】12月14日消息今天，知乎創(chuàng)始人兼CEO周源發(fā)布全員信稱，知乎進行新一輪的架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后架構(gòu)分為前端、中端和后端。其中，前端包括社區(qū)內(nèi)容、會員和商業(yè)廣告三大事業(yè)部，中端由社區(qū)平臺和技術(shù)中臺構(gòu)成，后端則為財務(wù)、市場等職能支持部門。
根據(jù)公開信的內(nèi)容，知乎架構(gòu)調(diào)整將從12月14日正式生效，周源在全員信中表示，“知乎成長和創(chuàng)業(yè)的7年，讓我們清楚的看到，只有建設(shè)自我進化的組織架構(gòu)，依靠完善的組織驅(qū)動力和高效的團隊執(zhí)行力，才能推動一家公司的長期發(fā)展，才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事，但是一件對的事?！?
除了公司架構(gòu)的調(diào)整，知乎還任命新的CFO處理知乎財務(wù)、行政、人事、法務(wù)和IR等業(yè)務(wù)，這也意味著知乎CFO未來將深入接入知乎的管理和運營。
此前，知乎曾透露，截至2018年11月底，知乎用戶超過2.2億，此前八月份知乎還引入了新的資金。知乎的一系列動作表面，知乎很有可能將要上市，但知乎對媒體的回復(fù)中稱，“上市暫無時間表”。
今年，我們完成了知乎歷史上最大一輪融資2.7億美金；我們的用戶數(shù)超過了中國網(wǎng)民總數(shù)的1/4；我們的商業(yè)化進程遠超2017年，進入規(guī)模化快速發(fā)展階段；我們的海盜兄弟團日漸壯大。知乎從7年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板，正在成長為一艘大船。
在今天，我們身處劇烈變化的時代，每天有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中，我們越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我們長期發(fā)展的驅(qū)動力。知乎成長和創(chuàng)業(yè)的7年，讓我們清楚的看到，只有建設(shè)自我進化的組織架構(gòu)，依靠完善的組織驅(qū)動力和高效的團隊執(zhí)行力，才能推動一家公司的長期發(fā)展，才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事，但是一件對的事。
2）中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺（包括產(chǎn)品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運營和治理）和技術(shù)中臺（包括平臺產(chǎn)品線、基礎(chǔ)算法團隊、移動工程&辦公效率團隊、技術(shù)平臺團隊、安全反作弊團隊、數(shù)據(jù)應(yīng)用團隊以及項目管理團隊）構(gòu)成；同時，成立產(chǎn)品委員會（負(fù)責(zé)定義知乎產(chǎn)品的整體架構(gòu)和功能）和資源規(guī)劃管理委員會（負(fù)責(zé)公司整體的資源管理和分配）；
3）后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心，包括財務(wù)、人力行政、法務(wù)、投資者關(guān)系、市場中心、公共事務(wù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
組織架構(gòu)調(diào)整會在2018年12月14日正式生效，各部門具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構(gòu)調(diào)整與任命通知」,此通知會上傳至知乎海盜船。
組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)方向服務(wù)，是不斷進化和調(diào)整的過程。我們期望，在這個過程中提升我們的決策能力，改善我們的運營效率，同時發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦，同時也需要不斷地自我破局，我們共同的目標(biāo)只有一個，讓知乎變得更強大、更有效率。
