互聯(lián)網(wǎng)頁面上的信息數(shù)量繁多，信息過于碎片化難以整合，一直是當前亟待解決的一些問題。當瀏覽頁面與挖礦掛鉤時，會碰撞出什么樣的火花？
Dimension Chain 是?個?數(shù)據(jù) + 區(qū)塊鏈項?。致?于利?區(qū)塊鏈技術(shù)和激勵機制解決“信 息結(jié)構(gòu)化”問題。分布式賬本的“化零為整”已經(jīng)有將算?、存儲空間、?絡流量通證化的例 ?，? Dimension Chain 致?于將“瀏覽?為”帶來的零散價值“化零為整”。
SU JI YAN：我們團隊成員擁有資深的AI和數(shù)字背景，也是加密貨幣早期的參與者。萬維網(wǎng)超鏈接和hypernet的發(fā)明人Ted Nelson曾經(jīng)提出了互聯(lián)網(wǎng)信息質(zhì)量的問題。
理想的解決方案是將其邏輯化，用物理學來描述是指通過某種形式把互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)變得規(guī)整。我們借鑒了他的概念，Dimension意思是維度，次元。是以人工智能的方式用分布式帳本把互聯(lián)網(wǎng)變得更加結(jié)構(gòu)化，提取更精準的信息。
2.能簡單介紹下什么是Dimension Chain嗎，要解決什么樣的問題？
SU JI YAN：我認為區(qū)塊鏈的核心問題是以太坊出來后怎樣把資源化零為整，并在上面構(gòu)建一套能讓別人使用的完整系統(tǒng)。我們做的是比較符合區(qū)塊鏈精神的應用，所有人看東西、網(wǎng)頁、UP和頭條的瀏覽行為，這本身是一種資源，類似于家里過去閑置的的網(wǎng)絡帶寬，現(xiàn)在我們將其整合起來去使用。
這個概念有別的幣鏈在做，像VAT他們可能想的是廣告，但對我們來說，廣告只是一個很好的應用場景，最關(guān)鍵的問題是信息的結(jié)構(gòu)化以及信息的提取。
信息的結(jié)構(gòu)化和信息的提取造就了古典互聯(lián)網(wǎng)中的今日頭條、谷歌和百度，他們無非就是整合信息。對我們來說，只拿user behavior做廣告很可惜，因為代表的是整個信息結(jié)構(gòu)化的過程，用戶經(jīng)常瀏覽網(wǎng)頁的話會不斷做一些“看”的行為。
這個過程就是把網(wǎng)頁的垃圾信息刪掉，將有用的信息給提取出來加以結(jié)構(gòu)化。如果這些行為能夠被合理的給予激勵，同時用機制把它整合在一起，實際落地可能會有很多的場景。
SU JI YAN：首先基于現(xiàn)在的狀況，不可能推斷出完全的去中心化。我覺得所有要做去中心化的項目，支付可能算是一個痛點，此外其他的都是偽命題。
我們承認互聯(lián)網(wǎng)壟斷、中心化服務器的地位，在上面做去中心化的內(nèi)容，把用戶之間和服務器過去沒有注意到的保留下來。比如網(wǎng)頁信息的歷史或知識圖譜，過去是中心化服務的，現(xiàn)在完全可以去中心化。
概念是我們用已有的互聯(lián)網(wǎng)的中心化層級，協(xié)議層應用層在上面去做層級，可以產(chǎn)生一些經(jīng)典應用。
4.DMS Token的價值主要依托于什么？DMS的「跨平臺用戶畫像」扮演了怎樣的角色？
SU JI YAN：我們認為DMS平臺提供的數(shù)據(jù)資產(chǎn)會有創(chuàng)新的使用方式，但DMS Token的價值最主要是來自于跨平臺用戶畫像對于在線廣告市場的價值。DMS會根據(jù)用戶的跨平臺數(shù)據(jù)為用戶生成高質(zhì)量的跨平臺用戶畫像作為社區(qū)共有的資產(chǎn)提供給數(shù)據(jù)需求方。
數(shù)據(jù)需求方在請求這些數(shù)據(jù)時會有強烈的動機買入DMS Token。而這種經(jīng)濟激勵的強度是和整個在線廣告市場的利潤掛鉤的。我們看看在線廣告市場的現(xiàn)狀就知道這其實是非常積極的通證經(jīng)濟激勵。
在線廣告業(yè)務為Google、Facebook、百度等公司貢獻了90%的利潤。現(xiàn)在中外絕大多數(shù)網(wǎng)站的廣告位也都是直接賣給了Google、百度等公司的廣告系統(tǒng)，這個市場最主要的利潤都寡頭盤剝走了。
這里面最主要的原因其實不是技術(shù)門檻，而是這些數(shù)據(jù)寡頭壟斷了普通用戶的數(shù)據(jù)。
DMS提供的跨平臺用戶畫幾乎是最有商業(yè)價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，是這些股份制數(shù)據(jù)寡頭都沒有機會得到的數(shù)據(jù)。網(wǎng)站和AI創(chuàng)業(yè)公司們有了跨平臺用戶畫像后，就有機會自己來為用戶精準展示廣告，不再被互聯(lián)網(wǎng)巨頭收“數(shù)據(jù)稅”、薅羊毛。
在線廣告市場最主要的利潤會從數(shù)據(jù)寡頭重新回到到各個網(wǎng)站，再流向到DMS社區(qū)所有Token持有者。DMS會重新分配在線廣告市場的利益，這能讓大量中小型企業(yè)和普通用戶獲得加入DMS社區(qū)的經(jīng)濟激勵。
除此之外，其實互聯(lián)網(wǎng)巨頭里也會有伙伴參與到DMS社區(qū)里來。因為這些跨平臺用戶畫像也能進一步提高巨頭們的互聯(lián)網(wǎng)服務水平，提升他們的競爭力和市場份額。
5.Dimension Chain的信息采集避不開的一個詞語就是“算法”，算法是當今互聯(lián)網(wǎng)巨頭最強有力的武器，好的算法背后都有一群最優(yōu)秀的工程師。你們的算法怎么做到精準匹配？
SU JI YAN：作為生態(tài)系統(tǒng)的提供方，一開始我們需要插件或第三方來支持用戶使用瀏覽機來挖礦。但是其實希望所有人可以在上面寫出想要提取的算法，然后我們來跑，這也是我們的智能合約。
互聯(lián)網(wǎng)公司之所以能夠脫穎而出，并不是在算法上有很牛的地方，而是因為這些公司可以用大量數(shù)據(jù)去實踐，讓科班出身的人組成團隊去試驗，根據(jù)反饋情況調(diào)整結(jié)果。那些零散的初創(chuàng)公司和工程師就算能力很強，也沒有這樣的平臺去做試驗。
一類是需求方。比如AI公司或跟AI有關(guān)的公司都需要大量的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)來訓練模型，可以直接在我們這里找數(shù)據(jù)去租帶，或者自己寫算法。這類用戶不太可能參與到傳統(tǒng)區(qū)塊鏈的行為里面，跟幣圈的關(guān)系不大，但是我認為這類是比較堅實的基礎(chǔ)。
過去的歷史證明，一個新事物的產(chǎn)生往往會是To Business（對企業(yè)）的公司先發(fā)展起來。
另外一類是使用瀏覽器的所有用戶，他們有大量的瀏覽行為，只要用插件就可以瀏覽挖礦，實際上等于人肉礦工，他們的應用場景很簡單，可以隨便瀏覽頁面拿到少量token，也會在一些普通的場景下，感覺不到自己在應用區(qū)塊鏈技術(shù)。
第三類是AI、算法等各種開發(fā)者，他們以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)達成目標，使用收費的方式去做想做的事情，可能會開發(fā)出DI，或者生態(tài)上的應用。
SU JI YAN：幣改對企業(yè)來說是無所謂的事，跟過去公司花自己的積分一樣，積分可以充值，可以通脹，但是很難把積分放在二級市場上買賣。
中國剛有股市的時候，每個月賺幾百萬的公司都可以上市，審查變嚴格合規(guī)之后，除非能達到上市的標準才可以上市。
我覺得現(xiàn)在處于區(qū)塊鏈的早期階段，幣改的企業(yè)如果能抓住機會沒有什么壞處。但是如果只是純粹加入積分去上幣的邏輯，肯定會因為監(jiān)管和韭菜變老的原因而失敗。
通證經(jīng)濟就跟大家說的一樣，付出錢或者勞動，讓用戶用腳投票，用腳參與股東會，這個模式比較新穎。
傳統(tǒng)來說，除上市公司之外的公司股東有這么多是違法的，但是這幫人不是股東，是自治的形式，有一些特殊權(quán)利，這可能是組織架構(gòu)上的變動。
通證經(jīng)濟和在區(qū)塊鏈上發(fā)自己的token有很大的關(guān)系，和區(qū)塊鏈技術(shù)本身無關(guān)。不管做哪一層底鏈，只要和底層有關(guān)的事物都要擁抱，這些參與者的首要目的可能只是為了賺錢，或者更好的治理結(jié)構(gòu)，但是這樣能夠支持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
SU JI YAN：跟線下沒什么好結(jié)合的，技術(shù)變革并沒有辦法改變原來的生活習慣，包括物聯(lián)網(wǎng)也很難結(jié)合。
物聯(lián)網(wǎng)落地可能和芯片有關(guān)，做鏈并沒有解決核心的問題，但這是可以嘗試的一個方向。除此之外其實所有的線下都是噱頭，都沒有達成突破性的改革。
線上只要是數(shù)字相關(guān)的資產(chǎn)、行為或者資源，可以做垂直議案，也可以什么都做，所以我覺得未來會有好幾個鏈。
像以太坊一樣號稱要做普及的供應鏈的可能就一兩個，如果類比操作系統(tǒng)，剩下還有很多有特殊用處的操作系統(tǒng)。我們做的是瀏覽行為以及各種各樣的資源，等級最少是供應鏈中間層，在上面有無數(shù)在線上根據(jù)資源做議案的。只要找對合適的垂直的鏈和方案，基本都能整合。
最大的難點是找錯合作伙伴，有原有業(yè)務的一些公司不清楚該與誰合作，現(xiàn)在以太坊火就找以太坊，之后EOS火就和EOS合作。但這樣可能會錯過很多機會，遇到一些問題。
我覺得線下沒什么好談的，線上要找到適合自己的供應鏈或中間層方案，然后將生態(tài)建設(shè)出來才有希望去結(jié)合，但我覺得大部分人都找錯合作伙伴了，少部分比較清醒的人覺得還有做鏈的機會。還需要一段時間才能線.介紹一下Dimension Chain的團隊背景。
SU JI YAN：我本人原來在UIUC就讀，期間去了東京大學，兩年前加入了一家做無人駕駛的創(chuàng)業(yè)公司。團隊成員主要是UIUC和東京大學的博士，在數(shù)據(jù)和AI領(lǐng)域研究的資深人士。
SU JI YAN：我們團隊成立的時間去年九月，去年Q3時拿了前IDG資本，現(xiàn)豐瑞資本創(chuàng)始人李豐的股權(quán)投資。那個時候已經(jīng)開始分布式辦公，團隊有一些成員是在美國的程序員，還有幾個在日本做商務。
SU JI YAN：最大的問題是人才。寶島臺灣是人才匯聚的好地方。比如臺灣大學就有對以太坊分片技術(shù)有專業(yè)研究的人才。我們公司如果能擁有幾個這樣的專業(yè)人才，肯定可以超越很多鏈，但是這樣的人本來就很稀少。
還有一個問題是我們本身需要存儲數(shù)據(jù)，現(xiàn)在用的是PGP協(xié)議，但是下一層可能是算力、瀏覽器或者存儲。目前根據(jù)實驗，一些開發(fā)沒有理想的效果，可能要多找合作方。這也是區(qū)塊鏈很容易遇到的問題。
最后SUJI YAN說：“所以只要熊市能活，其實大部分項目都可以參與，我們在日本、臺灣、東南亞和美國有自己的渠道，會用之前積累的一些資源募集場外資金，這樣能夠讓我們沉下心來做事情，不被整個大盤影響，也希望讀者可以參與進來。
我覺得大部分區(qū)塊鏈公司是被自己的自信玩失敗的，拿了很多錢之后跑去做基金，基金是不可能和市場抗衡的，市場不好會影響基金。他們自信可以跟大盤抗衡，選擇自己的生態(tài)，但是現(xiàn)在看來這可能是錯誤的。”
