阿里巴巴宣布將重組為六個主要業(yè)務(wù)部門，可以在準(zhǔn)備就緒時進(jìn)行融資和IPO。
3月28日，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》，啟動新一輪公司治理變革。
根據(jù)方案，在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。
信中，張勇希望每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。
根據(jù)全員信，張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團(tuán)CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO；俞永福任本地生活集團(tuán)CEO；萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團(tuán)CEO；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO；樊路遠(yuǎn)任大文娛集團(tuán)CEO。其他公司也將獨(dú)立經(jīng)營管理。
本次組織治理變革由張勇發(fā)起，已分別經(jīng)集團(tuán)合伙人與董事會一致通過。這輪變革從集團(tuán)頂層入手，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系，被認(rèn)為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。
從阿里巴巴發(fā)展歷程來看，組織的深度調(diào)整在不斷激發(fā)重大技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。比如，2011年一個淘寶變?yōu)椤叭齻€淘寶”，長出了天貓。
此次變化的一個關(guān)鍵動作是，各業(yè)務(wù)集團(tuán)分別成立董事會，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則全面實(shí)現(xiàn)控股公司管理。對各業(yè)務(wù)而言，治理架構(gòu)獨(dú)立意味著直面市場洗禮，與之對應(yīng)的是創(chuàng)新激勵的可能性。在公開信中，張勇稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性”。
目前，阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業(yè)務(wù)已是市場頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷。對六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司而言，全面獨(dú)立經(jīng)營有利于市場更好對價值稱重，“讓員工真正走向為自己的業(yè)務(wù)而戰(zhàn)”。
近兩年，張勇在內(nèi)外部多次強(qiáng)調(diào)，敏捷組織是實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)多業(yè)態(tài)超大型企業(yè)高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構(gòu)，即是敏捷組織理念進(jìn)一步深化的自然結(jié)果，意味著阿里走向組織治理全新階段。
同時，阿里集團(tuán)的職能部門也將迎來有序變化。根據(jù)全員信，集團(tuán)中后臺將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強(qiáng)有力的前臺吸收，以更敏捷的方式服務(wù)更多元化的發(fā)展需要。
“讓天下沒有難做的生意”，是阿里巴巴創(chuàng)辦時的口號。1999年農(nóng)歷春節(jié)剛過之時，馬云召集17人在杭州湖畔花園小區(qū)開了一場動員會。9月，《錢江晚報》上發(fā)了一條招聘廣告，其廣告語便是“IF NOT NOW，WHEN？IF NOT ME，WHO？（被翻譯為：此時此刻，非我莫屬）”。如今，這條招聘語已經(jīng)成為阿里巴巴“新六脈神劍”之一。
二十多年，誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴，從名不見經(jīng)傳的小公司成長為市值千億美元的商業(yè)巨獸。從一個核心衍生發(fā)展到今天，阿里巴巴聚焦全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算，變成一個20多萬人，龐大復(fù)雜、新老業(yè)務(wù)交織的超級公司。
阿里巴巴集團(tuán)確定其使命，并形成了價值觀體系。此后的2019年，在集團(tuán)成立20周年時，阿里巴巴全面升級使命、愿景和價值觀，形成“新六脈神劍”。
非典型性肺炎暴發(fā)，馬云和所有員工接受隔離期間仍然照常工作，并于當(dāng)月在馬云的公寓內(nèi)創(chuàng)立淘寶網(wǎng)。
阿里巴巴集團(tuán)于5月10日舉辦第一屆阿里日，馬云發(fā)表講線年非典型肺炎爆發(fā)期間，阿里人所表現(xiàn)的“果斷、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、互助互愛”的阿里精神。
馬云宣布，面向品牌與零售商的第三方商業(yè)平臺淘寶商城（現(xiàn)稱“天貓”）上線，與淘寶網(wǎng)相輔相成。
阿里巴巴集團(tuán)舉辦第一屆“雙11”全球狂歡節(jié)，拉開了一個全民網(wǎng)購時代的大幕，中國人也從此多了一個“節(jié)”。
馬云在阿里巴巴集團(tuán)推出合伙人制度，以確保集團(tuán)的使命、愿景及價值觀的可持續(xù)發(fā)展。
支付寶拿到全國首張支付牌照，成立全資子公司，螞蟻集團(tuán)的前身正式從阿里巴巴獨(dú)立。
淘寶和天貓平臺2012年前11個月的合計GMV超過人民幣1萬億元，這是一個里程碑的數(shù)字。
盒馬第一家門店開業(yè)，標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)新零售業(yè)務(wù)生鮮食品及日用品零售連鎖品牌首次亮相。
阿里巴巴集團(tuán)中國零售市場的2016財年GMV超越人民幣3萬億元；就GMV而言，按已公開及可比較的交易數(shù)字計，阿里巴巴成為全球最大的零售商業(yè)公司。
阿里巴巴發(fā)起了規(guī)模達(dá)100億元的阿里巴巴脫貧基金，聚焦教育、農(nóng)村商務(wù)發(fā)展、女性賦能和環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域。此前，阿里巴巴于2011年成立公益基金會，將集團(tuán)年收入的0.3%撥作公益基金支援社會責(zé)任項目。
阿里巴巴集團(tuán)成立20周年，全面升級使命、愿景和價值觀，形成“新六脈神劍”。
馬云宣布“退休”，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇接替馬云擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席一職。
阿里巴巴將高德、本地生活和飛豬三大業(yè)務(wù)組成生活服務(wù)板塊；成立新的天貓超市和進(jìn)出口事業(yè)群。
阿里巴巴集團(tuán)面向中國消費(fèi)者的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年度活躍消費(fèi)者超過10億的歷史性里程碑。
