據(jù)澎湃新聞報道 阿里巴巴設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司，張勇稱，這是阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革。
3月28日，澎湃新聞記者獲悉，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。
根據(jù)方案，在阿里巴巴集團之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司，業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。
張勇在信中表示：“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性?！?
根據(jù)全員信，張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經(jīng)營管理。
據(jù)悉，本次組織治理變革由張勇發(fā)起，已分別經(jīng)集團合伙人與董事會一致通過，變革從集團頂層入手，重新定義和構(gòu)造阿里巴巴集團與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系。
在全員信中張勇表示，“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手，”這也是阿里巴巴組織變革一直以來的出發(fā)點。2015年，阿里推動“中臺戰(zhàn)略”，一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標(biāo)桿；2020年，張勇推動經(jīng)營責(zé)任制改革，又以四大板塊分立實現(xiàn)阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司。
從阿里巴巴發(fā)展歷程來看，在組織的深度調(diào)整中，淘寶里長出了“天貓”，目前，阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業(yè)務(wù)也已是市場頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷。
阿里表示，對六大業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司而言，全面獨立經(jīng)營有利于市場更好對價值稱重，“讓員工真正走向為自己的業(yè)務(wù)而戰(zhàn)?！?
同時，阿里集團的職能部門也將迎來有序變化。根據(jù)全員信，阿里集團中后臺將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強有力的前臺吸收，以更敏捷的方式服務(wù)更多元化的發(fā)展需要。
在內(nèi)部信中，張勇也對各業(yè)務(wù)集團和公司做出要求，張勇說，面向未來，每個業(yè)務(wù)集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速決策、努力進取、勇于創(chuàng)新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論身處哪個業(yè)務(wù)集團或者業(yè)務(wù)公司，都必須讓自己回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)。
截至3月28日收盤，阿里巴巴（港股跌1.17%，報84.25港元，總市值1.78萬億港元。
