公司所屬商務(wù)服務(wù)行業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈提供高效率的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，向消費(fèi)者提供高性價比的產(chǎn)品。主營業(yè)務(wù)包括品牌授權(quán)綜合服務(wù)、創(chuàng)新零售服務(wù)及移動互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)等，為客戶提供品牌授權(quán)、產(chǎn)業(yè)鏈資源配置、數(shù)字化運(yùn)營提升、爆品打造、創(chuàng)意策劃、營銷策略定制及管理咨詢等綜合服務(wù)及解決方案，以幫助產(chǎn)業(yè)鏈客戶評估供應(yīng)鏈能力，降低庫存風(fēng)險壓力，預(yù)判消費(fèi)者需求，提供更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。
根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2022年社會消費(fèi)品零售總額達(dá)439,733億元，同比下降0.2%。按經(jīng)營地統(tǒng)計，城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額 380,448億元，同比下降0.3%；鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額59,285億元，與上年基本持平。
2022年，全年實(shí)物商品網(wǎng)上零售額119,642億元，按可比口徑計算，比上年增長6.2%，占社會消費(fèi)品零售總額的比重為27.2%。
由國家統(tǒng)計局發(fā)布的消費(fèi)數(shù)據(jù)可知，消費(fèi)行業(yè)雖經(jīng)歷承壓周期，但整體消費(fèi)情況體現(xiàn)出較強(qiáng)的韌性，穩(wěn)中向好，隨著市場宏觀環(huán)境回暖，可以期待整體消費(fèi)情況進(jìn)一步復(fù)蘇與增長。
2022年，全年限額以上單位商品零售額中，中西藥品類增長12.4%，石油及制品類增長9.7%，糧油、食品類零售額比上年增長8.7%，飲料類增長5.3%，文化辦公用品類增長4.4%，煙酒類增長2.3%，汽車類增長0.7%；家具類下降7.5%，建筑及裝潢材料類下降6.2%，服裝、鞋帽、針紡織品類下降6.5%，化妝品類下降4.5%，家用電器和音像器材類下降3.9%，通訊器材類下降3.4%，金銀珠寶類下降1.1%，日用品類下降0.7%。
由國家統(tǒng)計局發(fā)布的零售數(shù)據(jù)可知，2022年零售消費(fèi)中剛性消費(fèi)，如糧食、藥品、燃油制品等呈穩(wěn)中有增的態(tài)勢，生活娛樂消費(fèi)承壓下略有下降。公司主要服務(wù)中小制造企業(yè)，涉及居民日常生活的消費(fèi)品類居多，居民生活娛樂消費(fèi)承壓收縮，產(chǎn)業(yè)鏈客戶及公司業(yè)務(wù)開拓均受到一定程度影響。在公司內(nèi)部管理升級，外部共創(chuàng)與賦能下，公司帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈客戶持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，展現(xiàn)出較強(qiáng)的業(yè)務(wù)韌性。
據(jù)艾媒咨詢的中國服裝消費(fèi)趨勢調(diào)查分析報告，中國服飾行業(yè)消費(fèi)者主要由中青年與“Z世代”人群組成，合計共占84.8%；消費(fèi)者收入主要集中在5,000-10,000元與10,001-15,000元區(qū)間，兩部分占到消費(fèi)人群的66.5%。中國服飾消費(fèi)者每月購買金額主要分布在201-600元，人數(shù)占比達(dá)到58.5%；每月購買頻次主要分布在2-3次，人數(shù)占比達(dá)到62.7%。中國服飾“Z世代”消費(fèi)者每月購買金額集中于400元以內(nèi)，200元以內(nèi)占20.8%、201-400元占40.3%；每月消費(fèi)頻次集中于2-3次，占比69.1%。中國消費(fèi)者從電商平臺（67.9%）購買服飾的比重最大，線%）次之。
根據(jù)艾媒咨詢的分析報告，中青年與“Z世代”展現(xiàn)出較強(qiáng)的服貿(mào)消費(fèi)動力，月消費(fèi)金額在201-600元區(qū)間占比較高，可知次均消費(fèi)在70-300元左右。公司的多品牌矩陣、多品類戰(zhàn)略能夠覆蓋各年齡段消費(fèi)者及各類風(fēng)格偏好，“低頻不低價、中頻性價比、高頻極致性價比”的定價策略，能夠滿足消費(fèi)者家庭消費(fèi)全場景，以及多元化、個性化、高性價比的需求。
近幾年，受市場需求收縮影響，消費(fèi)行業(yè)經(jīng)歷承壓下行周期，內(nèi)部競爭加劇，增長空間有限。隨著《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步釋放消費(fèi)潛力促進(jìn)消費(fèi)持續(xù)恢復(fù)的意見》實(shí)施，制造業(yè)、小微企業(yè)和個體工商戶的減稅退稅降費(fèi)政策落地；促進(jìn)新型消費(fèi)，加快線）消費(fèi)有機(jī)融合，擴(kuò)大升級信息消費(fèi)，培育壯大智慧產(chǎn)品和智慧零售政策的推進(jìn)；以及電子商務(wù)體系和快遞物流配送體系的進(jìn)一步完善，從中央到地方，一攬子促進(jìn)消費(fèi)政策的落地，有效促使消費(fèi)意愿得到激發(fā)與釋放，消費(fèi)行業(yè)將展現(xiàn)出強(qiáng)勁的復(fù)蘇動力。公司在行業(yè)下行周期推動品牌多元化布局，積極實(shí)施品牌升級、服務(wù)升級、品質(zhì)升級等戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)在承壓中展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性。隨著行情回暖，公司也將積極把握機(jī)遇，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)。
2022年7月，發(fā)改委等七部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于新時代推進(jìn)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，指出“品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征，加強(qiáng)品牌建設(shè)是滿足人民美好生活需要的重要途徑?！保矊Α皩┬杞Y(jié)構(gòu)升級的推動引領(lǐng)作用顯著增強(qiáng)”。并明確要求“到2025年，品牌建設(shè)初具成效，基本形成層次分明、優(yōu)勢互補(bǔ)、影響力創(chuàng)新力顯著增強(qiáng)的品牌體系，培育一批品牌管理科學(xué)規(guī)范、競爭力不斷提升的一流品牌企業(yè)，中國品牌世界共享取得明顯實(shí)效，人民群眾對中國品牌的滿意度進(jìn)一步提高。到2035年，中國品牌成為推動高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)造高品質(zhì)生活的有力支撐，中國品牌綜合實(shí)力進(jìn)入品牌強(qiáng)國前列。
優(yōu)秀的品牌能夠穿越行業(yè)發(fā)展周期，持續(xù)賦能產(chǎn)品、擴(kuò)大產(chǎn)品品類范圍?？v觀歷史，一些優(yōu)秀的品牌甚至能夠在原有行業(yè)衰退的情況下，在新的行業(yè)獲得巨大的市場空間。強(qiáng)大的品牌能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長周期、跨周期的發(fā)展。
公司擁有“南極人”、“卡帝樂鱷魚”、“百家好”等十余項(xiàng)知名品牌，其中“南極人”品牌歷經(jīng)20多年發(fā)展，國民認(rèn)知度高，產(chǎn)品品類豐富多元，擁有龐大的消費(fèi)者基數(shù)，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈客戶的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的品牌支持，并為消費(fèi)者提供個性化、多元化，滿足各類生活消費(fèi)場景的產(chǎn)品。
2023年開年，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出將“著力擴(kuò)大國內(nèi)需求”作為2023年重點(diǎn)工作任務(wù)，提出要把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置。同時商務(wù)部新聞發(fā)言人表示，將促進(jìn)新業(yè)態(tài)新模式健康有序發(fā)展，推動生活服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，順應(yīng)消費(fèi)升級趨勢。商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測電商平臺去年累計直播場次超1.2億場，即時零售滲透的行業(yè)和品類持續(xù)擴(kuò)大；今年還將統(tǒng)籌開展全國性消費(fèi)促進(jìn)活動，擴(kuò)大智慧商店、智慧商圈保障作用，多渠道增加優(yōu)質(zhì)供給。這些政策的提出與推進(jìn)將進(jìn)一步促進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)、電商消費(fèi)領(lǐng)域的發(fā)展。
近幾年，傳統(tǒng)平臺企業(yè)與新興平臺企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展路徑，同時在以銷售場景為主的核心業(yè)務(wù)突破上，又展現(xiàn)出交叉競爭的態(tài)勢。平臺間的競爭致使進(jìn)駐平臺的商家與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的內(nèi)部競爭也進(jìn)一步加劇。同時隨著《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于推動平臺經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展的若干意見》的落地與深化，平臺發(fā)展進(jìn)一步規(guī)范化，對平臺從業(yè)商戶的要求也進(jìn)一步細(xì)化。因此，隨著平臺發(fā)展的多元化、規(guī)范化與競爭加劇，進(jìn)駐平臺的商家與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)對品牌服務(wù)、綜合服務(wù)等中間服務(wù)商的訴求將進(jìn)一步提升。公司作為成熟的品牌綜合服務(wù)與零售領(lǐng)域服務(wù)商，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)沉淀，能夠快速響應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化的趨勢，形成體系化的綜合服務(wù)方案，可以幫助平臺相關(guān)從業(yè)商戶快速了解、響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，提升運(yùn)營效率和效益。
制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展趨勢將加快制造業(yè)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，數(shù)字化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的高速發(fā)展要求制造業(yè)企業(yè)在時間和信息效率的賽跑中不斷提升響應(yīng)速度，也促使中小企業(yè)間優(yōu)勝劣汰加劇，行業(yè)的內(nèi)卷使得企業(yè)對專業(yè)服務(wù)的訴求將進(jìn)一步增加。公司業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化與服務(wù)的在線化，以及數(shù)字工具的體系化，能夠持續(xù)為中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化賦能，幫助產(chǎn)業(yè)鏈客戶評估供應(yīng)鏈能力，降低庫存風(fēng)險壓力，預(yù)判消費(fèi)者需求，提供更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為核心、精準(zhǔn)高效決策的高質(zhì)量發(fā)展新模式。
移動互聯(lián)網(wǎng)廣告在近年來的發(fā)展趨勢不斷攀升，深受廣告商和廣告主的追捧。QuestMobile2022互聯(lián)網(wǎng)年度大報告顯示，經(jīng)過三年蓄力，中國移動600941）互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模突破12億大關(guān)，同時根據(jù)《2022年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告》指出，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時期，我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也邁入新階段。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，在全面構(gòu)建數(shù)字社會等方面發(fā)揮了重要作用。與會專家一致認(rèn)為，應(yīng)把握時代機(jī)遇，不斷探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)引導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方法，促進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展。
報告期內(nèi)，公司的主營業(yè)務(wù)仍以電商渠道為主，基于品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，整合供應(yīng)鏈上、中、下游資源，向產(chǎn)業(yè)鏈提供高效率的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，向消費(fèi)者提供高性價比的產(chǎn)品。
時間互聯(lián)以移動互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務(wù)為主，為廣告主提供營銷策略制定、創(chuàng)意策劃與素材制作、媒體資源整合、數(shù)據(jù)追蹤分析、短視頻定制、投放優(yōu)化等一站式服務(wù)。
報告期內(nèi)，公司通過自有品牌升級、與知名品牌合作及并購等方式，持續(xù)打造多元化品牌矩陣；持續(xù)加強(qiáng)品牌視覺形象統(tǒng)一、包裝規(guī)范等方式，維護(hù)并提升品牌形象；持續(xù)通過組織機(jī)構(gòu)變革、服務(wù)升級、品質(zhì)升級等管理手段，不斷提高運(yùn)營效率及服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)；通過對業(yè)務(wù)條線和財務(wù)管理的風(fēng)險控制梳理，有效提升資金運(yùn)營效率，保障公司穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
公司本部以“南極人”、“卡帝樂鱷魚”、“精典泰迪”、“BASIC HOUSE”、“Mind Bridge”、“JUCY JUDY”為主要品牌，以一體化產(chǎn)業(yè)服務(wù)為落腳點(diǎn)，以持續(xù)解決傳統(tǒng)服裝行業(yè)庫存高、周轉(zhuǎn)慢等痛點(diǎn)為目標(biāo)，通過品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，打通供應(yīng)鏈上、中、下游，以阿里、京東、唯品會、拼多多、抖音、快手等立體交互渠道為鏈接，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)-消費(fèi)”鏈資源的高效配置與運(yùn)轉(zhuǎn)。
供應(yīng)鏈服務(wù)：公司授權(quán)供應(yīng)商總數(shù)為1,752家，授權(quán)經(jīng)銷商總數(shù)為9,143家，授權(quán)店鋪11,512家。公司基于“奮斗、互助、結(jié)果、持續(xù)、分享和美好”的價值觀，通過品牌授權(quán)，與上游、中游、下游客戶建立深度合作，與萬千中、小產(chǎn)業(yè)者建立產(chǎn)業(yè)紐帶，形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集群。高度分散，絕對規(guī)模的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)極高的商品生產(chǎn)配置及交付效率，差異化的管理效率和極迅速的試錯調(diào)整效率，既能緊跟潮流熱點(diǎn)快速反應(yīng)，也能實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)配置，為南極產(chǎn)業(yè)共同體持續(xù)賦能。
報告期內(nèi)，公司通過數(shù)字化平臺數(shù)據(jù)集成作用，進(jìn)一步搭建研發(fā)體系，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條根據(jù)消費(fèi)需求迅速反應(yīng)，提升產(chǎn)品上新速率，提高授權(quán)供應(yīng)商、授權(quán)經(jīng)銷商產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率。此外，公司建立產(chǎn)業(yè)授權(quán)供應(yīng)商名錄，不斷規(guī)范授權(quán)供應(yīng)商管理，建立合作正面、負(fù)面清單，同時采用事前宣導(dǎo)，定期走訪工廠等方式，持續(xù)督導(dǎo)授權(quán)供應(yīng)商提高管理規(guī)范及產(chǎn)品品質(zhì)。通過開展專項(xiàng)授權(quán)經(jīng)銷商品質(zhì)抽檢活動，全面梳理品牌使用規(guī)范，并通過內(nèi)部“每月采買稽查”、外部“黑貓平臺”反饋情況等持續(xù)開展品質(zhì)抽檢，規(guī)范品牌應(yīng)用，切實(shí)維護(hù)品牌形象，提升消費(fèi)者滿意度。公司已設(shè)立合規(guī)稽查部對供應(yīng)鏈合作客戶進(jìn)行全鏈條的授權(quán)業(yè)務(wù)管理。將會進(jìn)一步對授權(quán)供應(yīng)商準(zhǔn)入、授權(quán)供應(yīng)商驗(yàn)廠、標(biāo)簽規(guī)范、商品稽查、三方送檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)管理、強(qiáng)執(zhí)行，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量管理意識和尊重知識產(chǎn)權(quán)意識。
在積累的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)營銷平臺上逐步成型了南極數(shù)云、南極必選等數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用。
數(shù)據(jù)營銷平臺的目標(biāo)是：數(shù)據(jù)統(tǒng)計，運(yùn)營提升。是公司在數(shù)字化運(yùn)營層面，賦能授權(quán)經(jīng)銷商的主要工具。主要從以下三個方面，提供業(yè)務(wù)賦能：
?。?）爆款商品：搜集全網(wǎng)各品類爆款商品，對授權(quán)經(jīng)銷商的爆款打造能力、爆款持續(xù)能力、爆款矩陣能力進(jìn)行分析和評價，形成體系內(nèi)標(biāo)桿案例，并與行業(yè)優(yōu)秀案例進(jìn)行對比。
?。?）流量運(yùn)營：對授權(quán)經(jīng)銷商店鋪的流量進(jìn)行采集，分別對付費(fèi)流量的ROI、付費(fèi)流量的占比、付費(fèi)流量不同方式的效率進(jìn)行比較，綜合分析店鋪的流量運(yùn)營效率，形成優(yōu)秀的流量投放標(biāo)桿案例。另外，針對各品牌的消費(fèi)人群的習(xí)慣、喜好、特征，比較各投流工具的人群圈選方案，形成優(yōu)質(zhì)人群包供客戶使用。
?。?）服務(wù)質(zhì)量：搜集授權(quán)經(jīng)銷商店鋪和目標(biāo)競爭對手店鋪的服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，對售前、售中、售后的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量比較分析，一方面在體系內(nèi)尋找優(yōu)秀案例并將其運(yùn)營方案進(jìn)行推廣，另一方通過監(jiān)控體系，對服務(wù)質(zhì)量不符合要求的店鋪監(jiān)督其持續(xù)改善。
數(shù)據(jù)營銷平臺的建設(shè)遵循以渠道為中心的數(shù)據(jù)采集，持續(xù)優(yōu)化迭代業(yè)務(wù)運(yùn)營的主要經(jīng)營指標(biāo)、與行業(yè)及體系內(nèi)數(shù)據(jù)作對比分析展示、不斷改善評價標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)為客戶推送標(biāo)桿案例，實(shí)現(xiàn)了從理論認(rèn)知，到實(shí)踐檢驗(yàn)，再到因果循環(huán)的閉環(huán)管理。其幫助公司不斷優(yōu)化經(jīng)銷商生態(tài)，在發(fā)掘潛力客戶，維持大客戶市場競爭力及品牌服務(wù)粘性等層面給公司創(chuàng)造了長期價值。
管理數(shù)字平臺：隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的高速發(fā)展，業(yè)務(wù)場景數(shù)字化、客戶服務(wù)在線化成為了公司下一步轉(zhuǎn)向高效、精準(zhǔn)、智能的品牌服務(wù)商的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從去年開始，公司全力打造覆蓋產(chǎn)業(yè)上下游的數(shù)字化服務(wù)平臺，對內(nèi)即是管理數(shù)字平臺。
目前，行業(yè)方面，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈過剩內(nèi)卷加??；市場方面，消費(fèi)者購買欲望下降；中小企業(yè)所面臨的困難是前所未有的，而中小企業(yè)在組織、人才的企業(yè)競爭力是其弱項(xiàng)也是短期內(nèi)缺少方法、缺少目標(biāo)、難以提升的。
站在中小企業(yè)的立場，結(jié)合科技發(fā)展的方向，我們確定了管理數(shù)字平臺的服務(wù)內(nèi)容。管理數(shù)字平臺將涵蓋品牌授權(quán)、商家認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)設(shè)備采購、生產(chǎn)委托、成品采買、產(chǎn)業(yè)云倉、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)業(yè)物流、系統(tǒng)工具、數(shù)據(jù)服務(wù)、人才引進(jìn)等版塊。旨在通過互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化和人工智能為中小企業(yè)提供全方位企業(yè)競爭力的補(bǔ)充。未來，通過進(jìn)一步引入權(quán)威、專業(yè)第三方檢測機(jī)構(gòu)、科研院所，對工廠從原材料到成品商品的全生產(chǎn)流程進(jìn)行質(zhì)量管控指導(dǎo)、檢測及監(jiān)管。
管理數(shù)字平臺的目標(biāo)是幫助中小企業(yè)成長壯大、協(xié)同上下游提升品牌的市場競爭力、高效率地擴(kuò)大品牌服務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模。管理數(shù)字平臺目前處于內(nèi)部的研發(fā)和迭代中，各垂直服務(wù)版塊正在與客戶持續(xù)的共創(chuàng)，其將成為公司后續(xù)加強(qiáng)與客戶粘性、提升競爭壁壘的重要工具。
時間互聯(lián)以移動互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務(wù)為主，即移動端的數(shù)字營銷業(yè)務(wù)，為廣告主提供營銷策略制定、創(chuàng)意策劃與素材制作、媒體資源整合、數(shù)據(jù)追蹤分析、短視頻定制、投放優(yōu)化等一站式服務(wù)。
目前時間互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)已覆蓋營銷策略和創(chuàng)意、媒體投放和執(zhí)行、效果監(jiān)測和優(yōu)化、社會化營銷、精準(zhǔn)營銷、流量整合等完整的服務(wù)鏈條，成功建立了從基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)流量整合到全方位精準(zhǔn)數(shù)字營銷服務(wù)于一體的整合營銷平臺。
時間互聯(lián)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用商店、短視頻廣告媒體等類型媒體覆蓋，持續(xù)保持在應(yīng)用商店細(xì)分領(lǐng)域的頭部優(yōu)勢。近年來，短視頻平臺迅速發(fā)展，用戶量和流量快速集聚，誕生出多種形態(tài)的傳播方式，越來越受到廣告主的關(guān)注。短視頻平臺除具備社交屬性外，還通過豐富的內(nèi)容和創(chuàng)意，為商品和消費(fèi)者打造豐富的互動方式，正逐漸取代圖文形式成為內(nèi)容營銷最重要的戰(zhàn)場。時間互聯(lián)通過豐富媒體資源，各類型媒體服務(wù)經(jīng)驗(yàn)也在不斷增強(qiáng)。
伴隨著移動通信技術(shù)的加速演進(jìn)、智能手機(jī)的快速普及、以及用戶消費(fèi)習(xí)慣的持續(xù)改變，互聯(lián)網(wǎng)營銷呈現(xiàn)內(nèi)容化、原生化、跨屏化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢。時間互聯(lián)將順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷增強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)意能力、全媒體覆蓋能力及全模式優(yōu)化能力，積極探索增量空間，使公司業(yè)績穩(wěn)步健康發(fā)展。
公司擁有國民品牌“南極人”及國際品牌“卡帝樂鱷魚”、“百家好”等知名品牌十余項(xiàng)，建立了豐富的品牌及品類體系，符合國家對“開展中國品牌創(chuàng)建行動，提升自主品牌影響力和競爭力，率先在服裝、家紡、電子產(chǎn)品、化妝品等消費(fèi)品領(lǐng)域培育一批高端品牌。”的要求，公司持續(xù)著力于打造“一超多強(qiáng)”，多元化、個性化的品牌矩陣，以滿足供應(yīng)鏈、消費(fèi)者多樣化的生產(chǎn)、消費(fèi)需求。公司旗下各品牌擁有龐大的消費(fèi)者基數(shù)，隨著電商發(fā)展帶來的消費(fèi)便利和消費(fèi)觸達(dá)穿透，將進(jìn)一步發(fā)揮品牌影響力，實(shí)現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化。
2、極致的供應(yīng)鏈效率：良好的信用體系與穩(wěn)定的合作關(guān)系，帶來低庫存、高周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)
通過近20年的經(jīng)營，公司與大量優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商等產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴建立了持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系，與產(chǎn)業(yè)帶的工廠都形成了良好的聯(lián)系。公司通過數(shù)據(jù)賦能對授權(quán)供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行資源推介、研發(fā)設(shè)計、流量管理、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用等指導(dǎo)，幫助其打造爆款，實(shí)現(xiàn)從低頻到高頻的轉(zhuǎn)變，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率，幫助工廠實(shí)現(xiàn)低成本的轉(zhuǎn)型，走出訂單不穩(wěn)定、貸款難、壓庫存、轉(zhuǎn)化不高的困境，建立了良好的信用信任體系，形成了護(hù)城河。
公司圍繞爆款打造和質(zhì)量監(jiān)控做了相關(guān)產(chǎn)品適配，引入流量算法進(jìn)行復(fù)雜業(yè)務(wù)處理，原有模塊也在業(yè)務(wù)需求增長下不斷迭代升級，從多方面支持合作伙伴的消費(fèi)側(cè)運(yùn)營管理，提高店鋪曝光率，實(shí)現(xiàn)用戶的高觸達(dá)，提升流量匹配效率。
基于優(yōu)秀的品牌效應(yīng)、物美價廉的產(chǎn)品，公司沉淀了龐大的用戶基數(shù)。多元場景共振、高效優(yōu)質(zhì)零售服務(wù)、互聯(lián)共生的互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者帶來較好的消費(fèi)購物體驗(yàn)，使公司一直保持著用戶基數(shù)的穩(wěn)定和高頻復(fù)購效應(yīng)的持續(xù)性提升。
公司持續(xù)保持小步迭代與創(chuàng)新、堅持自我變革，通過組織與流程再造、信息化建設(shè)、文化與績效等舉措讓組織更能適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理需求。本年度公司對南極共同體的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行升級，打造共創(chuàng)平臺，一對一為客戶提供診斷與解決方案，打通事業(yè)部與客戶的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效溝通。同時公司不斷引進(jìn)專業(yè)人才充實(shí)員工隊伍，使管理結(jié)構(gòu)更加扁平化、垂直化，并不定期組織各項(xiàng)技能的培訓(xùn)，以提升中臺及后臺部門人員的能力，做到中臺部門“大而專”、后臺部門“小而嚴(yán)”。在流程管理上持續(xù)基于業(yè)務(wù)及管理需求對流程進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)組織效率。
公司自成立以來，始終堅守著“幫助中國優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)持續(xù)成功”的使命，重視并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任。在追求經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東利益的同時，積極維護(hù)公司債權(quán)人及員工的合法權(quán)益，誠信對待供應(yīng)商、客戶，積極創(chuàng)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境；同時，堅定成為世界級消費(fèi)品品牌公司，與員工、客戶、股東利益共享。
時間互聯(lián)為信息流廣告頭部媒體今日頭條效果類廣告代理商，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)媒體、信息流媒體全覆蓋，各類型媒體的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)增強(qiáng)。同時，時間互聯(lián)還是OPPO、VIVO、小米、華為等頭部手機(jī)廠商內(nèi)置應(yīng)用市場及騰訊應(yīng)用寶第三方移動應(yīng)用市場多年的商業(yè)化合作伙伴。2022年時間互聯(lián)重點(diǎn)拓寬行業(yè)布局，取得了OPPO社交辦公及汽車行業(yè)的核心代理商、VIVO閱讀電臺行業(yè)的核心代理商、小米效果廣告電商行業(yè)的獨(dú)家代理商、應(yīng)用寶全行業(yè)核心代理商，代理的品類在不斷拓展。同時，2023年時間互聯(lián)取得了VIVO平臺健康美容以及租號鑒寶的核心代理。時間互聯(lián)通過不斷的豐富媒體資源，全面的覆蓋媒體資源并提升增強(qiáng)各類型媒體服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
時間互聯(lián)憑借其經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，把握互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新應(yīng)用，對各類互聯(lián)網(wǎng)媒介、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品及不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)傳播手段有較為深刻的理解和創(chuàng)新運(yùn)用能力，善于從各種形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中挖掘出媒體與營銷價值，能夠準(zhǔn)確把握品牌客戶需求。能夠在方案的設(shè)定中實(shí)現(xiàn)更為多樣化的流量整合策略，能夠根據(jù)客戶的實(shí)際需求制定具有針對性的方案，為客戶選擇合適的媒體資源，充分提升方案的推廣效率，降低客戶的廣告投放成本，并逐步獲得更多客戶的充分認(rèn)可。同時時間互聯(lián)具備快速的內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整能力，配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略方向，迅速組建了優(yōu)秀的視頻拍攝、文案創(chuàng)作與大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)有力的保障。時間互聯(lián)始終秉承“快、專、新、深”的核心理念，攜手媒體、廣告主，三方聯(lián)動，創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)“好質(zhì)量、好服務(wù)、好價值”的“三好”營銷，同創(chuàng)共贏中國移動營銷新時代。
時間互聯(lián)通過持續(xù)提升精細(xì)化運(yùn)營能力，不斷提高對優(yōu)化團(tuán)隊、視頻拍攝團(tuán)隊、大數(shù)據(jù)及營銷策略團(tuán)隊的投入，自運(yùn)營客戶占比高，客戶投放效果表現(xiàn)優(yōu)異。公司通過對前置的客戶資質(zhì)篩查審核、應(yīng)收賬款系統(tǒng)化管理、客戶投放規(guī)模把控等舉措，使得公司一定程度上規(guī)避了大量風(fēng)險客戶，資金周轉(zhuǎn)效率不斷提升。
時間互聯(lián)基于行業(yè)動態(tài)、市場需求，開發(fā)并運(yùn)用營銷投放實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)、移動應(yīng)用市場監(jiān)控平臺、廣告實(shí)時競價系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)分析及運(yùn)用系統(tǒng)有效地跟蹤投放動態(tài)、及時調(diào)整營銷方案、提升投放效率。隨著時間互聯(lián)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷提升，人員不斷增加，投放渠道增加，客戶群越來越大，時間互聯(lián)開發(fā)了綜合管理平臺，能夠較好地統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)和組織，減少管理成本。
1、報告期內(nèi)，各電商渠道可統(tǒng)計GMV總計達(dá)347.22億元，同比減少20.16%，其中：
2、報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入總計完成33.10億元，同比下降14.88%。
公司本部營業(yè)收入總計完成5.08億元，時間互聯(lián)營業(yè)收入總計完成28.02億元。從整體看，報告期內(nèi)公司收入下滑一方面系時間互聯(lián)優(yōu)化收縮了部分具有不確定性的業(yè)務(wù)線導(dǎo)致移動互聯(lián)媒體投放平臺業(yè)務(wù)規(guī)模下降。另一方面受經(jīng)濟(jì)下行及市場需求疲軟的影響，公司所服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈中小客戶經(jīng)營承壓，進(jìn)而導(dǎo)致本部的收入出現(xiàn)下降。但是隨著市場及消費(fèi)逐步復(fù)蘇，管理層對新品牌、新渠道的不斷拓展，對現(xiàn)有品牌的不斷升級，預(yù)計公司明年的收入會有所提升。
3、報告期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2.98億元，同比下降162.52%。
公司本部歸屬于上市公司股東的凈利潤總計-3.47億元，時間互聯(lián)歸屬于上市公司股東的凈利潤總計0.49億元。從整體看，歸屬于上市公司股東的凈利潤下滑主要系公司本年因子公司時間互聯(lián)業(yè)績未達(dá)預(yù)期而計提了4.56億元的商譽(yù)減值及公司品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)下滑所致。
公司本部經(jīng)營性現(xiàn)金流總計3.31億元，時間互聯(lián)經(jīng)營性現(xiàn)金流總計2.44億元，同比多流入1.95億元。從整體看，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流同比增長，主要系子公司時間互聯(lián)因部分業(yè)務(wù)線收縮，資金投入減少，同時強(qiáng)化對應(yīng)收款項(xiàng)回款的催收，使得經(jīng)營性現(xiàn)金流得到顯著提升。
消費(fèi)行業(yè)在下行周期，平臺、產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)及公司都處于持續(xù)承壓中，面對諸多不確定性，公司一方面進(jìn)行內(nèi)部變革與升級，以順應(yīng)外部發(fā)展趨勢與消費(fèi)者需求，持續(xù)提升組織內(nèi)部運(yùn)營和服務(wù)效率，強(qiáng)化風(fēng)控管理，有效降低風(fēng)險業(yè)務(wù)占比，保障業(yè)務(wù)及資金運(yùn)營安全高效；另一方面通過共創(chuàng)互助、營銷升級、品牌升級及扶持政策等持續(xù)助力產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)，幫助產(chǎn)業(yè)鏈客戶共克時堅，堅定發(fā)展信心。公司堅定成為世界級消費(fèi)品品牌公司的愿景，堅持多品牌戰(zhàn)略發(fā)展定力，自有品牌升級與并購、合作并舉，滿足消費(fèi)者多元化、個性化消費(fèi)愿望。
商業(yè)的底層邏輯離不開社會發(fā)展趨勢和用戶的需求。消費(fèi)環(huán)境的變化與行業(yè)的變革都指向費(fèi)者追求更具有性價比且個性化的產(chǎn)品，從而對供應(yīng)鏈提出了更為嚴(yán)苛的要求，供應(yīng)端在消費(fèi)風(fēng)格的快速切換中要做到兼具規(guī)?；耐瑫r降低庫存，還要有持續(xù)上新等能力以維持發(fā)展?；趯π袠I(yè)發(fā)展的領(lǐng)悟，公司從過去的以商品管理為核心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻艉拖M(fèi)者為中心的管理。從以交易為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)闉榭蛻艉拖M(fèi)者創(chuàng)造價值，持續(xù)賦能。
面臨階段性環(huán)境的不確定性，及科技創(chuàng)新、消費(fèi)需求變化對行業(yè)的深遠(yuǎn)影響。公司主動進(jìn)行內(nèi)部變革。在內(nèi)部組織方面，公司各事業(yè)部從過去的細(xì)分品類整合為大模塊，集中調(diào)度資源，有效提升資源共享與運(yùn)營效率；同時建立大中臺，中臺的財務(wù)、人事、法務(wù)、品牌、新營銷、數(shù)據(jù)跟業(yè)務(wù)配合，圍繞事業(yè)部，以品牌為中心、渠道為中心，形成業(yè)務(wù)服務(wù)矩陣。中臺組織為所有前臺事業(yè)部和后臺負(fù)責(zé)人做好服務(wù)，提升管理效率和價值創(chuàng)造。此外，后臺合規(guī)支持為前臺負(fù)責(zé)任，讓業(yè)務(wù)做的更好。
消費(fèi)者情緒切換快，消費(fèi)行業(yè)競爭加劇，新品牌迭代加快，要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的高度認(rèn)知和長期關(guān)注，對品牌提出更高要求?，F(xiàn)階段的品牌力=內(nèi)容力+商品力+用戶的口碑力+持續(xù)力。公司擁有多品牌矩陣及多年的品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，具備“人找貨”的堅實(shí)基礎(chǔ)和“貨找人”的品牌打造能力。公司“南極人”及“百家好”品牌定位全品類，覆蓋全年齡消費(fèi)段；“卡帝樂鱷魚”、“精典泰迪”、“Mind Bridge”、“JUCY JUDY”等品牌進(jìn)行個性化的風(fēng)格定位，突出強(qiáng)勢品類，滿足消費(fèi)者多元化、個性化的風(fēng)格偏好。公司堅定以品牌力為重要發(fā)展支柱與抓手，堅定豐富、強(qiáng)化品牌力，持續(xù)引入品牌主理人、青年設(shè)計師、買手等人才，根據(jù)各品牌特性及消費(fèi)者喜好，調(diào)整產(chǎn)品品類規(guī)劃，突出強(qiáng)勢品牌與品類的同時，在產(chǎn)品風(fēng)格、設(shè)計、包裝等多方面持續(xù)滿足供應(yīng)端及消費(fèi)端對品牌多元化、個性化的需求。
在客戶服務(wù)方面，通過與客戶共創(chuàng)，事業(yè)部將中臺職能部門與后臺管理風(fēng)控部門與供應(yīng)鏈客戶的管理組織打通。首先是內(nèi)外打通，即把公司的組織跟客戶的組織變成一個整體；其次是上下打通，把公司的業(yè)務(wù)跟客戶的業(yè)務(wù)垂直打通；第三是左右打通，把公司的業(yè)務(wù)跟公司的增值部門、職能部門、風(fēng)控部門進(jìn)行打通。通過組織結(jié)構(gòu)的充分銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)公開與信息公平，讓溝通變得高效有用，持續(xù)為客戶進(jìn)行管理賦能，真正實(shí)現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”。
公司通過事業(yè)部與客戶共創(chuàng)，組織充分打通銜接，實(shí)現(xiàn)公司與客戶間數(shù)據(jù)公開與信息公平，公司基于多年沉淀的平臺市場數(shù)據(jù)及品牌運(yùn)營策略，幫助客戶“抓周期”，對客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售周期進(jìn)行全面指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)客戶生命周期內(nèi)的標(biāo)簽管理。根據(jù)市場洞察與店鋪運(yùn)營體系優(yōu)化，幫助客戶獲取最新的流量運(yùn)營策略、提供商品企劃建議，開展深度培訓(xùn)等。一對一幫助客戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的內(nèi)容打造，一方面，重點(diǎn)發(fā)掘爆款數(shù)據(jù)，為客戶提供生產(chǎn)、銷售建議，精細(xì)化直播運(yùn)營方案，打造爆品；另一方面，深挖優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，優(yōu)化表達(dá)形式，打造高質(zhì)量流量獲取能力，幫助客戶獲得更多品牌紅利，同時讓消費(fèi)者建立更好的品牌認(rèn)知。
公司始終堅持“一廠一品一特色”和“高品質(zhì)、高性價比、高顏值”的品質(zhì)產(chǎn)品策略，以國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)用戶評分和評價，不斷優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升商品品質(zhì)，提高服務(wù)體驗(yàn)滿意度，滿足消費(fèi)者持續(xù)不斷對消費(fèi)升級的追求。同時，通過制定負(fù)面清單制度，對供應(yīng)鏈合作伙伴的準(zhǔn)入進(jìn)行嚴(yán)格篩選，并對已合作的供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行跟蹤檢測，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行培訓(xùn)、改造甚至淘汰，打造線、強(qiáng)化風(fēng)險控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展
報告期內(nèi)，一方面，公司成立專項(xiàng)應(yīng)收管理小組加強(qiáng)應(yīng)收清理，對客戶應(yīng)收進(jìn)行分層分級管理，給與客戶針對性的解決方案及扶持政策，有效控制應(yīng)收風(fēng)險；同時嚴(yán)格控制新開業(yè)務(wù)授信規(guī)模，有效提高收入質(zhì)量。另一方面，公司推行全面預(yù)算管理，及時追蹤分析預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的事前、事中和事后全過程監(jiān)控，并對存量業(yè)務(wù)進(jìn)行體系優(yōu)化，增量業(yè)務(wù)在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)，合理控制預(yù)算規(guī)模與費(fèi)用支出，有效提升運(yùn)營效率。
報告期內(nèi)，時間互聯(lián)針對市場風(fēng)險在戰(zhàn)略上做出調(diào)整，針對不同業(yè)務(wù)線的客戶結(jié)構(gòu)和行業(yè)進(jìn)行深入分析，合理優(yōu)化收縮了回款風(fēng)險較大的業(yè)務(wù)線，提升了經(jīng)營性現(xiàn)金流質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步、高質(zhì)量發(fā)展。
對公司“南極人”、“卡帝樂鱷魚”、“精典泰迪”、“百家好”等品牌不斷進(jìn)行升級創(chuàng)新，提升品牌內(nèi)容價值，強(qiáng)化消費(fèi)者情感紐帶?！澳蠘O人”、“百家好”品牌打造全品類業(yè)務(wù)，“精典泰迪”、“MindBridge”等品牌打造個性化風(fēng)格，聚焦強(qiáng)勢品類。公司將持續(xù)優(yōu)化品牌體系與品類體系，同時通過合作、收購等方式，不斷擴(kuò)大品牌矩陣，持續(xù)對國內(nèi)外知名品牌進(jìn)行順應(yīng)消費(fèi)需求的升級改造，穿透消費(fèi)層級，滿足多元化、個性化、快速迭代的消費(fèi)需求，提升市場份額，實(shí)現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化，為授權(quán)業(yè)務(wù)持續(xù)賦能。
公司的數(shù)據(jù)營銷平臺和管理數(shù)字平臺是業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。為打通產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持，通過數(shù)據(jù)支持掌握直接消費(fèi)需求，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)跈?quán)供應(yīng)商生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)，指導(dǎo)授權(quán)經(jīng)銷商店鋪營銷策略與業(yè)務(wù)開拓。公司將持續(xù)升級數(shù)據(jù)化平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)賦能，幫助供應(yīng)鏈中、小企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化。
公司目前有60余個產(chǎn)品品類，10萬余SKU，能夠覆蓋家居生活、個人生活及社交場景、工作場景等。公司的產(chǎn)品堅持“高品質(zhì)、高顏值、高性價比”，在這一指導(dǎo)思想下，公司將根據(jù)消費(fèi)需求，針對性的優(yōu)化產(chǎn)品品類，提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)打造精品好貨，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。
時間互聯(lián)在未來依然會秉持穩(wěn)中求創(chuàng)新的思路，繼續(xù)深耕與OPPO、VIVO、小米、華為等頭部手機(jī)廠商的合作，不斷尋求新的合作行業(yè)，2022年時間互聯(lián)取得OPPO渠道品牌廣告汽車行業(yè)的獨(dú)家代理商，爭取做到廠商代理商的第一。
時間互聯(lián)致力于持續(xù)提升公司治理水平，將在全面預(yù)算、流程管理、數(shù)據(jù)管理等方面持續(xù)優(yōu)化，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理工具對業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。同時，將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)、職能部門間的協(xié)同，提升辦公效率，也為復(fù)合型人才的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。
消費(fèi)行業(yè)的市場需求增長與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在較高的關(guān)聯(lián)，目前國民消費(fèi)總體增速趨緩，行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)電商平臺增速不及預(yù)期將給公司的業(yè)績帶來不確定因素。對此，公司將通過數(shù)據(jù)營銷、品牌管理和管理數(shù)字三大平臺，時刻對標(biāo)消費(fèi)者需求及使用場景，快速反映市場需求的變化，持續(xù)提升品牌形象，加強(qiáng)內(nèi)容營銷，樹立優(yōu)品、精品、名品理念，增強(qiáng)客戶粘度，提升消費(fèi)體驗(yàn)，與此同時堅定不移的開拓新的、高增長的渠道，減少對整體業(yè)績的影響。
未來原材料的價格存在較大的不確定性，可能給公司合作伙伴帶來成本波動，進(jìn)而影響公司的收入達(dá)成。對此，公司將持續(xù)提高品牌影響力，保持產(chǎn)品“好貨不貴、多樣性、可持續(xù)”的策略，通過大數(shù)據(jù)支持及整合供應(yīng)鏈獲取高周轉(zhuǎn)以減輕合作伙伴的資金壓力，保證公司的盈利水平保持穩(wěn)定。
由于市場上存在公司授權(quán)店鋪銷售的商品質(zhì)量未達(dá)到國家制定標(biāo)準(zhǔn)及部分商品存在偷標(biāo)、漏標(biāo)的行為，該類行為損害公司權(quán)益。為此，公司制定了《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，并按《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施開展對授權(quán)供應(yīng)商、授權(quán)經(jīng)銷商、授權(quán)店鋪的質(zhì)量管控活動，包括但不限于：簽約第三方質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈合作伙伴的準(zhǔn)入和退出機(jī)制、持續(xù)主動在各大電商平臺開展產(chǎn)品抽查及送檢工作、設(shè)立400客戶反饋與投訴電線、新業(yè)務(wù)拓展不及預(yù)期、成本投入較高的風(fēng)險
公司堅持“擴(kuò)品牌、擴(kuò)渠道、擴(kuò)品類”的發(fā)展戰(zhàn)略，主要目的在于進(jìn)一步拓展市場及品牌矩陣，有助于增強(qiáng)公司未來的盈利能力和綜合實(shí)力。但新項(xiàng)目存在投入大、培育期長、盈利周期不確定等風(fēng)險。對此，公司將充分發(fā)揮數(shù)據(jù)營銷、品牌管理和管理數(shù)字三大平臺的優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面，通過低成本試錯、高效率復(fù)制的原則，提高新業(yè)務(wù)的成功率。
目前公司處于發(fā)展階段，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化人才對公司業(yè)務(wù)具有重要影響。人才是公司保持健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，是穩(wěn)固成熟業(yè)務(wù)、開拓新業(yè)務(wù)的重要保障。公司建立了穩(wěn)定、完善的薪酬與福利體系，并配多樣化的培訓(xùn)、激勵、培養(yǎng)措施，為人才成長奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。同時通過多種形式的股權(quán)激勵及健全的績效機(jī)制，增強(qiáng)員工創(chuàng)業(yè)積極性、主動性，增強(qiáng)共同創(chuàng)業(yè)凝聚力。此外，在公司業(yè)務(wù)部門推廣“阿米巴小事業(yè)部制”的人才孵化機(jī)制，為公司培養(yǎng)了擁有極高價值認(rèn)同和內(nèi)驅(qū)力的合作伙伴。同時，公司也注重從外部吸收專業(yè)、優(yōu)秀的人才，補(bǔ)充新鮮血液、保持組織活力。公司也將繼續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵和合作伙伴計劃，讓員工與公司分享增長的價值。
中信證券：銀行板塊估值步入可積極配置區(qū)域 優(yōu)選具備長期商業(yè)模型價值的公司
已有81家主力機(jī)構(gòu)披露2022-12-31報告期持股數(shù)據(jù)，持倉量總計2.95億股，占流通A股14.80%
近期的平均成本為4.70元。多頭行情中，目前處于回落整理階段且下跌有加速趨勢。該股資金方面呈流出狀態(tài)，投資者請謹(jǐn)慎投資。該公司運(yùn)營狀況尚可，暫時未獲得多數(shù)機(jī)構(gòu)的顯著認(rèn)同，后續(xù)可繼續(xù)關(guān)注。
股東人數(shù)變化：一季報顯示，公司股東人數(shù)比上期（2022-12-31）減少8900戶，幅度-6.80%
股東人數(shù)變化：年報顯示，公司股東人數(shù)比上期（2022-09-30）減少378戶，幅度-0.29%
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