路線，即便賬號(hào)運(yùn)營(yíng)得再好，到時(shí)也極有可能被擱置。
如若新媒體對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，只是供自己消遣的樂土，就沒有太多講究。如若我們想借助新媒體的力量，獲取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，像做副業(yè)這樣拓寬財(cái)路，就需要真正去掌握新媒體創(chuàng)作的方法。
哪怕新媒體創(chuàng)作確實(shí)是很多職場(chǎng)人在失業(yè)時(shí)期的救命稻草，只要它有價(jià)值，我們就要去真正地認(rèn)識(shí)它，練好基本功，增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力。毋庸置疑，我們是真的需要新媒體的力量。
新媒體的本質(zhì)是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳播的過程，是有載體的傳播媒介。美國(guó)《連線》雜志把新媒體定義為，是所有人對(duì)所有人的傳播。換言之，新媒體是我們廣而告之的渠道之一。
與傳統(tǒng)媒體不同，新媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了信息的雙向傳播。例如，以前的電視購(gòu)物頻道上，我們總能看到高品質(zhì)的銷售商品，但很難實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。
電視機(jī)前的觀眾朋友若想購(gòu)買商品，可撥打電視屏幕上顯示的購(gòu)物熱線。主持人看不到觀眾的反應(yīng)，無(wú)法拿捏觀眾的情緒。就連冰冷的后臺(tái)數(shù)據(jù)模型，也有許多可優(yōu)化的空間。
但新媒體平臺(tái)的互動(dòng)性非常強(qiáng)，我們既可以是傳播者，又可以是內(nèi)容傳播的受眾群體。雙向傳播使受眾群體化被動(dòng)為主動(dòng)，能快速給予信息反饋，提升內(nèi)容傳播的商業(yè)價(jià)值。
與傳統(tǒng)媒體不同，新媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的即時(shí)傳播。仍以電視購(gòu)物為例，由于電視購(gòu)物播出的時(shí)間固定，我們必須坐在電視機(jī)前，恰好趕上那一時(shí)間段，才會(huì)看到有可能需要的商品（優(yōu)惠）。
而商家從選品到銷售期間所傳遞的信息，都帶有一定的滯后性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新媒體平臺(tái)如影隨形。我們只需隨身攜帶手機(jī)，走到哪都能拍到哪，輕松實(shí)現(xiàn)信息的上傳與發(fā)布。
電商行業(yè)發(fā)展至今，仍在不斷考驗(yàn)商家在商業(yè)模式上的創(chuàng)新能力，通過直播方式賣貨就是強(qiáng)而有力的證明。這也說(shuō)明，即時(shí)傳播能讓我們即時(shí)看到商業(yè)效益，及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)策略，獲得更好的戰(zhàn)績(jī)。
與傳統(tǒng)媒體不同，新媒體平臺(tái)傳播的內(nèi)容更多元化，講究原創(chuàng)度，更有看頭。過去，我們通過資訊平臺(tái)看到的內(nèi)容，基本是新聞?lì)惖男畔?，除了記者與編輯外，我們很難發(fā)表自己的作品。
正是由于我們的參與度不高，盡管透過新聞資訊能找到一絲共鳴，仍難影響我們的生活，難以產(chǎn)生更高的價(jià)值。
而隨著新媒體平臺(tái)的爭(zhēng)相崛起，我們擁有了展示自我的窗口。原創(chuàng)內(nèi)容流露著作者自身的特色，是萬(wàn)里挑一的靈魂，其價(jià)值使傳播更有必要性，使內(nèi)容更有看頭。
綜上所述，當(dāng)我們有幸找到適合自己的創(chuàng)作平臺(tái)與領(lǐng)域，需使創(chuàng)作的目標(biāo)更具體化，即定義有價(jià)值的考核指標(biāo)，如互動(dòng)性、時(shí)效性和原創(chuàng)性等。
急于求成的新媒體創(chuàng)作者，大多數(shù)是因非專業(yè)，沒有很清晰的想法與有效的傳播策略，又想快速見效，才做出深度模仿的行為。結(jié)果卻是“畫虎不成反類犬”，最后不了了之。
既然問題出在“沒想法”身上，那么我們就從“想法”上找到解決方法。這里的“想法”，可理解成點(diǎn)子或策略。好的“想法”從何而來(lái)？
曾有網(wǎng)友說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)人所說(shuō)的“網(wǎng)感”，猶如一種天賦。擁有“網(wǎng)感”的人，是天生的新媒體創(chuàng)作者，他們能引領(lǐng)內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)。其實(shí)不然。
熱點(diǎn)不是憑空而出，倘若沒有人在乎，那也不叫熱點(diǎn)。而“網(wǎng)感”和熱點(diǎn)就像一對(duì)戀人，我們?cè)跓狳c(diǎn)中培養(yǎng)“網(wǎng)感”，又因“網(wǎng)感”而催生不少的熱點(diǎn)。
培養(yǎng)“網(wǎng)感”，不僅要學(xué)習(xí)扎實(shí)的品牌傳播知識(shí)，更要讀懂人性。檢驗(yàn)是否有“網(wǎng)感”的方法，不妨回歸到熱點(diǎn)事件中，通過捕捉“創(chuàng)作熱詞”，預(yù)判信息擴(kuò)散的趨勢(shì)，進(jìn)而形成“網(wǎng)感”。
我們都學(xué)過語(yǔ)文，寫過日記，還時(shí)不時(shí)地在社區(qū)上發(fā)長(zhǎng)文吐槽。很多半路轉(zhuǎn)型的新媒體創(chuàng)作者認(rèn)為，自己很會(huì)寫，卻忽略了“讀者會(huì)不會(huì)看這些內(nèi)容”的問題。
新媒體創(chuàng)作的基本功，既講究?jī)?nèi)容的共性，又需要?jiǎng)?chuàng)意。這不是考驗(yàn)我們的寫作能力，而是我們能不能讀懂流量（粉絲）。
原創(chuàng)內(nèi)容具有鮮明的創(chuàng)作者特色，更有看頭。措辭嚴(yán)謹(jǐn)又不失生活化，才能使讀者更親近創(chuàng)作者，進(jìn)而產(chǎn)生共鳴。如若我們希望粉絲擁有很強(qiáng)的粘性，則需要加上“干貨”，是文章有反復(fù)被傳播的價(jià)值。
談及“想法”，不得不說(shuō)新媒體創(chuàng)作的內(nèi)容策劃能力。原創(chuàng)內(nèi)容的制作過程非常“燒腦”，我們都希望這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容能成為爆款，這更離不開創(chuàng)作者的策劃能力。
頭腦風(fēng)暴法是產(chǎn)生創(chuàng)意的絕佳途徑，切忌獨(dú)自琢磨。現(xiàn)如今，各大平臺(tái)都有社群力量，讓創(chuàng)作者們能快速找到志同道合的好伙伴，繼而一起努力成就自我。
為激發(fā)靈感，我們不妨拉上幾位優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者，定期頭腦風(fēng)暴，一起捕捉更多的創(chuàng)意，且轉(zhuǎn)化為可落地執(zhí)行的方案。
新媒體創(chuàng)作與諸多職業(yè)有共通之處，比方說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目管理等，都有著投入與產(chǎn)出的關(guān)系。我們很容易把自己的工作經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)加在新媒體創(chuàng)作上，做出主觀上的判斷，繼而傳遞主觀事實(shí)。
流量與內(nèi)容都是新媒體創(chuàng)作的價(jià)值，二者終將殊途同歸。倘若我們始終糾結(jié)在漲粉還是寫作的問題上，只會(huì)使我們沉浸在主觀事實(shí)里，看不清是“畫虎”還是“類犬”。
天下沒有完全客觀反映事實(shí)的數(shù)據(jù)，它能反映粉絲群體的偏好，卻也只能作為部分信息的參考依據(jù)。我們可用數(shù)據(jù)分析替代經(jīng)驗(yàn)判斷，讓設(shè)定的指標(biāo)有衡量各方面價(jià)值的意義，但不完全依賴于數(shù)據(jù)分析。
總而言之，避免“畫虎不成反類犬”的新媒體創(chuàng)作方法，是培養(yǎng)我們的“網(wǎng)感”，通過練就扎實(shí)的創(chuàng)作功底，把“想法”輸出成可落地的執(zhí)行方案，且透過數(shù)據(jù)分析來(lái)衡量創(chuàng)作的商業(yè)價(jià)值。
盡管我們把新媒體創(chuàng)作視為失業(yè)時(shí)期的救命稻草，仍需從長(zhǎng)計(jì)議。短視、急于求成與盲目地復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，大概率會(huì)使我們“畫虎不成反類犬”。
毋庸置疑，我們需要新媒體的力量，是為了使我們變得更加強(qiáng)大，而不是為了一時(shí)生存與掙扎。只要我們認(rèn)同新媒體創(chuàng)作的價(jià)值，就去真正地認(rèn)識(shí)它，夯實(shí)創(chuàng)作基礎(chǔ)，擁有應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的能力。
新媒體平臺(tái)的發(fā)展改變了我們的創(chuàng)作習(xí)慣，既實(shí)現(xiàn)信息的雙向傳播，又賦予內(nèi)容即時(shí)性的特征，還為原創(chuàng)內(nèi)容帶來(lái)更多元發(fā)展的價(jià)值。而我們要做的，是把握住新媒體發(fā)展的絕佳機(jī)會(huì)。
怎么把握住轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機(jī)會(huì)呢？新手應(yīng)通過培養(yǎng)“網(wǎng)感”，練就扎實(shí)的創(chuàng)作功底，讓想法產(chǎn)生可落地的結(jié)果，且用數(shù)據(jù)來(lái)衡量?jī)?nèi)容的商業(yè)價(jià)值。
這樣一來(lái)，我們不僅能避免“畫虎不成反類犬”的情況，還能牢牢抓住新媒體創(chuàng)作這株心中的“救命稻草”，繼而成功地實(shí)現(xiàn)自我，獲得更讓自己滿足的成就感。
