5月20日-23日，由“一帶一路”國際科學(xué)組織聯(lián)盟發(fā)起、廣東省人民政府主辦的2023大灣區(qū)科學(xué)論壇在廣州舉行。美的集團(tuán)首席技術(shù)官衛(wèi)昶在22日的國際組織與全球合作分論壇上表示，企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而人才是創(chuàng)新的源動(dòng)力，好的創(chuàng)新生態(tài)是吸引人才、更是留住人才的關(guān)鍵。原始創(chuàng)新有很大的不確定性，要有信心，但更需要耐心；技術(shù)創(chuàng)新很重要，但支持創(chuàng)新的機(jī)制體制同等重要。
衛(wèi)昶指出，創(chuàng)新有四個(gè)要素：創(chuàng)新文化、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新項(xiàng)目和成果。在他看來，過去這么多年來，美的能夠高速發(fā)展一個(gè)主要原因就是對(duì)創(chuàng)新的重視，包括一直努力打造好的創(chuàng)新生態(tài)。在創(chuàng)新文化方面，美的在推動(dòng)創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)支持的同時(shí)，也重視研發(fā)的長期布局，有前瞻思維。美的也給予研究人員充分的自由度和靈活性做新的技術(shù)領(lǐng)域探索。
在創(chuàng)新人才方面，美的在全球有35個(gè)研發(fā)基地，進(jìn)行了2+4+N的全球化人才布局。2是兩個(gè)在中國的主要研究基地（廣東，上海）；4是全球的綜合性研發(fā)基地（美國，德國，意大利，日本）；N就是各個(gè)事業(yè)部、各個(gè)業(yè)務(wù)單元根據(jù)自己的需要設(shè)立自己的研發(fā)中心。
在研發(fā)體系方面，美的有一系列的流程和制度支撐高效研發(fā)。美的建立了四級(jí)研發(fā)體系，分別聚焦前瞻技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)/共性技術(shù)、個(gè)性技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。美的有四個(gè)集團(tuán)層面的技術(shù)組織，分別是中央研究院、AI創(chuàng)新中心、智能制造研究院和軟件工程研究院，并且每一個(gè)事業(yè)部都有自己的研發(fā)組織。事業(yè)部的研發(fā)組織主要聚焦個(gè)性技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，中央研究院、AI創(chuàng)新中心、智能制造研究院和軟件研究院則更重視共性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)。
衛(wèi)昶指出，企業(yè)創(chuàng)新要關(guān)注是否能講技術(shù)轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，需要關(guān)注技術(shù)是否能落地，有沒有競爭力，能不能被用戶所接受。衛(wèi)昶強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)該是創(chuàng)新的主體，既要重視自主創(chuàng)新，也要重視開放式創(chuàng)新，且認(rèn)為開放式創(chuàng)新是必須的。在過去這么多年，美的一直堅(jiān)持開放式創(chuàng)新，方式包括與高校形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈里協(xié)同創(chuàng)新等。
他坦言，開放性創(chuàng)新不意味著所有的技術(shù)都是公開的。開放式創(chuàng)新通常會(huì)對(duì)產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行規(guī)定和約定。一般來講創(chuàng)新都是為企業(yè)的競爭力服務(wù)的，開放式創(chuàng)新也不例外。在布局開放式創(chuàng)新的過程中，美會(huì)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需求，選擇對(duì)外合作伙伴。
衛(wèi)昶還指出，創(chuàng)新生態(tài)特別重要，因?yàn)橐粋€(gè)好的創(chuàng)新生態(tài)，是吸引人才和留住人才的關(guān)鍵，也能有力提升創(chuàng)新的效率，所以打造一個(gè)好的創(chuàng)新生態(tài)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力至關(guān)重要。
張燕冬：謝謝，全球價(jià)值鏈的銜接，下面想問一下美的的衛(wèi)總，大家都知道，美的從一個(gè)家電的企業(yè)，通過自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的過程，現(xiàn)在不僅把庫卡也收購了，同時(shí)也進(jìn)行了數(shù)字化科技方面的轉(zhuǎn)型。還有昨天何享健自己捐出了30億，成立了科學(xué)基金，來支持科研的開發(fā)以及科技人員，這都非常值得贊賞。
衛(wèi)昶：謝謝主持人的提問，也非常高興有這樣的機(jī)會(huì)和大家分享。其實(shí)我加入美的的時(shí)間并不長，所以只能從我個(gè)人的角度，結(jié)合美的在創(chuàng)新領(lǐng)域的一些摸索，給出一些我們的思考。
首先我想創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是特別重要的，我想在座的都理解，但是創(chuàng)新又特別的難，尤其當(dāng)我們講原始創(chuàng)新的時(shí)候，因?yàn)樗枰蟮耐度耄枰L時(shí)間的投入。如何平衡創(chuàng)新可能帶來的機(jī)遇以及創(chuàng)新可能面臨的挑戰(zhàn)？這個(gè)其實(shí)對(duì)每一個(gè)企業(yè)來講都是一個(gè)特別重要的問題，它既是科學(xué)，又是藝術(shù)。
那到底這個(gè)問題是什么？其實(shí)我們?cè)偻缕饰鲆粚拥脑?，就是?jīng)營或者業(yè)務(wù)的確定性和創(chuàng)新的不確定性之間的矛盾，任何企業(yè)在經(jīng)營層面都會(huì)有明確的目標(biāo)，比如KPI，增長率等等。但是對(duì)創(chuàng)新，尤其原始創(chuàng)新，其實(shí)是很不確定的，很難給出一個(gè)明確的目標(biāo)和答案，這是第一個(gè)。
第二、在企業(yè)經(jīng)營層面需要的是高效執(zhí)行，每個(gè)季度都得有業(yè)績。而在研究的層面、創(chuàng)新的層面，很多時(shí)候是一年、兩年，甚至十幾年的研發(fā)，從時(shí)間上是不匹配的。再一個(gè)，從投資回報(bào)的角度，他們希望能定量，而在研究過程中，有很多的失敗、挫折很難定量，因此也是不匹配的。所以歸根到底就是怎么能夠管理我們研究中的不確定性，提升我們創(chuàng)新的效率，這是一個(gè)根本的問題。
那怎么去解決這個(gè)問題呢？我認(rèn)為，真正達(dá)到這個(gè)目的，打造一個(gè)很好的創(chuàng)新生態(tài)至關(guān)重要，這個(gè)創(chuàng)新生態(tài)我個(gè)人的觀點(diǎn)包括四個(gè)最主要的元素：一個(gè)創(chuàng)新的文化，是關(guān)于創(chuàng)新的理念、氛圍、對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)同，支持創(chuàng)新、理解創(chuàng)新。第二是創(chuàng)新的人才，人才包括人才的能力、人才的實(shí)力、人才的影響力，有一個(gè)高水平的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新才能往前推進(jìn)。第三、創(chuàng)新的體系，這是規(guī)則，這是程序，得有一套符合現(xiàn)代研發(fā)的規(guī)矩和程序，既要能做到簡單高效，更要做到科學(xué)。第四就是研發(fā)的項(xiàng)目和成果，這里講到的是規(guī)劃和轉(zhuǎn)化，因?yàn)橐?guī)劃是對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃，對(duì)研發(fā)的規(guī)劃，研發(fā)如果規(guī)劃不好，后面的努力都是徒勞的。再一個(gè)是研發(fā)的成果怎么能快速落地，快速變成你的產(chǎn)品、你的服務(wù)、你的競爭力。所以這是四個(gè)創(chuàng)新主要的要素。
在過去這么多年來美的高速發(fā)展創(chuàng)新是關(guān)鍵，其實(shí)就是在創(chuàng)新領(lǐng)域，怎么打造一個(gè)好的創(chuàng)新生態(tài)，比如剛才講的創(chuàng)新文化，要有長期思維和前瞻思維，我們既做短期的對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有支撐的項(xiàng)目，同時(shí)我們也部署長期的項(xiàng)目。比如說美的花了十幾年，開發(fā)出能應(yīng)對(duì)氣侯變化的低碳冷媒的空調(diào)暖通系統(tǒng)，同時(shí)我們現(xiàn)在又在部署5年、10年甚至更多時(shí)間，攻克機(jī)器人領(lǐng)域的一些核心關(guān)鍵技術(shù)，所以這個(gè)就需要一些長期思維和前瞻思維。另外，我們研發(fā)人員可以靈活彈性的工作，可以做他們自己想要做的一些摸索、探索的工作。對(duì)我們的研究人員不再強(qiáng)化KPI，而是更多的注重他們的能力和表現(xiàn)。再一個(gè)對(duì)研究組織，我們不特別關(guān)注它半年、一年的表現(xiàn)，而更在乎它長期的表現(xiàn)，所以這樣，逐漸打造一個(gè)真正的支持創(chuàng)新，包容創(chuàng)新的一個(gè)文化，一個(gè)環(huán)境，這是一方面。
人才，美的對(duì)人才一直特別的重視，我們現(xiàn)在在全球化進(jìn)行人才布局，全球有35個(gè)研發(fā)基地，我們叫做2+4+N的全球化人才布局。2就是兩個(gè)在中國的主要研究基地，一個(gè)在廣州的順德，我們的總部，再一個(gè)就是在上海，這是兩個(gè)中國的人才基地。4就是全球的綜合性研發(fā)基地，一個(gè)在美國的路易韋爾，再一個(gè)在日本的大阪，還有德國的斯圖加特，還有一個(gè)在意大利的米蘭。另外+N就是我們各個(gè)事業(yè)部、各個(gè)業(yè)務(wù)單元根據(jù)自己的需要，比如在韓國，在巴西以及其他的地方，有自己的研發(fā)中心，這是我們?nèi)蚧娜瞬挪季帧?
再一個(gè)是研發(fā)體系，我們?cè)趺茨芨咝ё鲅邪l(fā)，美的打造了一個(gè)四級(jí)研發(fā)體系，分別聚焦前瞻技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)/共性技術(shù)再到個(gè)性技術(shù)和產(chǎn)品。美的有四個(gè)集團(tuán)層面的技術(shù)組織，一個(gè)是中央研究院，一個(gè)是智能制造研究院，一個(gè)是AI研發(fā)中心，還有一個(gè)是軟件工程院，我們每一個(gè)事業(yè)部都有自己的研發(fā)組織，包括開發(fā)和研究。事業(yè)部的研發(fā)組織主要做產(chǎn)品開發(fā)和個(gè)性技術(shù)的開發(fā)，智能制造研究院、中央研究院、AI研究院和軟件研究院更多重視共性技術(shù)和工程技術(shù)的研發(fā)，中央研究院還注重前沿技術(shù)的研發(fā)，這是我們的研發(fā)體系，有一系列的流程和制度支撐高效研發(fā)，這是關(guān)于美的的研發(fā)體系。
張燕冬：非常感謝!聽起來美的科研投入非常大，另外從體系上也較為成熟，你剛才講到確定和不確定的結(jié)合，長期和短期的結(jié)合，在四要素方面提到文化、人才、體系、研發(fā)的項(xiàng)目和轉(zhuǎn)化的問題。其實(shí)我們前幾年一直在美的調(diào)研，我們跟美的的很多部門也非常熟悉，我現(xiàn)在想問的話，美的的研發(fā)機(jī)構(gòu)和我們高校以及我們正常的研究院，就是正式的研究院，像中科院這樣的機(jī)構(gòu)有什么區(qū)別？
衛(wèi)昶：謝謝！區(qū)別還是很大的，研發(fā)可以分為研究和開發(fā)，對(duì)于高校、中科院這些研究機(jī)構(gòu)來說，他們注重研究部分。研究更多的是一個(gè)知識(shí)的獲取，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的獲得，他們很在乎對(duì)未知領(lǐng)域的理解和了解，很多時(shí)候是科學(xué)家的自驅(qū)力、好奇心來推動(dòng)，他們的目的是了解理解未知的世界，理解了解大自然。他對(duì)理解的東西、了解的東西有什么應(yīng)用不是那么重視，所以這是研究。
但是對(duì)于企業(yè)來說，它也要做研究，但它同時(shí)要關(guān)注或者更要關(guān)注研究的東西能否轉(zhuǎn)化成有競爭力的產(chǎn)品或者是服務(wù)、或者是其他能夠提升企業(yè)競爭力的東西，這點(diǎn)是特別重要的。企業(yè)的研發(fā)更注重技術(shù)是否能落地，技術(shù)有沒有競爭力，技術(shù)能不能被用戶所接受。從研究的角度來講，很多時(shí)候，他們注重的是知識(shí)的獲取，而從創(chuàng)新的角度來講，我們更多的是注重市場的競爭力。
張燕冬：我們能不能說，企業(yè)的創(chuàng)新事實(shí)上最好還是以企業(yè)的需求為驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)再去找相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)或者是高校合作，但主動(dòng)權(quán)必須掌握在企業(yè)里面，能不能這樣說？
衛(wèi)昶：我完全同意。我一直主張企業(yè)是創(chuàng)新主體，只有企業(yè)知道他們需要什么。從創(chuàng)新角度有兩種，一種是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)，市場驅(qū)動(dòng)，作為一個(gè)企業(yè)，我知道市場的需求，行業(yè)的走勢(shì)，我也知道競爭對(duì)手的布局，所以企業(yè)根據(jù)需求來布局研發(fā)。但是另外一種所謂的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，就是我有一個(gè)好的技術(shù)開發(fā)了，希望能夠找到這個(gè)技術(shù)的應(yīng)用，比如說石墨烯做儲(chǔ)能電池、做導(dǎo)熱或者做其他材料的應(yīng)用，這是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。不管是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)、還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，從企業(yè)角度來說，它要看到這個(gè)東西能夠給它的企業(yè)帶來競爭力。
張燕冬：非常感謝，事實(shí)上他的要點(diǎn)是提出了在開放中創(chuàng)新，在本行業(yè)還是跟其他跨界的行業(yè)一些新的技術(shù)的演進(jìn)，來面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，我想問問衛(wèi)總，這種創(chuàng)新，事實(shí)上剛才我們?cè)诹牡臅r(shí)候也提到了，企業(yè)的創(chuàng)新，好像是哪位老師說的，我往來，企業(yè)的創(chuàng)新是Open的，但是研究機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是oscillation的，你如何看美的的創(chuàng)新？無論從現(xiàn)在還是未來？
衛(wèi)昶：從我的角度或者是美的的角度來講，開放式創(chuàng)新是必須的，其實(shí)沒有任何一家企業(yè)能夠有能力做所有的創(chuàng)新，也沒有任何一家企業(yè)能夠匯集所有的最好最優(yōu)秀的人才，開放式創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。美的在過去這么多年，一直是堅(jiān)持開放式創(chuàng)新，我們開放式創(chuàng)新的一種形式是和高校形成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，當(dāng)然攻關(guān)領(lǐng)域是助力美的提升自己產(chǎn)品的競爭力、產(chǎn)品力相關(guān)的。第二個(gè)是建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)和高校老師一起來推動(dòng)，包括院士工作站，我們有多個(gè)院士工作站；第三個(gè)，更多是通過一些具體的項(xiàng)目與在這個(gè)領(lǐng)域里面有建樹的教授和科學(xué)家進(jìn)行配合來做，這些是和科學(xué)院所和院校來合作。我們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈也有開放式創(chuàng)新，比如說跟供應(yīng)商一起進(jìn)行開放式創(chuàng)新，也是很重要的。
張燕冬：非常感謝，事實(shí)上不僅是在開放中創(chuàng)新，同時(shí)也在開放中提升自己，形成更好的一個(gè)合作環(huán)境，事實(shí)上是一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)。關(guān)于創(chuàng)新生態(tài)，你要不要講幾句話？
衛(wèi)昶：創(chuàng)新生態(tài)特別重要，因?yàn)橐粋€(gè)好的創(chuàng)新生態(tài)，有幾個(gè)層面，一個(gè)是對(duì)人才的吸引，吸引人才、使用人才、留住人才是特別重要的。第二個(gè)特別好的創(chuàng)新生態(tài)，對(duì)創(chuàng)新的效率是很重要的，所以一個(gè)好的創(chuàng)新生態(tài)，我覺得是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的最根本的體現(xiàn)。
張燕冬：非常感謝！沒有想到這個(gè)環(huán)節(jié)開放式創(chuàng)新成為大家的共識(shí)?，F(xiàn)在也有一個(gè)悖論，現(xiàn)在很多企業(yè)，大企業(yè)的研發(fā)，事實(shí)上相對(duì)是在保密中進(jìn)行的，這兩個(gè)概念有沒有沖突？謝謝！
衛(wèi)昶：我覺得剛才你說的也是一個(gè)事實(shí)，開放性創(chuàng)新不意味著所有的創(chuàng)新都是公開的，因?yàn)閷?duì)一個(gè)企業(yè)，它的競爭力最終還是體現(xiàn)在一些技術(shù)，技術(shù)knowhow，技術(shù)的創(chuàng)新力，包括專利的保護(hù)上面。所以從這個(gè)角度來講，從技術(shù)競爭力的角度而言不可能將所有的技術(shù)公開，但是這個(gè)和開放式創(chuàng)新是不矛盾的，因?yàn)殚_放式創(chuàng)新是由企業(yè)主導(dǎo)的，根據(jù)自己的需求，根據(jù)我們合作伙伴在特定領(lǐng)域的能力和實(shí)力，針對(duì)性的匹配，并在相關(guān)領(lǐng)域獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升競爭力。
開放性創(chuàng)新不是說企業(yè)不創(chuàng)新，把創(chuàng)新都給外部，不是的，開放性創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要的組成部分，我們?cè)谶@個(gè)布局的過程中，有些自己企業(yè)擅長的自己創(chuàng)新，自己企業(yè)不擅長的，對(duì)外合作。即使在對(duì)外開放性創(chuàng)新當(dāng)中，相關(guān)的合作單位依然有保密的義務(wù)，并不是說開放性創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新就可以完全對(duì)外公布的。
我想特別強(qiáng)調(diào)一下，其實(shí)開放性創(chuàng)新有兩種，一種在科學(xué)研究方面，一種在技術(shù)開發(fā)層面?？茖W(xué)研究方面，很多時(shí)候開放性的，比如教授聯(lián)合做一個(gè)項(xiàng)目，他們更多的是注重于知識(shí)的共享，而對(duì)于企業(yè)的開放式創(chuàng)新，它是有一定的約束的，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，包括利益的分配，它更多在乎的是共贏，所以一個(gè)是共享，一個(gè)是共贏，是不一樣的。
提問：各位好，我是HUSG的research fellow，因?yàn)槲易约阂苍谧鼋?jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的研究，但是我們也會(huì)在研究中研究很多，比如綠色金融，剛才各位提到的，就是一些很創(chuàng)新的問題，但是其實(shí)我感覺是沒有跟業(yè)界有一個(gè)非常緊密的連接。
比如我們是做CCER的研究，因?yàn)槟阋彩恰敦?cái)經(jīng)智庫》的負(fù)責(zé)人，我覺得可能目前的現(xiàn)狀就是，我們進(jìn)行的綠色金融或者綠色經(jīng)濟(jì)，各位如何讓業(yè)界和學(xué)界的聯(lián)系更緊密？有什么建議嗎？
衛(wèi)昶：其實(shí)這就是雙向的，我沒有太明白，希望你們?cè)趺春推髽I(yè)連接，還是企業(yè)和研究者連接？
衛(wèi)昶：我覺得是這樣，首先在立題的過程中，比如從研究者的角度來講，如果想解決一個(gè)問題，那你首先要理解、了解業(yè)界或者工業(yè)界存在的問題。剛才張總就說了，她原來一直在了解美的，所以當(dāng)你去研究一個(gè)問題，你不需希望它是空中樓閣的話，你就希望它能夠和實(shí)際存在的問題吻合，能夠匹配，這個(gè)時(shí)候你要做大量的調(diào)查、研究，然后你再說這個(gè)確實(shí)是一個(gè)值得關(guān)注的問題，所以這個(gè)研究是特別重要的。
另外一個(gè)，很多時(shí)候是從企業(yè)的角度，其實(shí)很多時(shí)候有很多實(shí)踐，在實(shí)踐過程中，包括美的，有些做法覺得還挺獨(dú)特的。因?yàn)槲覀儧]那么在乎能不能把它變成一個(gè)理論，但是也可以從企業(yè)的實(shí)際做法，看看有沒有一個(gè)能夠概括、推廣的，或者能夠給企業(yè)更多方向性、理論層面的指導(dǎo)。
張燕冬：謝謝！我們時(shí)間已經(jīng)差不多了，最后我想讓我們的每一位嘉賓對(duì)我們這個(gè)環(huán)節(jié)用一句話作總結(jié)，關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和合作。
衛(wèi)昶：企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生命和競爭力至關(guān)重要，而創(chuàng)新一個(gè)最重要的資源就是人才，好的創(chuàng)新生態(tài)對(duì)吸引人才、保留人才至關(guān)重要。創(chuàng)新有很大的挑戰(zhàn)，需要信心，但更需要耐心，創(chuàng)新很重要，支持創(chuàng)新的機(jī)制體制同樣重要。
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