互聯(lián)網(wǎng)于1994年正式進(jìn)入我國以來，新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊和鳳凰新媒體等市場化網(wǎng)絡(luò)媒體依次成立。同時期，人民網(wǎng)、中國網(wǎng)、新華網(wǎng)、光明網(wǎng)、國際在線、東方網(wǎng)和千龍網(wǎng)等體制內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體也紛紛創(chuàng)立。20多年過去了，市場化的網(wǎng)絡(luò)媒體不斷進(jìn)化、高速發(fā)展，體制內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)媒體卻緩慢前行。
體制內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體，創(chuàng)辦資金由國有傳媒單位出資，且能夠源源不斷地獲得各種支持，在相當(dāng)長的時間內(nèi)不用擔(dān)心生存問題。而市場化的網(wǎng)絡(luò)媒體一出生就面臨著殘酷的生死存亡難題。
從另外一個角度看，正是由于有關(guān)部門認(rèn)識的滯后——互聯(lián)網(wǎng)帶來第三次工業(yè)革命和第四次傳播革命，成為經(jīng)濟社會的底層架構(gòu)和社會操作系統(tǒng)——這一影響人類的深刻變革沒有受到足夠的重視。他們對市場化網(wǎng)絡(luò)媒體的不重視反而使得市場化網(wǎng)絡(luò)媒體擁有完全的自由空間，從而快速自我發(fā)展。
一方面，互聯(lián)網(wǎng)具有邊際效益遞增的特點，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值與接入用戶數(shù)的平方成正比。因此，互聯(lián)網(wǎng)媒體從誕生之日起，就以用戶為中心，致力于為用戶提供更好的信息服務(wù)和體驗。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)具有邊際成本趨向于零的特點，互聯(lián)網(wǎng)媒體的商業(yè)模式是“免費+收費”，即通過免費的信息來吸引大量的用戶，再通過增值服務(wù)或第三方買單來實現(xiàn)自身的商業(yè)價值。
某種意義上來說，互聯(lián)網(wǎng)媒體的本質(zhì)是準(zhǔn)公共信息平臺，在普及知識和開發(fā)民智方面起到了巨大的作用。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)媒體在給普羅大眾提供免費信息的同時，也把普羅大眾變成自身的用戶。
正是這種商業(yè)模式，要求互聯(lián)網(wǎng)必須擁有巨量的用戶為前提。互聯(lián)網(wǎng)媒體通過搭建海量信息平臺，面向全國市場，為數(shù)以億計的用戶提供更為豐富的信息資訊。
與此同時，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我國時，雖然信息化的基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，但人口因素是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的天然土壤，為其帶來了足夠的網(wǎng)民紅利。
依靠市場化的手段到海外上市。互聯(lián)網(wǎng)媒體的“免費+收費”的商業(yè)模式也要求其前期進(jìn)行大量的投入，這意味著互聯(lián)網(wǎng)媒體必須通過上市融巨額資金來支持自身發(fā)展。由于互聯(lián)網(wǎng)媒體尚處于虧損期且根本不能滿足我國資本市場的條件，導(dǎo)致其不得不想辦法到海外上市。
形勢所迫之下，新浪——在國內(nèi)因地制宜地獨創(chuàng)了“VIE模式”（協(xié)議控制方式），即境外注冊的上市實體與境內(nèi)的業(yè)務(wù)運營實體相分離，境外的上市實體通過協(xié)議的方式控制境內(nèi)的業(yè)務(wù)實體，業(yè)務(wù)實體就是上市實體的VIEs。此后，搜狐、網(wǎng)易等絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司在登陸國外資本市場時都采取了這一模式。成為生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體從門戶網(wǎng)站到社交媒體，再到智能媒體而不斷演化，其根本驅(qū)動力是市場需求。阿里巴巴重點圍繞“人與交易”、騰訊重點圍繞“人與交流”、百度重點圍繞“人與信息”，大力打造屬于自身的生態(tài)系統(tǒng)，并都力圖延伸到人與服務(wù)。
當(dāng)然，需要強調(diào)的是，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)系統(tǒng)中，媒體所起的盈利功能就比自己獨立運作時弱化很多。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)系統(tǒng)中，與社交媒體和新一代智媒體相比，門戶網(wǎng)站的價值越來越低。
