這些人是私域的、抖音的、直播的、短視頻的、IP 的、品牌的、流量的、代運(yùn)營的、IP 操盤手。
從煤礦行業(yè)跨界到電視臺(tái)，到淘內(nèi)整合營銷，再到 2019 年 All in 抖音，年 GMV 3 億的美妝 DP 。
這是流量空白期，少部分人踩到了紅利，用幾百個(gè)手機(jī)、幾百個(gè)賬號(hào)發(fā)布批量素材掛淘寶鏈接，再用豆莢放大，工業(yè)化復(fù)制。
直播間作為落地頁，掛小黃車，不關(guān)注轉(zhuǎn)化率，只關(guān)注投產(chǎn)比。只要不虧錢，就無限投，靠量級(jí)取勝。
官方主推：商家自播出 GMV、抖品牌原生孵化、DP 做好服務(wù)賺傭金和服務(wù)費(fèi)。
比如某個(gè)品類，2019年豆莢期間 39 元，2020年，F(xiàn)eed 流期間 69.9 元，2021年，興趣電商中99-199元。在不同通路和轉(zhuǎn)化中經(jīng)受檢驗(yàn)。
第一條路，通過達(dá)人大規(guī)模曝光 + 直播轉(zhuǎn)化，成長(zhǎng)為硬貨品牌吃到更多流量。
第二條路，如果你不能給抖音提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、消耗的錢，那就拿性價(jià)比高的品去虧錢換流量。但一定要算好賬，今天打折賣，明天能不能原價(jià)賣，因?yàn)閮r(jià)格的印象心智很難被扭轉(zhuǎn)。
賣的好被踢掉的 DP 很多，因此必須要給品牌提供【超值服務(wù)+GMV】，讓精細(xì)化運(yùn)營的門檻高到品牌無法替代你。
3）第三種：自身沒有強(qiáng)綁定達(dá)人資源、且主打付費(fèi)流量模型，靠純傭帶貨，風(fēng)險(xiǎn)極大。
第二，要不斷研究絕活，提高精細(xì)化運(yùn)營的能力。做別人做不了的場(chǎng)控、話術(shù)、場(chǎng)景、賬號(hào)包裝。努力成長(zhǎng)為硬貨品牌，吃到更多流量。
第三，要提高對(duì)短視頻的重視程度。短視頻的力量會(huì)被疊加，沒有好的內(nèi)容、人設(shè)，再好的貨也可能被埋沒。
