當前，傳統(tǒng)媒體面對著新媒體的嚴峻沖擊，紛紛采取各種方式進入新媒體，但是成效很小，失敗的主要原因是還在用傳統(tǒng)媒體的行事方式來操辦新媒體業(yè)務，關鍵在于對新媒體的認識不清晰、不到位所致。本文拋磚引玉，通過對傳統(tǒng)媒體和新媒體的比較研究，以期達到更清晰認識新媒體的目的。
隨著新的傳播技術和媒介的涌現(xiàn)，讀者的閱讀習慣和趨勢發(fā)生了質(zhì)變，可以簡單歸納為：上個世紀50年代生人習慣看晚報、60年代生人習慣看都市報、70年代生人習慣上門戶網(wǎng)站、而80后和90后更習慣上開心網(wǎng)等SNS網(wǎng)站，至于00后的閱讀習慣現(xiàn)在還無從歸納。但是毫無疑問的是，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長大的新一代人其閱讀趨勢將發(fā)生更大的變化。目前，伴隨互聯(lián)網(wǎng)長大的新一代人數(shù)已經(jīng)規(guī)模巨大，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)提供的數(shù)據(jù)，截至2009年年底，中國網(wǎng)民規(guī)模達3.84億人，其中，10-19歲網(wǎng)民占比為31.8%。如果再加上10歲以下的網(wǎng)民，到去年年底，中國未成年網(wǎng)民已超過1.26億人。
讀者的閱讀趨勢將會一直變化，變化是唯一不變的東西，在未來一段時期內(nèi)，讀者的閱讀趨勢將可能發(fā)生如下變化。
首先，從單任務閱讀狀態(tài)到多任務閱讀狀態(tài)。隨著電腦等多任務工具的出現(xiàn)，多任務操作成為現(xiàn)實，在這種情況下，讀者更傾向于采取多任務的閱讀方式，即從以前的單一從事閱讀狀態(tài)到現(xiàn)在的工作、閱讀、溝通等多任務同時做的多任務工作狀態(tài)。而這將對報紙、廣播、電視等單一的閱讀狀態(tài)造成重大沖擊，同時可以實現(xiàn)多任務工作的網(wǎng)絡媒體和移動媒體將逐步成為主流。
其次，從被動閱讀狀態(tài)到互動閱讀狀態(tài)。囿于技術的限制，傳統(tǒng)閱讀狀態(tài)大多是被動的，而借助于新技術互動閱讀成為可能，讀者為了體現(xiàn)自身的價值和發(fā)表自身的觀點，更喜歡參與其中，更講求互動閱讀。
第三，從標準化信息到個性化和定制化信息。對于讀者來說，更喜歡以自我為中心，希望信息服務商為自己提供更能滿足自身要求的個性化和定制化的信息。在傳統(tǒng)媒體形式下，讀者和受眾得到的基本是標準化、統(tǒng)一化的信息，雖然報紙和廣播電視等傳統(tǒng)媒體也通過厚報分疊化和多頻道化等手段提供一定程度的差異化產(chǎn)品，但是囿于版面和頻道資源以及成本的限制，其只能提供較為標準和統(tǒng)一化的信息。而新媒體由于成本的相對低廉、海量的空間和互動體驗，更為重要的是可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術來分析每個讀者的閱讀習慣和傾向，進而為每個讀者提供量身定做的個性化和定制化的信息，也更好地滿足了讀者的需求。
第四，更加重視閱讀體驗。隨著技術的進步，新媒體給用戶帶來了越來越好、越來越豐富的用戶體驗，讀者也更重視閱讀體驗。對Iphone和Ipad的熱捧就是最好的例證。
新媒體的載體——互聯(lián)網(wǎng)問世以來就具有和傳統(tǒng)媒體截然不同的特點，而這種特點也更為符合時代發(fā)展方向和趨勢。
首先，互聯(lián)網(wǎng)的基本理念是平等。互聯(lián)網(wǎng)在初始分配資源時，給每臺電腦分配的資源都是相同的，充分的體現(xiàn)了平等的思想和理念，可以毫不夸張地說，新媒體一出生就代表著平民文化。由于傳統(tǒng)媒體版面和空間的限制，誰掌控了版面誰就掌控了話語權，因此，只有精英才能有話語權，由此導致的是，傳統(tǒng)媒體體現(xiàn)的是等級觀念，代表著精英文化和精英意識。
其次，互聯(lián)網(wǎng)代表著開放理念。互聯(lián)網(wǎng)在設計時秉持著開放的理念，采取的是全部互聯(lián)互通的手段，從理論上說，任何一個電腦都能和其它任何電腦聯(lián)系和溝通。而傳統(tǒng)媒體則相對封閉。第三，互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)著互動和包容的精神?；ヂ?lián)網(wǎng)可以方便地實現(xiàn)互動而且可以容納各種言論、各種觀點的展現(xiàn)，而傳統(tǒng)媒體多是靜態(tài)的。
互聯(lián)網(wǎng)等新技術的出現(xiàn)徹底顛覆了傳統(tǒng)的傳播機制，已經(jīng)從傳統(tǒng)媒體的點對面的傳播機制轉變?yōu)樾旅襟w的多點對多點、全立體的傳播機制。
傳統(tǒng)媒體的傳播機制是一點對多點或者說是點對面的傳播機制，在這種傳播機制下，控制版面或者媒體稀缺資源的精英人士掌控著信息源，更掌控著話語權。相關管理部門在管理時，可以通過控制信息傳播源頭輕易地控制傳播內(nèi)容。
新媒體的傳播機制是多點對多點、全立體的傳播機制。在新媒體的傳播機制下，信息源和受眾之間的角色逐漸模糊，傳統(tǒng)意義上的信息源在發(fā)布信息的同時，通過和受眾的互動本身也成為了信息的接受者；受眾在一定意義上也成為信息源，例如通過博客和微博等手段，很多受眾自身成為信息的發(fā)布者，信息的提供開始逐步走向自組織和自生產(chǎn)階段。新媒體的傳播機制也對相關管理部門的管理提出了極大的挑戰(zhàn)，由于每個人都可以成為信息源，信息的發(fā)布渠道和數(shù)量呈幾何量級增長，很難有人力、物力對信息進行全面的收集和檢查，這就要求必須變以前“以堵為主”的管理方式為“以疏為主”的管理方式。新媒體由于其較低的進入門檻和更為自由、民主的氛圍，網(wǎng)絡媒體也大大拓寬了普羅大眾獲得信息的渠道和降低了獲得信息的成本，把大量的以前消費不起媒體和信息的潛在讀者轉變?yōu)檎鎸嵉男畔⑾M者，大范圍地傳播知識和自由、民主、法治之精神，在中國新媒體在民智開發(fā)和民主進程的推進方面居功至偉。麥克盧漢認為媒介的主要作用和功能是改變?nèi)祟惖纳罘绞健?
傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式可以歸結為“兩次售賣”模式，即當傳媒產(chǎn)品通過采編人員的采寫和編輯后，它要經(jīng)過兩次售賣才能形成自己的價值和創(chuàng)造新價值。其中，第一次售賣是通過完善的發(fā)行渠道，通過一定的傳播媒介把新聞產(chǎn)品傳遞給受眾，如報業(yè)的媒介是報紙，期刊業(yè)的媒介是期刊雜志，廣電的媒介是廣播電視。傳媒企業(yè)通過高質(zhì)量的新聞信息和有效發(fā)行，能夠獲得高質(zhì)量讀者的認可，并對其具有忠誠度，在此基礎上，傳媒企業(yè)就具有了自身獨特的影響力和公信力，也就相應具備了傳播功能。傳媒商品第一次售賣的客戶是受眾；第二次售賣是把傳媒企業(yè)所具備的傳播功能售賣給廣告主，廣告主看重的是傳媒企業(yè)的高質(zhì)量的受眾和傳媒企業(yè)所具備的公信力和影響力，也就是傳媒企業(yè)所具有的傳播功能的大小。
傳統(tǒng)媒體借以獲得傳播功能的第一次售賣——發(fā)行所需成本巨大：由于報紙多是“倒掛發(fā)行”，即發(fā)行是虧損的，在北京和廣州等地區(qū)的厚報每發(fā)行一份僅僅印刷費用就可能虧損2元左右，一份發(fā)行百萬份的厚報每年就要虧損4-6億元，這就需要巨量的廣告來彌補；電視臺要在一地級市落地就需要幾百萬的落地費，如果想在全國實現(xiàn)落地則需要3-5億元（中央電視臺、人民日報等中央級媒體除外，原因在于他們可以借助行政力量來強制落地和發(fā)行）。這就導致傳統(tǒng)媒體只能采取分眾式模式，即在用戶選擇上重點選擇某些經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)和收入較高的商業(yè)人士。
在傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式下，媒體和讀者之間以及廣告主和讀者之間都是相對割裂的，媒體很難精確地掌握讀者的特征和偏好，廣告主就更不能清晰地了解媒體的讀者。
傳統(tǒng)媒體的價值鏈包括采編、發(fā)行和經(jīng)營三個關鍵環(huán)節(jié)，這就要求：媒體必須從客戶角度來定位和運營；實現(xiàn)采編、發(fā)行、經(jīng)營和管理之間的良性互動；在管理層的安排上，要同時配備高素質(zhì)的采編、發(fā)行、經(jīng)營和管理團隊。
隨著科學技術的進步，在信息產(chǎn)業(yè)尤其是在網(wǎng)絡技術領域，由于“摩爾定律”和“復合學習曲線”的作用，在網(wǎng)絡技術產(chǎn)品的效能大幅度提高的同時，其成本卻在快速下降，而其邊際生產(chǎn)成本甚至出現(xiàn)歸零化的傾向。在這種情況下，網(wǎng)絡經(jīng)濟就有其不同于其它經(jīng)濟的鮮明特點：先期成本很高（或者說沉沒成本很高），后期成本較低，逐步為零。例如，對于網(wǎng)絡媒體來說，其前期需要投入大量的設備來搭建平臺和研發(fā)先進的技術來保障平臺的正常運行，當用戶達到一定量的時候，每增加一個用戶只需要增加一點點設備，而且這種設備的價格也在快速下降，可以說用戶的邊際成本基本可以忽略不計，用戶數(shù)量越多越經(jīng)濟。而傳統(tǒng)媒體由于印刷成本、落地費等成本巨大，不可能無限制地發(fā)展用戶。例如，由于印刷成本高企，全世界發(fā)行量最大的報紙也不過一千萬份，而我國的報紙發(fā)行量又相對少的多。至于期刊由于其是小眾媒體且印刷成本較高，發(fā)行量就更低。這些和網(wǎng)絡媒體動輒上億的注冊用戶相比無疑是滄海一粟。由于網(wǎng)絡經(jīng)濟的邊際成本趨向于零的顯著特點，網(wǎng)絡經(jīng)濟可以構建海量的巨型網(wǎng)絡平臺。
由于網(wǎng)絡媒體的前期投入巨大，而后期成本投入較小，其就可以在基礎業(yè)務平臺方面利用免費的優(yōu)勢來盡可能地吸引用戶，并在此基礎上搭建巨型平臺。由于其平臺的空間是海量的甚至是無限量的，成本低廉，網(wǎng)絡媒體就有能力和意愿最大限度地吸引用戶，而且由于其存儲空間海量，它就能更好地滿足用戶的個性化需求。具體說來，就可以充分利用其巨型平臺發(fā)揮長尾效應，把各種個性化和小眾化的用戶吸引到巨型平臺上來。
網(wǎng)絡媒體采取的是“免費+收費”的商業(yè)模式：充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效用，利用免費優(yōu)勢吸引巨量的用戶，進而搭建大型平臺進行資源協(xié)同和共享，并在此基礎上開展增值業(yè)務。更為重要的是在網(wǎng)絡經(jīng)濟情況下，市場不僅僅只是買賣雙方匹配的系統(tǒng)，更是市場多方共存的生態(tài)系統(tǒng)，其中只有某些方面雙方直接進行交易，而更多地依靠三方或多方交易。
具體說來，網(wǎng)絡媒體常常采取交叉補貼的模式，即付費的給不付費的提供補貼，一方面，同質(zhì)化的信息變得免費，而客戶定制化的信息則要變得昂貴；另一方面，第三方給獲得免費信息和服務的用戶付費。以google為例，google對使用其一般搜索業(yè)務的用戶免費，而通過廣告主等第三方收費來補貼免費，或者把讀者的流量轉移到第三方的網(wǎng)站上，采取和第三方分成廣告收入的方式來補貼免費。再以騰訊為例，普通使用qq的用戶免費，而購買昂貴的qq道具的用戶則來補貼免費，而在大量用戶基礎上開展的網(wǎng)絡游戲等增值業(yè)務帶來的收入更能很好地補貼免費。具體來說，網(wǎng)絡媒體的收入來源一般是廣告、深層次信息服務等增值業(yè)務和售賣用戶數(shù)據(jù)等。
新媒體的“免費+收費”的商業(yè)模式與傳統(tǒng)媒體的“兩次售賣”商業(yè)模式存在著很大的差異。首先在于獲得每個新用戶的邊際成本存在極大的差異，傳統(tǒng)媒體獲得每個新用戶的邊際成本雖然也在降低，但是仍然較高，導致其難以無限制地擴張用戶群，也無法搭建巨型平臺；而新媒體在前期投入之后，獲得每個新用戶的邊際成本趨向于零，這就使其能夠無限制地擴張其用戶群，進而搭建巨型信息服務平臺。其次，傳統(tǒng)媒體第一次售賣一般是虧損的，而新媒體可以在平臺上直接實現(xiàn)盈利，如騰訊可以直接售賣給用戶增值服務，網(wǎng)游公司直接收費等等。下面我們可以簡單看看新媒體的巨型平臺的主要表現(xiàn)。
首先，以前常常被質(zhì)疑找不到商業(yè)模式和盈利模式的Facebook依靠其巨量的用戶群已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。據(jù)國外媒體報道，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)在出席D8大會時表示，截至2010年5月底，F(xiàn)acebook的注冊用戶已經(jīng)突破5億戶大關，活躍用戶超過2.5億戶，而其團隊的工程師還不到15人。有消息人士表示，2009年Facebook實現(xiàn)收入近8億美元，凈利潤達到數(shù)千萬美元。
其次，騰訊借助其龐大的用戶群，2009年的凈利潤將近占全國報紙凈利潤的一半。2009年年底，騰訊的即時通信服務活躍帳戶數(shù)達到5.229億，即時通信服務最高同時在線萬，“QQ空間”活躍帳戶數(shù)達到3.878億，“QQ游戲”門戶最高同時在線帳戶數(shù)(僅包括小型休閑游戲)為620萬，比上一季度增長8.8%。在龐大用戶的基礎上，騰訊去年業(yè)績大幅度增長：總收入為人民幣124.4億元(18.219億美元)，比去年同期增長73.9%；互聯(lián)網(wǎng)增值服務收入為人民幣95.307億元(13.958億美元)，比去年同期增長93.9%；移動及電信增值服務收入為人民幣19.056億元(2.791億美元)，比去年同期增長36.2%；網(wǎng)絡廣告收入為人民幣9.622億元(1.409億美元)，比去年同期增長16.5%；毛利為人民幣85.505億元(12.522億美元)，比去年同期增長71.6%；凈利潤為人民幣51.556億元(7.551億美元)，比去年同期增長85.2%。中國報業(yè)扣除政府補貼和非相關多元化業(yè)務（如房地產(chǎn)、酒店等業(yè)務）獲得的利潤之外，其凈利潤估計不超過100億元。
此外，截至2010年6月20日，Twitter的賬戶總數(shù)超過1億600萬，每天以新增30萬用戶的速度成長，每天超過1億8000萬次訪問，每天發(fā)送5500條推訊，每天搜索請求超過6億次，奧巴馬在推特上粉絲數(shù)排名第四，超過370萬；截至2009年底，新浪微博用戶超過5000萬。截至2010年6月20日，新浪微博女王姚晨的粉絲數(shù)已經(jīng)超過180人；2009年，百度網(wǎng)絡廣告收入達44.5億元，谷歌為22.5億元，新浪為15.4億元，搜狐為12.1億元，網(wǎng)易為3.8億元，MSN中國為3.1億元，淘寶網(wǎng)網(wǎng)絡廣告收入達15.0億元，優(yōu)酷網(wǎng)網(wǎng)絡廣告收入為2.4億元。
傳統(tǒng)媒體的盈利模式主要有如下幾種：一是發(fā)行收入，由于情況不同，各國以及不同類型的媒體發(fā)行收入占總收入的比例相差懸殊，例如，日本報紙的發(fā)行收入占總收入的50%左右，美國的占20%—30%，而我國都市類的報紙一般不超過20%，有的甚至不到10%，當然黨報尤其是中央級黨報發(fā)行收入占比較高；二是廣告收入，這塊收入是市場化報紙的主要收入源，一般占比60%以上，又較多地依賴房地產(chǎn)、汽車等少數(shù)行業(yè)；三是增值服務收入，如舉辦的大型論壇、活動以及發(fā)行公司的物流配送收入；四是版權輸出收入，這一塊目前收入可憐，所占比例很少。
新媒體的盈利模式主要有以下幾種：一是廣告收入，目前占比不高，幾大門戶網(wǎng)站中只有新浪的廣告收入占比超過60%，而騰訊和網(wǎng)易的廣告收入占比都達不到10%；二是互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務收入，如售賣道具、游戲幣等等，騰訊和網(wǎng)游網(wǎng)站這塊占比收入很高，網(wǎng)易達到90%，騰訊也超過60%；三是移動增值業(yè)務，如手機音樂下載等等；四是流量分成，隨著三網(wǎng)融合速度的加快，移動互聯(lián)網(wǎng)將高速發(fā)展，新媒體的這塊收入將逐步提上議事日程并高速成長；五是分層信息服務收入，即針對商業(yè)價值高或者有著特定需求的用戶提供個性化的、定制化的信息服務，未來這塊市場空間將前景廣闊。
目前，由于中國傳媒業(yè)尚處于初級發(fā)展階段，廣告市場還有巨大的發(fā)展空間，廣告收入仍將在傳媒業(yè)占據(jù)重要地位，但是隨著新媒體的快速發(fā)展，廣告將從傳統(tǒng)媒體快速轉移到新媒體，新媒體在廣告市場所占的比例將越來越高。目前，西方發(fā)達國家尤其是美國和日本等國家這種趨勢表現(xiàn)的尤為明顯：根據(jù)美國報業(yè)協(xié)會最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年美國報紙廣告營收為275.6億美元，低于2008年的378.4億美元，降幅為27.2%。其中，印刷廣告營收同比下降28.6%，至248.2億美元。同時也是該行業(yè)自1986年以來的最低廣告收入，早在1986年，報紙廣告收入就達到了270億美元。美國的報紙廣告收入自2000年達到最高點（487.6億美元）之后，一直處于下滑通道，到2009年，報紙紙質(zhì)廣告只有248.2億美元，幾乎腰斬。
相反，在報刊大幅度下滑的同時，美國的網(wǎng)絡廣告已經(jīng)靜悄悄地超越了報紙廣告。2009年，美國四大網(wǎng)絡公司（谷歌、雅虎、微軟、美國在線%左右，總額已經(jīng)超越報紙的廣告。其中，谷歌廣告總額達到228.89億美元，雅虎為56.73億美元，微軟為21.31億美元，美國在線年，美國四大網(wǎng)絡公司的廣告額已經(jīng)超越了報紙印刷廣告，此外，日本的網(wǎng)絡廣告也已經(jīng)超越了報紙廣告，可以說，在西方發(fā)達國家，網(wǎng)絡媒體是蓬勃日上的朝陽產(chǎn)業(yè)，而報紙則已經(jīng)成為日落西山的夕陽產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)處于快速下滑的通道。
尤其值得注意的是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡媒體的進一步成熟，和電信運營商的流量分成尤其是分層信息服務將成為重要收入。未來雖然平面媒體將逐漸衰亡，但是信息服務將高速發(fā)展，針對不同讀者具有更好用戶體驗的個性化、定制化的娛樂和信息服務將成為媒體業(yè)最為重要的收入。要為用戶提供這類的服務就必須在巨量的用戶平臺上運用用戶使用習慣跟蹤、數(shù)據(jù)分析等手段，逐步找到每個用戶的消費習慣，并為他提供量身定做的娛樂和信息服務。要實現(xiàn)這個過程一是需要巨量的用戶平臺，二是需要成本低廉、技術先進的數(shù)據(jù)分析工具和平臺。毫無疑問，傳統(tǒng)媒體由于用戶群小、和用戶相對分割以及缺乏先進的分析工具，注定提供不了這樣的娛樂、信息服務，而只有新媒體才有這個能力提供這種服務。
通過新舊媒體的比較研究，毫無疑問可以看出傳媒業(yè)正處于傳統(tǒng)媒體和新媒體此消彼長的快速轉變過程中，在這個過程中，傳統(tǒng)媒體如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)向新媒體的轉型呢？在我看來，轉型的關鍵在于觀念的轉變。
從目前傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員的現(xiàn)有觀念可以看出，絕大多數(shù)還抱著“內(nèi)容為王”的觀念，認為原創(chuàng)的內(nèi)容依然有無窮的生命力，而互聯(lián)網(wǎng)泥沙俱下、虛假信息泛濫等等，并采取報網(wǎng)互動等理念來發(fā)展新媒體。這種思維依然停留在“先內(nèi)容后網(wǎng)絡”階段，即內(nèi)容思維在前而網(wǎng)絡思維在后，本質(zhì)上還只是把網(wǎng)絡當成一個既有內(nèi)容分發(fā)的工具和渠道。
這種思維的缺點在于：首先，沒有認識到傳媒業(yè)巨型信息終端的趨勢，未來任何媒體的內(nèi)容只能是巨型信息終端的一個很小的部分，而最為重要的是這個信息終端必須符合互聯(lián)網(wǎng)理念并以互聯(lián)網(wǎng)為平臺；其次，沒有認識到讀者個性化、定制化的閱讀趨勢的變化，原創(chuàng)的內(nèi)容無論其渠道怎么變化都依然是統(tǒng)一、標準化的信息提供，和讀者的要求相差懸殊；第三，沒有認識到互聯(lián)網(wǎng)技術對媒體業(yè)的改變：一是網(wǎng)絡媒體可以通過提供平臺使自媒體成為可能，這就大大拓展了信息源，也使得媒體從業(yè)人員的專利轉變?yōu)槿巳硕伎梢詤⑴c的權利；二是可以利用技術提供及時、深度的信息分析，例如，和訊、東方財富網(wǎng)等可以通過相關分析軟件為你及時提供各支股票的各種技術分析；三是更為重要的是能通過技術手段來分析讀者的信息閱讀偏好，更好地為讀者服務；四是網(wǎng)絡技術也可以解決信息的篩選，解決現(xiàn)實存在的互聯(lián)網(wǎng)泥沙俱下的情況，一方面可以利用眾包理論讓更多的用戶參與對信息的求證中；另一方面可以設計評價機制，一旦信息發(fā)布者發(fā)布假新聞就把他的等級大大降低，這就能保證信息發(fā)布者為了自身的聲譽而自身保證信息的真實性。
這就要求傳統(tǒng)媒體變“先內(nèi)容后網(wǎng)絡”的思維為“先網(wǎng)絡后內(nèi)容”的思維，即按照互聯(lián)網(wǎng)的要求來為用戶提供個性化的信息。這就要求首先意識到網(wǎng)絡媒體平臺化的趨勢，并結合自身的內(nèi)容優(yōu)勢充分利用巨型信息平臺對自己的內(nèi)容進行優(yōu)化和分類，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術找到需要自身內(nèi)容的個性化讀者，并為他們提供量身定做的個性化信息。
因此，在未來，信息服務和內(nèi)容服務不僅不會消亡而且還會更快發(fā)展，傳統(tǒng)媒體轉型的關鍵在于改變自身對內(nèi)容的認識，從“傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容認知”快速轉變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)基礎上的內(nèi)容認知”。不過，一點也不容樂觀的是，讓已經(jīng)從事了很多年的傳統(tǒng)媒體人士徹底轉變觀念簡直比登天還難，這就需要傳統(tǒng)媒體人士拿出“革自己命”的勇氣，在媒體大變局的今天，積極創(chuàng)新，徹底脫胎換骨。當然，我自己對傳統(tǒng)媒體的轉型僅僅是謹慎樂觀，或者說是悲觀！
