本年度報(bào)告摘要來自年度報(bào)告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)阶C監(jiān)會(huì)指定媒體仔細(xì)閱讀年度報(bào)告全文。
容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）對(duì)本年度公司財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見為：標(biāo)準(zhǔn)的無保留意見。
本報(bào)告期會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更情況：公司本年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所由變更為容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）。
公司經(jīng)本次董事會(huì)審議通過的利潤(rùn)分配預(yù)案為：以截至2022年12月31日公司的總股本80,000,000股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.25元（含稅），送紅股0股（含稅），以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增0股。
公司秉承著“賦能品牌從0到Max”的愿景，始終專注于為品牌方提供多維度、定制化、高靈活的企業(yè)服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司成為了一家立足全渠道服務(wù)，圍繞品牌方從品牌營(yíng)銷到產(chǎn)品銷售到客戶關(guān)系管理的綜合性服務(wù)商。
公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為國(guó)內(nèi)外知名品牌提供綜合性的電子商務(wù)服務(wù)以及客戶關(guān)系管理服務(wù)。綜合性體現(xiàn)在公司覆蓋的線上渠道較為全面，且公司的服務(wù)覆蓋最終消費(fèi)者消費(fèi)行為過程中的多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。公司的服務(wù)支持目前線上主流渠道，包括天貓、淘寶、京東、抖音、小紅書、拼多多、微信官方商城、唯品會(huì)、網(wǎng)易考拉以及品牌官網(wǎng)商城等。此外，公司為商品流轉(zhuǎn)至消費(fèi)者的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供服務(wù)，包括潛客管理、品牌營(yíng)銷、視覺設(shè)計(jì)、店鋪運(yùn)營(yíng)、物流配送、系統(tǒng)開發(fā)、會(huì)員管理、客服中心等全鏈路服務(wù)。作為品牌方的電子商務(wù)及客戶關(guān)系管理服務(wù)商，公司助力品牌發(fā)展，與品牌方形成緊密的伙伴關(guān)系，共同成長(zhǎng)。
報(bào)告期內(nèi)，公司的業(yè)務(wù)包括品牌線上銷售服務(wù)、品牌線上運(yùn)營(yíng)服務(wù)以及客戶關(guān)系管理服務(wù)。
品牌線上銷售服務(wù)是指公司以買斷方式向品牌方或其代理商采購(gòu)產(chǎn)品，并經(jīng)品牌方授權(quán)后，在天貓、京東等第三方電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)品牌旗艦店或?qū)I(yíng)店，通過線上銷售直接將產(chǎn)品銷售給客戶（零售模式），或經(jīng)品牌方授權(quán)分銷后，由公司銷售至各分銷渠道（分銷模式）。
品牌線上運(yùn)營(yíng)服務(wù)是指公司圍繞品牌方線上店鋪銷售，提供各類運(yùn)營(yíng)服務(wù)，包括視覺設(shè)計(jì)、店鋪運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、營(yíng)銷策劃、活動(dòng)管理、客戶服務(wù)等。
客戶關(guān)系管理服務(wù)是指公司圍繞品牌方銷售達(dá)成前后進(jìn)行的支持性服務(wù)，通過社交互動(dòng)、客戶關(guān)懷等活動(dòng)，增加潛在客戶的購(gòu)買意愿、提高現(xiàn)有客戶對(duì)品牌的滿意度、忠誠(chéng)度，進(jìn)而達(dá)到增加銷售收入、品牌升級(jí)等目的。
2022年，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生較大變化，受大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)需求放緩等多重因素的共同影響導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入有所下降。2022年公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入764,470,021.72元，同比下降7.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-5,924,284.88萬元，同比下降112.24%。
雖然在2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到復(fù)雜多變的外部環(huán)境干擾，同時(shí)面臨國(guó)內(nèi)總需求收縮、信心不足等挑戰(zhàn)，公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不太理想，但展望2023年，整體經(jīng)濟(jì)的不利影響將逐步減小，經(jīng)濟(jì)開始逐步恢復(fù)正常秩序，中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)不變。行業(yè)方面，以天貓平臺(tái)為代表的傳統(tǒng)電商平臺(tái)正回歸創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)本質(zhì)，平臺(tái)方面將推出一系列支持商家和提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的策略。預(yù)計(jì)行業(yè)的不利因素將逐漸消失，朝著可持續(xù)發(fā)展、回歸商業(yè)價(jià)值的方向前行。公司在天貓等平臺(tái)的業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將穩(wěn)步發(fā)展，新零售業(yè)務(wù)也有望繼續(xù)增長(zhǎng)。
2022年公司在深化全鏈路一站式的整合營(yíng)銷服務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、孵化海外新銳品牌等工作中取得了突破性的進(jìn)展，也為公司未來可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，具體情況如下：
為進(jìn)一步整合公司全域營(yíng)銷服務(wù)資源、提升公司業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，報(bào)告期內(nèi)公司成立全資子公司凱浥廣告，旨在更加精細(xì)化地深化全鏈路一站式的整合營(yíng)銷服務(wù)，滿足品牌、市場(chǎng)對(duì)于全域營(yíng)銷不同的訴求，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系。凱浥廣告具備營(yíng)銷一體化、數(shù)據(jù)洞察力、場(chǎng)景化創(chuàng)意、前沿策略力、自動(dòng)化提效五個(gè)維度的代理商能力，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建電商整合營(yíng)銷及新零售、全域數(shù)投中心等五大核心業(yè)務(wù)板塊，以滿足品牌、市場(chǎng)對(duì)于全域營(yíng)銷不同的訴求。其中包括：
● 全域整合營(yíng)銷及消費(fèi)者運(yùn)營(yíng) -- 致力于打造從前端到后端的完整營(yíng)銷鏈路，并且將CRM的概念延伸到整個(gè)消費(fèi)鏈路，將消費(fèi)者從流量重新還原到一個(gè)活生生的人，反饋、擁護(hù)、購(gòu)買、分享產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生活化的營(yíng)銷場(chǎng)景。通過精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)及“數(shù)創(chuàng)投”一體的營(yíng)銷模型助力客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)；
● 全域數(shù)投中心 - 結(jié)合了各平臺(tái)的ISV能力，并融合了CRM一方消費(fèi)者數(shù)據(jù)模型，全方位洞察消費(fèi)者，并且針對(duì)公域至私域的全線數(shù)據(jù)提效；
● 電商整合營(yíng)銷及新零售 -- 在凱淳股份電商整合營(yíng)銷的能力上進(jìn)一步迭代新零售的能力，從O2O到本地生活，進(jìn)一步拓展客戶“場(chǎng)”的能力，助力銷售；
● 數(shù)字化創(chuàng)意解決方案 -- 以數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)（DAM）為核心，數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，開拓新的創(chuàng)意能力。以投放及轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)指導(dǎo)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)生，并以數(shù)據(jù)提升創(chuàng)意轉(zhuǎn)化的效力；
● 媒體策劃及采買 -- 通過和眾多媒體集團(tuán)（BATB）及創(chuàng)意內(nèi)容公司（網(wǎng)易元宇宙，元隆宇宙等）的合作，從IP合作，內(nèi)容延展到采買提供客戶一站式的服務(wù)；
從消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化、新零售O2O等方面入手，幫助品牌構(gòu)建全域流量池，搭建全域投放渠道，從而賦能后端的營(yíng)銷鏈路，為品牌客戶實(shí)現(xiàn)“全域營(yíng)銷”。
伴隨直播電商行業(yè)趨向理性，公司將直播電商的重心轉(zhuǎn)向品牌推廣，聚焦更為多元、健康的直播生態(tài)。公司結(jié)合客戶需求、活動(dòng)主題與品牌調(diào)性，采用“多場(chǎng)景”“沉浸式”“無邊界化”等形式打造多元化創(chuàng)意直播。通過刷新固有直播模式，將產(chǎn)品展示滲透于多場(chǎng)景沉浸式體驗(yàn)，融合品牌全年話題及受眾群體的情感需求，達(dá)到高質(zhì)量提升傳播效果，提高產(chǎn)品銷售額，幫助品牌實(shí)現(xiàn)全面增長(zhǎng)。
報(bào)告期內(nèi)，公司積極布局，打造更多元化消費(fèi)者體驗(yàn)的創(chuàng)意直播。一方面，公司根據(jù)品牌客戶需求，對(duì)直播間進(jìn)行一對(duì)一場(chǎng)景化定制，選用高配置硬件設(shè)備以確保直播畫面高品質(zhì)高流暢，強(qiáng)化消費(fèi)者沉浸式購(gòu)物與消費(fèi)體驗(yàn)。另一方面，公司完善了直播團(tuán)隊(duì)人員配置，持續(xù)為品牌客戶輸送直播創(chuàng)意；培養(yǎng)全能型主播，以提高直播電商業(yè)務(wù)覆蓋能力，滿足抖音、淘寶、微信小程序、視頻號(hào)等多平臺(tái)直播需求。
作為品牌方的電子商務(wù)及客戶關(guān)系管理服務(wù)商，報(bào)告期內(nèi)公司緊跟數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向與品牌需求，發(fā)揮自身全平臺(tái)、全領(lǐng)域的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，布局業(yè)務(wù)縱深與強(qiáng)化服務(wù)能力，為品牌提供全鏈路綜合性服務(wù)，賦能品牌全渠道可持續(xù)增長(zhǎng)。
公司團(tuán)隊(duì)于前期深度洞察特定人群消費(fèi)行為喜好，從視覺效果、貨品策略、痛點(diǎn)診斷等多維度為品牌構(gòu)建精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略。尤其是視覺層面，公司圍繞品牌調(diào)性優(yōu)化店鋪整體視覺，并通過拆解消費(fèi)者需求，分析現(xiàn)有貨品布局及定位，針對(duì)性提出貨品調(diào)整策略，提升品牌購(gòu)買價(jià)值。此外，公司針對(duì)品牌痛點(diǎn)，深度挖掘可行性升級(jí)點(diǎn)，從商品信息熟悉度、細(xì)節(jié)把控顆粒度、溝通話術(shù)專業(yè)度等，詳細(xì)制定客服升級(jí)方案，釋放服務(wù)價(jià)值提升客戶滿意度。
項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)階段，公司通過定位產(chǎn)品線進(jìn)行產(chǎn)品梯隊(duì)劃分，從消費(fèi)者邏輯出發(fā)，針對(duì)中腰部產(chǎn)品進(jìn)行爆款打造，并通過多點(diǎn)布局提高爆品的多方面推廣。同時(shí)通過融入創(chuàng)意玩法、完善會(huì)員體系、定期推送活動(dòng)內(nèi)容等方式，創(chuàng)造豐富化、多元化的“鏈接用戶”形式，提升會(huì)員互動(dòng)率與忠誠(chéng)度。
隨著消費(fèi)需求升級(jí)，技術(shù)不斷更迭，在電子商務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊中，公司充分發(fā)揮數(shù)字化和智能化經(jīng)營(yíng)力，致力以數(shù)智驅(qū)動(dòng)、策略賦能為導(dǎo)向，提供電商戰(zhàn)略咨詢及數(shù)智洞察，深化從策略到執(zhí)行的電商解決方案。報(bào)告期內(nèi)，公司與平臺(tái)在數(shù)據(jù)策略、用戶運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)等多維度層面開展深度合作，共同探索數(shù)智營(yíng)銷方法論的創(chuàng)新突破與應(yīng)用，強(qiáng)化品牌消費(fèi)人群資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；此外，公司發(fā)揮大數(shù)據(jù)及智能化渠道優(yōu)勢(shì)，全面剖析消費(fèi)者需求，結(jié)合平臺(tái)特性進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，精準(zhǔn)觸達(dá)匹配用戶，全面提升消費(fèi)者體驗(yàn)?zāi)芰Φ纳咸娇臻g。
艾瑞咨詢報(bào)告顯示，近三年中國(guó)CRM市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)增長(zhǎng)百億元，存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，留客逐漸重于獲新，智能化、社交化CRM等新賽道被高度重視。在客戶關(guān)系管理服務(wù)業(yè)務(wù)板塊中，公司基于對(duì)品牌的全方位了解和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，自獲客、激活、留存、轉(zhuǎn)化到裂變的全周期運(yùn)營(yíng)中，從數(shù)據(jù)出發(fā)，輔以前沿的專業(yè)IT系統(tǒng)，依靠完整產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)力，助力達(dá)成品效合一的目標(biāo)。報(bào)告期內(nèi)，公司團(tuán)隊(duì)引入了數(shù)智化系統(tǒng)，以消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)分析為基準(zhǔn)，制定精準(zhǔn)人群觸達(dá)策略，從而實(shí)現(xiàn)更高效的關(guān)系深化；同時(shí)，公司以前置化形式主動(dòng)觸達(dá)消費(fèi)者，通過主動(dòng)感知、敏捷反饋的形式順利“化被動(dòng)為主動(dòng)”，提高消費(fèi)者滿意度的同時(shí)有效降低客服咨詢量，大幅度節(jié)省人力成本，將降本增效落到實(shí)處。
為了擁抱改變提高整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心依托高效團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員，測(cè)試人員，運(yùn)維人員，設(shè)計(jì)人員，形成工作互補(bǔ)，工作內(nèi)容自閉環(huán)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，同時(shí)輔助公司從外部市場(chǎng)感知機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，利用這些機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。
● 降本一一通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行迭代，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)優(yōu)化管理流程，盡可能地削減企業(yè)不必要的支出并減少日常的浪費(fèi)；
● 增效一一數(shù)字化轉(zhuǎn)型中心深挖業(yè)務(wù)部門痛點(diǎn)，將繁雜的工作細(xì)化拆解，通過信息化技術(shù)提升物流效率、渠道效率、服務(wù)效率等，有效的促進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率及企業(yè)整體業(yè)績(jī)水平的改善與提升；
● 提質(zhì)一一運(yùn)用信息化手段提升企業(yè)的整體管理水平品質(zhì)，完成公司內(nèi)外部的系統(tǒng)串聯(lián)，保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可溯源、可拓展、可分析，通過多維度數(shù)據(jù)研究，有效幫助企業(yè)在新項(xiàng)目的對(duì)接設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的優(yōu)化改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)人員科學(xué)配比及管理等方面實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善。
同時(shí)，通過引入人工智能軟件在優(yōu)化商品描述、店鋪商品圖片設(shè)計(jì)、短視頻制作、虛擬主播、客服服務(wù)溝通、客戶語意分析等方面實(shí)現(xiàn)智能化，提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量。在營(yíng)銷層面，公司也計(jì)劃使用人工智能軟件進(jìn)行廣告圖像設(shè)計(jì)和生成。通過引入市場(chǎng)前沿工具，加速提升公司信息化建設(shè)深度，幫助公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司將電商品牌策略設(shè)定在“賦能大型品牌+孵化小眾品牌”的雙輪驅(qū)動(dòng)策略。報(bào)告期內(nèi)，公司積極拓展海外新銳品牌，陸續(xù)引入了【GROW GORGEOUS、Christophe Robin】等多個(gè)海外新銳品牌。公司依靠自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)能力，幫助品牌快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和線上運(yùn)營(yíng)，挖掘品牌特點(diǎn)，圍繞品牌調(diào)性為其“量身打造”定制化營(yíng)銷策略，通過數(shù)據(jù)洞察、人群標(biāo)簽、精準(zhǔn)投放等，找到品牌的目標(biāo)群體，實(shí)現(xiàn)品牌自身快速增長(zhǎng)。
報(bào)告期內(nèi)，公司瞄準(zhǔn)線下發(fā)展?jié)摿?，積極開拓銷售渠道，搭建線上線下融合發(fā)展模式：公司結(jié)合前期市場(chǎng)調(diào)研及消費(fèi)者行為分析結(jié)果，從屬性定位、消費(fèi)客群等多方面綜合考量，篩選契合品牌的線下渠道，攜【OBAGI歐邦琪】進(jìn)駐SKP商場(chǎng)；與【BOUCHERON寶詩龍、上下SHANGXIA】等高端奢侈品品牌達(dá)成線下門店合作，提升品牌影響力，實(shí)現(xiàn)增量突破；在數(shù)智化系統(tǒng)端打通品牌線上線下CRM體系，實(shí)現(xiàn)線上線下會(huì)員聯(lián)動(dòng)，進(jìn)階實(shí)現(xiàn)品牌全渠道、全鏈路發(fā)展。
面對(duì)機(jī)會(huì)逐漸從大平臺(tái)擴(kuò)展至中小平臺(tái)，從公共平臺(tái)拓展到私域平臺(tái)，從線上逐漸轉(zhuǎn)移至線下這一大趨勢(shì)，公司將在市場(chǎng)變遷中持續(xù)助力客戶找尋更多確定的生意來源。公司將秉持“成為品牌時(shí)間的伙伴，建立緊密的BP（Business Partner）關(guān)系”的理念，繼續(xù)與品牌客戶開展多元合作，為品牌客戶實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”“從1到MAX”的飛躍。
報(bào)告期內(nèi)，公司加強(qiáng)募集資金建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，根據(jù)《公司法》《證券法》《上市公司監(jiān)管指引第2號(hào)一一上市公司募集資金管理和使用的監(jiān)管要求》《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，合理使用募集資金。公司加強(qiáng)“品牌綜合服務(wù)一體化”募投項(xiàng)目建設(shè)，通過加大人員及營(yíng)銷投入，增加辦公及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，快速提高公司的服務(wù)能力，進(jìn)而增加服務(wù)品牌的數(shù)量，引入更多品牌促進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，強(qiáng)化公司現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；“智能數(shù)字化技術(shù)支持平臺(tái)”募投項(xiàng)目是公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，是對(duì)公司現(xiàn)有數(shù)字化信息系統(tǒng)進(jìn)行全面智能化升級(jí)，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供了技術(shù)保障。
公司自上市以來，始終重視投資者關(guān)系管理工作，通過郵箱、咨詢熱線、深交所互動(dòng)易等多渠道與投資者保持良好的日常溝通。公司結(jié)合公司官網(wǎng)、官微、同花順企業(yè)號(hào)等方式進(jìn)行了宣傳，在信披合規(guī)的基礎(chǔ)上，以更為簡(jiǎn)潔新穎的形式向外界傳遞了公司獲獎(jiǎng)信息、公司活動(dòng)等最新動(dòng)態(tài)。有效地維護(hù)了公司與投資者之間長(zhǎng)期、穩(wěn)定的良好關(guān)系，切實(shí)維護(hù)了全體投資者尤其是中小投資者的權(quán)益。
報(bào)告期內(nèi)，公司不斷加強(qiáng)各層級(jí)員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)，搭建素質(zhì)優(yōu)良、層次合理、專業(yè)匹配的人才隊(duì)伍，不斷完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工技能的提升與訓(xùn)練。公司始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為根本，注重人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，尤其重視公司企業(yè)文化的建設(shè)，針對(duì)不同層級(jí)的員工有針對(duì)性的文化價(jià)值觀體系，通過氛圍的營(yíng)造、沉浸式的宣貫、激勵(lì)與考核等柔性方式，促使員工對(duì)文化價(jià)值觀共識(shí)，共鳴，共行。
公司全面升級(jí)組織體系和核心業(yè)務(wù)板塊，將幾個(gè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了從事業(yè)部到事業(yè)群的升級(jí)，通過層層組織架構(gòu)的優(yōu)化，降低跨部門信息交流壁壘，提升相同業(yè)務(wù)板塊之內(nèi)的協(xié)作與知識(shí)共享，為內(nèi)部孵化與培養(yǎng)的管理人員打通更多橫縱向職業(yè)發(fā)展通道。此外，公司自外部引入行業(yè)資深專家，建立全域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、數(shù)智與策略團(tuán)隊(duì)，通過提供電商戰(zhàn)略咨詢及數(shù)智洞察，協(xié)助公司的業(yè)務(wù)拓展需求，幫助公司進(jìn)一步提升新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
上述財(cái)務(wù)指標(biāo)或其加總數(shù)是否與公司已披露季度報(bào)告、半年度報(bào)告相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在重大差異
