2020 年 11 月的最后兩天，蝦米音樂的粉絲們聽到了一個(gè)重大噩耗。有傳言說：蝦米音樂將于明年 1 月關(guān)閉。
這個(gè)傳言來自于認(rèn)證為 前華納音樂/環(huán)球音樂中國區(qū)市場總監(jiān) 的微博用戶，看起來是資深音樂專業(yè)人士；隨后，又有聲音稱有關(guān)高管在北京開會(huì)，回去后要執(zhí)行一些人員變動(dòng)……蝦米音樂很可能將要解散。
對于上述傳言，蝦米音樂官方在 29 日晚上回應(yīng)了不疼不癢的四個(gè)字——不予置評，非但沒有讓塵埃落定，反而讓外界浮想聯(lián)翩。
不過，對于整個(gè)中國在線音樂行業(yè)來說，關(guān)于蝦米的這陣風(fēng)，已經(jīng)吹不起什么漣漪。左右騰訊音樂娛樂集團(tuán)，右有網(wǎng)易云音樂，夾著中間的蝦米音樂真的太難了。
甚至有網(wǎng)友認(rèn)為，如若消息屬實(shí)，那么蝦米音樂的關(guān)閉解散，或許宣告著阿里大文娛事業(yè)的失敗。
今年5月份，王興就在飯否預(yù)言過，阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以倒計(jì)時(shí)的事了。可以看出，作為阿里大文娛的重要一環(huán)，似乎也要走入它的歷史進(jìn)程中了。
2006 年的第一場雪，一群愛音樂的人在杭州的一家小咖啡屋開始了他們的追夢旅程……最早蝦米網(wǎng)并不叫蝦米網(wǎng)，而是叫 EMUMO，取的是 EARN MUSIC&MONEY 的意思。
在它的五名創(chuàng)始人中，有四名曾經(jīng)在阿里巴巴工作。創(chuàng)始人王皓，曾任阿里巴巴系統(tǒng)分析工程師，另外三位分別是阿里巴巴中文站原運(yùn)營經(jīng)理王小瑋、原技術(shù)總監(jiān)陳恩衛(wèi)、原中文站開發(fā)工程師吳軼群。
不過，在一開始的籌備之后，EMUMO 的名字并沒有被采用，而是更名為蝦米。究其原因，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)創(chuàng)立的時(shí)候有一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手，也就是巨鯨網(wǎng)——起名叫蝦米，是希望能干掉巨鯨，小蝦米吃巨鯨。
在最初的幾年，以文藝范著稱的蝦米，在線上音樂的亂世中堅(jiān)持不做盜版，但同時(shí)又陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)中。期間，它分別在 2008 年和 2010 年獲得了深創(chuàng)投和盛大網(wǎng)絡(luò)的投資，但金額也不過是數(shù)百萬元；而音樂的版權(quán)費(fèi)問題，更是讓蝦米舉步維艱。
好在 2013 年 1 月，阿里巴巴集團(tuán)在架構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，將蝦米收入麾下，成立了音樂事業(yè)部——跌跌撞撞五六年，蝦米最后還是回到了阿里巴巴的懷抱。
在阿里麾下，蝦米獲得資金支持后，開始在 2014 年啟動(dòng)尋光計(jì)劃，專門扶持原創(chuàng)音樂人，一時(shí)成績斐然。2015 年年初，阿里巴巴決定，蝦米音樂和天天動(dòng)聽（2013 年底收購）組建成阿里音樂；其中，蝦米音樂走專業(yè)音樂人路線，而天天動(dòng)聽主打大眾用戶。
值得一提的是，在 2015 年的音樂版權(quán)大戰(zhàn)和最嚴(yán)監(jiān)管禁令中，阿里巴巴也大肆拓展獨(dú)家版權(quán)資源，拿下了滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨(dú)家版權(quán)。
2015 年 7 月，阿里巴巴宣布成立阿里音樂集團(tuán)，高曉松出任董事長，宋柯出任 CEO——當(dāng)時(shí)，高曉松表示，阿里音樂集團(tuán)一定會(huì)成為一家世界級(jí)音樂機(jī)構(gòu)。
不過，此后中國在線音樂市場陷入了更加激烈的版權(quán)爭奪戰(zhàn)中，蝦米音樂也受此影響而不得不下架了大量音樂，在線音樂領(lǐng)域的兩強(qiáng)格局漸起。
一年多后，在阿里巴巴成立大文娛板塊的前提下，阿里音樂再次發(fā)生變動(dòng)，負(fù)責(zé)優(yōu)酷土豆的楊偉東兼任阿里音樂 CEO，高曉松負(fù)責(zé)阿里大文娛的國際戰(zhàn)略，而宋柯則負(fù)責(zé)阿里音樂演藝業(yè)務(wù)及創(chuàng)新發(fā)展。
到了 2019 年 6 月，在阿里巴巴的新一輪架構(gòu)調(diào)整中，蝦米音樂由大文娛劃入到阿里巴巴的創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群——然而，三個(gè)月后，網(wǎng)易云音樂宣布獲得來自阿里巴巴、云鋒基金等共計(jì) 7 億美元的 B2 輪融資。
從一開始，中國在線音樂市場面臨的最大問題，就是版權(quán)。2006 年，以巨鯨的成立為標(biāo)志，正規(guī)版權(quán)音樂網(wǎng)探索開始；然而，一直到 2010 年前后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)音樂領(lǐng)域的分發(fā)，才開始逐漸向正版轉(zhuǎn)型。
從 2011 年到 2016 年，是在線音樂市場迅速走向格局整合的幾年。
在此期間，百度音樂不斷調(diào)整，最后選擇和太合音樂集團(tuán)合并；騰訊則憑借 QQ 音樂的瘋狂版權(quán)收割不斷走向強(qiáng)大，并且通過與酷狗、酷我等 App 的資本合并，穩(wěn)固了自身的強(qiáng)勢地位。
值得一提的是，網(wǎng)易云音樂在 2013 年 4 月發(fā)布后夾縫求生，通過在版權(quán)上站隊(duì)騰訊立身，并且在不斷成長中逐漸建立自己的產(chǎn)品特色——由此實(shí)現(xiàn)了異軍突起。
當(dāng)然，阿里巴巴也在不斷的資源整合中，成立了阿里音樂，而蝦米成為阿里音樂的拳頭產(chǎn)品。
其中，騰訊通過資本和業(yè)務(wù)整合，成立了騰訊音樂娛樂，并且在 2018 年底實(shí)現(xiàn)上市——成為中國在線音樂領(lǐng)域的唯一巨頭。
同時(shí)，網(wǎng)易云音樂在優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)和極其復(fù)雜的版權(quán)斗爭中，贏得了自身在中國在線音樂市場的重要玩家地位。
其中，在騰訊事實(shí)上已經(jīng)一家獨(dú)大的背景下，2018 年 10 月，在網(wǎng)易云音樂的新一輪融資中，百度成為其戰(zhàn)略投資方；2019 年 9 月，阿里巴巴宣布作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂 7 億美元的融資。
至此，伴隨著百度和阿里巴巴的支撐，網(wǎng)易云音樂成為唯一獨(dú)立于騰訊系之外的大型在線音樂玩家。
當(dāng)然，對于彼時(shí)的蝦米音樂來說，阿里巴巴對網(wǎng)易云音樂的投資，無疑是一個(gè)重大打擊。
根據(jù) Fastdata 發(fā)布的《2020 中國在線音樂行業(yè)報(bào)告》，中國在線音樂市場已經(jīng)進(jìn)入到寡頭時(shí)代，一超一強(qiáng) 格局顯著——騰訊音樂一家獨(dú)大，牢牢占據(jù)霸主地位，也就是 一超——而所謂的 一強(qiáng)，當(dāng)然指的是網(wǎng)易云音樂。
其中，在 2020 年 10 月，在線音樂 App 月活排名的前五中，第一、第二和第四都屬于騰訊系，月活排名分別約為 2 億、1.88 億和 7248 萬——網(wǎng)易云音樂排名第三，月活是 8895 萬。
這份《報(bào)告》還表示，當(dāng)前的中國在線音樂市場，馬太效應(yīng)盡顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，頭部平臺(tái)正快速搶食中小平臺(tái)的用戶時(shí)間。
2019年，高曉松在阿里的任職，正式走到盡頭。這一年，他相繼卸任杭州阿里音樂董事長和北京阿里音樂董事長的職位。據(jù)業(yè)內(nèi)人士的說法，高曉松在阿里的這幾年，是阿里音樂失去的三年。話語間，充滿了對阿里音樂的惋惜。
但除了音樂之外，不得不提一下阿里收購的優(yōu)酷和土豆。當(dāng)年，長視頻市場份額的前兩名是優(yōu)酷和土豆，二者合并之后，納入阿里大文娛，幾年后被騰訊、愛奇藝反超。很多網(wǎng)友至今仍然覺得不可思議。
在視頻網(wǎng)站草莽發(fā)展時(shí)期，優(yōu)酷是中國第一個(gè)上市的視頻平臺(tái)，以UGC內(nèi)容為主，對標(biāo)的是當(dāng)時(shí)大火的YouTube，先后打敗了56、六間房、酷6等同期視頻平臺(tái)，并購了第一大對手土豆網(wǎng)，坐上了視頻網(wǎng)站的頭把交椅。
2014年，優(yōu)酷土豆與百度控股的愛奇藝、騰訊視頻組成行業(yè)第一梯隊(duì)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源爭奪不斷加劇。
2015年，阿里收購優(yōu)酷土豆，當(dāng)時(shí)優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)為中國排名第一、第二的視頻網(wǎng)站。此舉在當(dāng)時(shí)被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)第一并購案”。
2016年，優(yōu)酷土豆元老、合一影業(yè)CEO朱輝龍離任。優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘正式退出優(yōu)酷土豆管理，執(zhí)掌阿里文娛百億投資基金。
值得一提的是，阿里在收購?fù)瓿珊螅环矫嬖诠緝?nèi)部進(jìn)行人事變革，一方面在優(yōu)酷土豆推出了邊看邊買等功能。此外，頻繁換帥帶來的不良影響，逐漸蔓延到了業(yè)務(wù)層面，由于在影視劇版權(quán)爭奪領(lǐng)域的失利及自制、獨(dú)家內(nèi)容的“慢”人一步，優(yōu)酷土豆最終不斷衰落。
2016年6月，阿里巴巴集團(tuán)宣布成立阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)，全面整合合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)與數(shù)字娛樂事業(yè)部等業(yè)務(wù)。但阿里大文娛成立兩年多的時(shí)間，先后任命了三個(gè)掌門人。分別是，俞永福、楊偉東、樊路遠(yuǎn)。
除了掌門人變動(dòng)之外，阿里大文娛其他業(yè)務(wù)高管也在不斷做調(diào)整。2018年5月，阿里大文娛內(nèi)部進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，此前擔(dān)任阿里音樂CEO和大麥網(wǎng)CEO的張宇被調(diào)回阿里集團(tuán)，由楊偉東兼任阿里音樂CEO，樊路遠(yuǎn)兼任大麥網(wǎng)CEO。
除了頻繁的人事變動(dòng)，阿里對視頻內(nèi)容的不重視及優(yōu)酷年輕用戶不斷流失，也是導(dǎo)致優(yōu)酷逐漸沒落的一個(gè)重要原因。據(jù)一位優(yōu)酷離職員工表示，當(dāng)優(yōu)酷成為人家的導(dǎo)流渠道，做內(nèi)容的人也就沒有了念想。在優(yōu)酷開始融入阿里時(shí)，古永鏘對優(yōu)酷年輕化、二次元的計(jì)劃擱置了，因?yàn)榘⒗镉懈匾拇蛩悖喊褍?yōu)酷變成阿里業(yè)務(wù)鏈的一環(huán)，擔(dān)當(dāng)基礎(chǔ)服務(wù)的渠道。
此后，優(yōu)酷作為阿里文娛的主力，曾經(jīng)的視頻行業(yè)老大，如今已經(jīng)悄然掉隊(duì)。無論是會(huì)員數(shù)、用戶停留時(shí)長，還是爆款劇集、綜藝數(shù)量，優(yōu)酷遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了愛奇藝和騰訊視頻之后。
高曉松當(dāng)年因《曉說》而煥發(fā)第二春，名氣外溢；再加上他本身就是搞音樂的，且在圈內(nèi)還有一定地位。所以阿里當(dāng)時(shí)就找他來做蝦米音樂甚至于整個(gè)互娛。僅從簡歷適配的角度來看，阿里這個(gè)決策沒有任何問題。但問題在于，阿里本身沒有文娛基因，不懂得怎么做好娛樂，所以沒有辦法從專業(yè)細(xì)節(jié)的角度來判斷這個(gè)人是否合適。結(jié)果，蝦米音樂撲街，優(yōu)酷從老大跌到老三。這就引出了“公司基因決定論”：當(dāng)一家公司缺乏某種基因的時(shí)候，其內(nèi)部不知道怎么做好、也很難做好這項(xiàng)業(yè)務(wù)，就只能從外部引進(jìn)人才。這種人才引進(jìn)，只能依據(jù)其職業(yè)經(jīng)歷和背景來判斷其是否適合，而無法從業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)來進(jìn)行判斷。于是這種人才引進(jìn)就成了試錯(cuò)，頻繁試錯(cuò)導(dǎo)致戰(zhàn)略方向不斷調(diào)整：往東走10米覺得不對，退回來再往西走10米，動(dòng)搖之后再退回來往南走10米……結(jié)果就是折騰了五、六年，原地踏步一事無成。但競爭對手卻保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定朝著一個(gè)方向走，慢慢就把優(yōu)酷甩在身后了。
2005年8月，阿里巴巴以40%股份為代價(jià)收購雅虎中國全部資產(chǎn)，如今雅虎中國早已關(guān)閉，當(dāng)年從雅虎中國出走的周鴻祎卻建成了奇虎360。
2006年10月，阿里收購與大眾點(diǎn)評齊名的生活消費(fèi)平臺(tái)口碑網(wǎng)，現(xiàn)在，口碑只是阿里旗下一個(gè)無足輕重的本地生活平臺(tái)，比它晚六年成立的美團(tuán)，和它當(dāng)年最大的競爭對手大眾點(diǎn)評合并，成為行業(yè)第一。
2014年，阿里10.45億美元100%拿下高德，阿里在公告中稱，交易完成后，高德將成為阿里巴巴100%子公司，并融合進(jìn)阿里生態(tài)體系基礎(chǔ)上發(fā)展。阿里巴巴私有化高德的主要原因是獲取移動(dòng)互聯(lián)重要入口，全面布局O2O。同年8月，時(shí)任高德互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理的俞永福宣布：高德地圖將退出O2O領(lǐng)域，專注于地圖服務(wù)。保持了行業(yè)地位。
2016年，阿里巴巴收購?fù)愣骨v。年底，豌豆莢CEO王俊煜等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出局。豌豆莢與阿里移動(dòng)其他分發(fā)平臺(tái)——阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店、神馬搜索、YunOS應(yīng)用商店成立阿里應(yīng)用分發(fā)。而到了2017年，國內(nèi)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)TalkingData數(shù)據(jù)顯示，目前應(yīng)用分發(fā)市場，騰訊應(yīng)用寶市場份額最高，豌豆莢排第12位。
