在阿里，有一套完整的“政委體系”，政委是從一線銷售團(tuán)隊(duì)選拔出來的業(yè)務(wù)精英，他們既懂業(yè)務(wù)，又代表公司政策，肩負(fù)價(jià)值觀宣導(dǎo)的責(zé)任。他們既能保證價(jià)值觀在一線的傳承，又能為業(yè)務(wù)提供最有效便捷的支持。
通過阿里高管為我們講解了阿里的中供鐵軍文化，讓我們每個(gè)人都深刻的了解到價(jià)值觀對于阿里來說意味著什么。
從2011年阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲引咎辭職，到2017年中秋節(jié)阿里月餅事件，無不體現(xiàn)了阿里：
“為了捍衛(wèi)價(jià)值觀，我們不惜一切代價(jià)”的堅(jiān)定決心，這也是一家公司的公信力，權(quán)威的塑造與建立。
與普通企業(yè)不同的是，阿里巴巴的績效考核是“價(jià)值觀和業(yè)績雙軌考核”，業(yè)績考核50％，價(jià)值觀考核50％，而阿里價(jià)值觀分為“客戶第一”，“團(tuán)隊(duì)合作”，“擁抱變化”，“誠信”，“激情”，“敬業(yè)”這六大模塊進(jìn)行考核。阿里的考評系統(tǒng)把價(jià)值觀給予這么大的考核比重，可見阿里人已將企業(yè)價(jià)值觀深植每個(gè)員工。價(jià)值觀的考核是全體員工的價(jià)值觀的理解達(dá)成共識(shí)，激發(fā)員工對價(jià)值觀的正確認(rèn)識(shí)的有效方法。阿里的績效理念：今天最好的業(yè)績是明天最低的要求；我們?yōu)椴恍傅呐恼疲话礃I(yè)績付薪酬。
我們感受到阿里 “讓天下沒有難做的生意”的使命，不僅在艱苦的創(chuàng)業(yè)時(shí)期留住了寶貴的人才，更讓阿里在轉(zhuǎn)型時(shí)期回歸到專注服務(wù)中小企業(yè)之中。不忘初心，方得始終，正是阿里自始至終懷抱使命，將其逐漸豐滿、沉淀、內(nèi)化為每個(gè)阿里人的價(jià)值觀，才讓我們今天看到如此有凝聚力、有沖勁的團(tuán)隊(duì)。
第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程（阿里巴巴西溪總部+太極禪苑）
參觀體現(xiàn)阿里特色的辦公區(qū)環(huán)境/阿里特色會(huì)議室/阿里文化發(fā)展史/楓林晚/阿里食堂等
收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
收益：太極禪苑的經(jīng)營理念為推廣太極文化，通過了解學(xué)習(xí)建立新文化圈子，融合道家、
