2020 年突如其來的疫情加速了消費(fèi)者注意力線上化趨勢的轉(zhuǎn)型，實體經(jīng)濟(jì)普遍遇冷，線下經(jīng)營承壓，增長成為企業(yè)面臨的最大難題。壓力之下，巨變也正在產(chǎn)生。以短視頻和直播為代表的新平臺，成為企業(yè)新的經(jīng)營陣地。
疫情中斷的信息流和交易場景在線上得以重建，線上銷售渠道的拓展，企業(yè)的銷售和服務(wù)邊際擴(kuò)大，龐大的抖音流量使得快速轉(zhuǎn)型的企業(yè)出現(xiàn)“逆勢增長”。
以抖音為平臺，搭建企業(yè)自己的經(jīng)營陣地，構(gòu)建強(qiáng)大的流量矩陣，成為企業(yè)抗風(fēng)險和逆勢增長的機(jī)會。
截至 2020 年 12 月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 9.89 億，周均上網(wǎng)時長超過 26 個小時，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)7.82億，較2020年3月增長7215萬，占網(wǎng)民整體的79.1%。
根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年全國網(wǎng)上零售額達(dá)11.76萬億元，同比增長10.9%, 實物商品網(wǎng)上零售額達(dá)9.76萬億元，同比增長14.8%, 占社會消費(fèi)品零售總額的比重接近四分之一，網(wǎng)絡(luò)零售在促消費(fèi)方面作用不斷增強(qiáng)。
全員營銷：企業(yè)利用藏鋒智造平臺，將企業(yè)營銷任務(wù)準(zhǔn)確傳達(dá)相應(yīng)員工，利用豐富的激勵，激勵員工使用員工號進(jìn)行全員內(nèi)容創(chuàng)作，輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升在線營銷效果，構(gòu)建企業(yè)私域流量矩陣。
規(guī)模效應(yīng)：隨著賬號基數(shù)的增加，效果翻倍增長，呈 1+12 的效果。
藏鋒智造&抖音，打造全員營銷平臺，以員工號為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)在抖音生態(tài)經(jīng)營的流量矩陣，通過全員營銷手段聚集流量、聚攏粉絲，發(fā)揮全員營銷，全員創(chuàng)作，全員經(jīng)營，全員參與的優(yōu)勢，將流量聚合化，讓企業(yè)以“兵團(tuán)化”營銷作戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)增長。
全員營銷最大程度上增加了產(chǎn)品或服務(wù)的曝光，讓產(chǎn)品在更廣的渠道中得到更多的展現(xiàn)位置；全員營銷能充分調(diào)動每一位成員的積極性，提升成員的參與感和歸屬感，培養(yǎng)員工忠誠度；全員營銷可以普及大眾營銷的概念，即人人都是參與者，人人都可以鏈接客戶。
抓住核心用戶，分析核心用戶人群特點，利用核心用戶關(guān)注點、興趣點、行為興趣畫像等切入用戶；
激勵驅(qū)動創(chuàng)作：好的內(nèi)容會被更多人看見，這是抖音內(nèi)容平臺的底層邏輯。這意味著企業(yè)在抖音上持續(xù)投入的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越多，獲得免費(fèi)公域流量的機(jī)會越大。
平臺形成激勵閉環(huán)，激勵維度、指標(biāo)可根據(jù)企業(yè)自定義，金幣商城可上下架和兌換。
強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺能力，讓全員營銷全流程可追蹤，可分析，可歸因，從部門到員工，顆?；阶钚∫患墕卧獢?shù)據(jù)，數(shù)據(jù)支持結(jié)論，讓全員營銷策略科學(xué)合理。
將眾多員工和企業(yè)串聯(lián)，員工為企業(yè)創(chuàng)作，獲得激勵收益；企業(yè)通過藏鋒智造平臺，將眾多員工號匯成自己的流量矩陣；企業(yè)全員營銷效果; 員工號效果之和。
營銷運(yùn)營診斷：基于企業(yè)當(dāng)前數(shù)據(jù)情況，深度分析全員營銷運(yùn)營問題，產(chǎn)出分析報告和改進(jìn)建議。
創(chuàng)作能力診斷：基于企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)作數(shù)據(jù)情況，深度分析創(chuàng)作問題，產(chǎn)出分析報告和改進(jìn)建議。
