很多SEO人員每天關(guān)注的重點是搜索引擎的動態(tài)，SEO技術(shù)的學(xué)習(xí)，和制作網(wǎng)站優(yōu)化方案。其實，有很多非技術(shù)方面的因素，也會影響到優(yōu)化的效果，下面小飛介紹幾種自己遇到或者聽到的情況。
1、客戶不理解。之前曾經(jīng)給一家企業(yè)做優(yōu)化，兩個月的時間關(guān)鍵詞排名做到第一位，客戶很滿意?？墒且欢螘r間后，排名出現(xiàn)了波動。于是，客戶天天打電話催：多用點心吧，爭取明天就到第一了。不管我怎么跟客戶解釋：這個需要周期的，需要等百度更新?？蛻粢琅f是每天打電話催促。當(dāng)時因為自己也沒有耐心，就放棄這個單子了。
PS：優(yōu)化人員真的很需要客戶的理解，因為工作見效需要時間，不是自己能掌控的，所以遇到不理解的客戶，就需要多進(jìn)行溝通。
2、團(tuán)隊人員整體能力。經(jīng)歷了幾個優(yōu)化團(tuán)隊，發(fā)團(tuán)隊人員整體的能力對優(yōu)化效果的影響也是非常大的，也就是團(tuán)隊其他人員是否具備基礎(chǔ)的優(yōu)化知識。如果其他成員沒有任何優(yōu)化知識，優(yōu)化方案就很難執(zhí)行下去，會出現(xiàn)各種各樣的意外。一個全體人員都有優(yōu)化知識的團(tuán)隊，跟一個全體人員都沒有優(yōu)化知識的團(tuán)隊，做出來的東西也會有很大差別。
PS：遇到這種情況，優(yōu)化人員應(yīng)該多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)的同意，對部門人員進(jìn)行這些基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。
3、跟團(tuán)隊其他人員的溝通。不少優(yōu)化都有這樣的經(jīng)歷，自己制作的方案沒有人去執(zhí)行，沒有人把自己的話當(dāng)回事。很多人對優(yōu)化有懷疑，甚至抵觸的情緒，也有一些人覺得優(yōu)化只是SEO一個人的事情，跟自己無關(guān)。于是，就會出現(xiàn)優(yōu)化覺得團(tuán)隊的人不理解自己，團(tuán)隊的人覺得優(yōu)化沒有能力。
PS：SEO人員應(yīng)該多跟團(tuán)隊的其他成員溝通，讓他們明白每個人對優(yōu)化都是非常重要的，同時也要想辦法樹立自己的威信，必要時可以做一些榜樣出來，證明自己的能力，也讓自己更有線、領(lǐng)導(dǎo)的要求。
有些優(yōu)化人員會覺得領(lǐng)導(dǎo)不懂優(yōu)化，提出的各種要求很奇怪，覺得自己的工作任務(wù)就是提升網(wǎng)站的流量。其實，自己工作的任務(wù)是讓領(lǐng)導(dǎo)滿意!網(wǎng)站和公司存在的目的，并不是流量，而是盈利!很多時候，領(lǐng)導(dǎo)會站在一個更高的層面，讓公司盈利、可以長久發(fā)展的層面，所以會對優(yōu)化提出要求。有時候，優(yōu)化看重的流量，并不是領(lǐng)導(dǎo)看重的，可能并不會給網(wǎng)站帶來多少盈利。
PS：當(dāng)優(yōu)化人員覺得領(lǐng)導(dǎo)的要求不合理，跟自己想的不一樣的時候，應(yīng)該多想想領(lǐng)導(dǎo)為什么會這樣要求，自己有哪些地方考慮的不完善的。如果真的是領(lǐng)導(dǎo)的問題，也可以選擇合適的場合提出。
