3月27日，隱身三年多的馬云回來了。他到訪云谷學校，大談技術變革對教育業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機遇。
第二天，阿里巴巴集團召開總裁會，現任掌門人張勇發(fā)布全員信，啟動新一輪公司治理變革：集團組織架構變?yōu)椤?+6+N”結構。
其中，“1”指一個阿里巴巴集團，“6”指阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數字商業(yè)、大文娛六大業(yè)務集團，“N”則指旗下多家業(yè)務公司，如阿里健康、高鑫零售、盒馬等，以及阿里未來可能新創(chuàng)設或投資的公司。
根據方案，在阿里巴巴集團之下，六大業(yè)務集團和N家業(yè)務公司將分別成立董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。
張勇擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續(xù)擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數字商業(yè)集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO；
值得注意的是，張勇特別強調，具備條件的業(yè)務集團和公司，未來都有獨立融資和上市的可能性。
因為它意味著，今后阿里巴巴集團CEO不再管理阿里的一切，六大業(yè)務集團必須獨自面對市場競爭。
這場變革，更像是阿里巴巴給自家養(yǎng)的“孩子們”舉行的一場盛大成人禮，無論競爭實力如何，都要走出去，去獨立面對市場。
更有意思的是，前腳馬云剛剛回國，后腳阿里就啟動重大變革，這不禁讓人浮想聯翩。馬云的舉動似乎是為這場變革保駕護航，至少也能夠起到“穩(wěn)定軍心”的作用。
但相較于馬云回歸，我們更關心變革帶來的改變，諸如阿里為什么要變革？變革后阿里會發(fā)生什么變化？六大業(yè)務集團中，誰會率先上市等問題紛至沓來。
我們也希望能從阿里所處的市場競爭環(huán)境和阿里內部經營現狀來盡量梳理清楚上述問題。
張勇總結道“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的?！?
從上任以來，張勇就一直在研究設計最適合阿里的組織陣型。作為一艘商業(yè)巨輪的掌舵者，組織架構、商業(yè)設計、戰(zhàn)略方向是最關鍵的責任。
但過往的無數案例告訴我們，對于這樣一個龐大的組織來說，任何自上而下的“一刀切”戰(zhàn)術，可能都是低效，甚至有害的。
因為阿里的業(yè)務越來越多，越來越復雜，在早期的擴張期中，甚至多次出現“內部賽馬”戰(zhàn)術，核心原因就是集團太大，業(yè)務交叉部分太多，沒能進行好區(qū)分和整合。
典型案例是生鮮電商業(yè)務，巔峰時阿里內部同時開展該項業(yè)務的團隊有盒馬、天貓超市、淘鮮達、大潤發(fā)，甚至是餓了么。
除了同類業(yè)務急需整合之外，不同業(yè)務之間的區(qū)隔、發(fā)展階段、戰(zhàn)略方向，也越來越多元化。
如何實現多元治理結構，讓每個業(yè)務按照自己獨立的經營策略高效運轉是變革的關鍵。而不是市場決策、戰(zhàn)略方向、資源投入都由集團來決定。
往早了說，在2015年，阿里巴巴就全面提出中臺戰(zhàn)略，形成了“大中臺、小前臺”的治理模式，多元化業(yè)務融為一體，在中臺的底層支撐下，前臺可以輕裝上陣，迅速開展行動。
2021年12月，阿里宣布成立4個業(yè)務板塊，分別由4個大總裁代表集團分管各項業(yè)務，進一步踐行了多元化治理的戰(zhàn)略。
可以說，當時的多元化變革，就是今天這場“1+6+N”的前戲。所以，阿里變革的第一個核心原因，其實內部發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。
更關鍵的原因是，阿里選擇在當下進行業(yè)務獨立，意味著阿里幾大主要業(yè)務板塊已相對成熟，有了一定的獨立經營能力。
上個月發(fā)布的阿里財報也顯示出這一點，在主營電商業(yè)務企穩(wěn)之際，阿里云業(yè)務、菜鳥、盒馬，乃至大文娛業(yè)務，都迎來了或盈利或大幅減虧的消息。
具體來說，營收占比8%的阿里云，最新季度營收為 201.79 億元，同比增長 3%，經調整后 EBITA 利潤為3.56 億元，同比增長 166%。
營收占比7%的菜鳥，上季度拿到了27%的業(yè)績增速，并且菜鳥還走到了盈利的轉折點。
還有蔣凡帶隊的海外零售業(yè)務，2022年Q4，阿里的國際零售商業(yè)營收同比增長26%至146.44億元。
單獨看這幾個業(yè)務集團，他們的業(yè)績增長狀況良好，這是阿里選擇在這是全面獨立的底氣。當然，也有不那么美好的，比如阿里大文娛。
面對越發(fā)聚焦于即時零售的美團，被ChatGPT影響的云計算和AI領域，還有抖音快手都在搶奪的本地生活市場，“大中臺”的組織模式不再適合。
阿里需要盡可能地讓組織里的每一份子都活躍起來，才能更好的應對不同行業(yè)之間的競爭。
目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影業(yè)都已獨立上市。過去一年，市場曾多次傳出盒馬正單獨融資，阿里云、Lazada考慮單獨上市的消息。
未來，獨立起來的各項業(yè)務集團，將會擁有更大的自主權，責任也更明確，各個大總裁對經營全局負責，因地制宜獨立制定不同的業(yè)務策略，應對競爭。期待他們能給給阿里帶來更多IPO。
就像張勇說的，“希望阿里巴巴未來能夠長出來若干個上市公司，若干家上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，又出來更多的幾家上市公司?！?
當然，更值得我們注意的是，“通過組織變革，帶動業(yè)務創(chuàng)新”的阿里，將會給同行業(yè)的互聯網巨頭們探索出一條新的路徑。
在電商互聯網行業(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)中的巨頭們，幾乎都在面臨和阿里一樣的問題：業(yè)務繁雜、多線作戰(zhàn)、效率降低。
于是，有人選擇重走當年的勝利之路，有人選擇聚焦核心能力，有人選擇放慢速度，還有更多人選擇面向更多新市場來尋求增長。
值得注意的是，這種開枝散葉，獨立成長的業(yè)務擴張模式，并不是阿里獨創(chuàng)。同樣是面對龐大的業(yè)務和規(guī)模，國際科技巨頭谷歌之前也進行了大規(guī)模分拆。
2015年，谷歌創(chuàng)辦了控股公司Alphabet，并將旗下的不同業(yè)務分別成立子公司，給予他們足夠的自主權，在各個領域更靈活地沖鋒陷陣。阿里當前的變革，與谷歌當年的管理模式，十分相似。
前段時間，京東集團旗下的京東工業(yè)完成了B系列優(yōu)先股交易，總額3億美元，這是劉強東收獲的又一個超級獨角獸。
簡單回顧一下，京東系目前已經擁有四家上市公司——京東、達達、京東健康、京東物流；還有包括京東工業(yè)、京東科技、京東產發(fā)在內的三個獨角獸。
從這點來看，對于業(yè)務觸角伸向多個領域的巨頭來說，阿里變革后得管理模式，顯然會讓各個業(yè)務更具戰(zhàn)斗力。
阿里巴巴的“不破不立”，給行業(yè)帶來的新的示范，因為你的孩子只有真正獨立面對生活，才能茁壯成長。
值得我們學習的是阿里巴巴放手的勇氣?；蛟S在阿里的帶領之下，未來將會有更多的巨頭走上這條獨立之路。
綜合來看，這幾年時間里，阿里一直在變化。其中每一次的組織變革，都成為了阿里跨越式發(fā)展的加速器，更重要的是，作為電商行業(yè)中的頭號玩家，阿里的變革為行業(yè)提供了新思路。
時代的風在繼續(xù)吹，市場的格局也越發(fā)變幻莫測，或許唯一不變的只有變化，我們只有抱著“擁抱變化”的心態(tài)跟著時代的脈搏持續(xù)跳動。
