20世紀(jì)50年代末期和60年代初期，為第一階段。研發(fā)管理模式與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方法為：“把一群聰明的人放在一個(gè)與世隔絕的房子里，給他們足夠的錢，并提出了希望?！逼髽I(yè)管理者通過(guò)提供智慧、資金、設(shè)備和時(shí)間的合理組合來(lái)追求既定的想法，讓科學(xué)家和工程師們能夠獨(dú)立地創(chuàng)造新產(chǎn)品和新工藝，并使其轉(zhuǎn)化成收入、收益和市場(chǎng)份額。
研發(fā)管理主要特征是：以年度預(yù)算為研發(fā)提供了總體框架，公司的技術(shù)未來(lái)在很大程度上由研發(fā)部門單獨(dú)決定。沒(méi)有技術(shù)和研發(fā)管理的戰(zhàn)略框架。
第一階段研發(fā)管理，往往存在研發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)方面脫節(jié)，研發(fā)經(jīng)理憑直覺(jué)做產(chǎn)品，他們往往脫離市場(chǎng)范圍來(lái)決定基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)工作做什么、什么時(shí)候做、誰(shuí)來(lái)做以及為什么做。
第一階段研發(fā)管理，經(jīng)營(yíng)管理者往往脫離研發(fā)，經(jīng)營(yíng)管理者有時(shí)甚至根本不知道基礎(chǔ)研究正在做什么。
60年代初期到80年代末，為第二階段。第二階段研發(fā)管理主要特征與工具手段為：項(xiàng)目管理。以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，并實(shí)行研發(fā)戰(zhàn)略框架管理，將業(yè)務(wù)部門或公司作為為研發(fā)專業(yè)人員的“外部客戶”，力圖增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與研發(fā)管理之間的溝通。
第二階段研發(fā)管理與第一階段研發(fā)管理最顯著的區(qū)別是在經(jīng)營(yíng)管理與研發(fā)管理的協(xié)同，這種協(xié)同表現(xiàn)在對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要綜合考慮項(xiàng)目生命周期內(nèi)的成本、對(duì)業(yè)務(wù)的影響、項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目執(zhí)行。
80年代末至今，為第三階段。第三階段研發(fā)管理主要特征為：尋求創(chuàng)建一種跨部門、甚至跨公司的戰(zhàn)略平衡的研發(fā)組合，這種研發(fā)組合由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理以合作伙伴的方式確定。從以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)換到以客戶導(dǎo)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；以質(zhì)量、成本、交期管理模式轉(zhuǎn)換到質(zhì)量、成本、交期與產(chǎn)品最終在市場(chǎng)上成功為標(biāo)志。
從管理的特點(diǎn)上來(lái)看，市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)平臺(tái)、跨部門團(tuán)隊(duì)為第三階段研發(fā)管理主要特征。第三階段研發(fā)管理采用管理決策與技術(shù)評(píng)審分離管理手段，讓企業(yè)高層管理者參與研發(fā)管理行為中，從項(xiàng)目的投資與公司整體決策控制。
高級(jí)管理者的作用是很重要的，只有高級(jí)管理者才有權(quán)調(diào)整資源，才有權(quán)將不同部門的人員集合起來(lái)制作跨業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，也只有高級(jí)管理者保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金的投入。
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，業(yè)務(wù)部門和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組中合作開(kāi)發(fā)，提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率。大量經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)這一問(wèn)題的大部分文獻(xiàn)都論證了高級(jí)管理者常常是不能全面徹底地考慮這些戰(zhàn)略聯(lián)系的，尤其是在美國(guó)，許多高級(jí)經(jīng)理們把他們?cè)谘邪l(fā)中的角色看作是資金的提供者。美國(guó)工業(yè)研究院所做的調(diào)查報(bào)告指出，不到1/3的高級(jí)經(jīng)理們實(shí)際參與了研發(fā)項(xiàng)目的最初的評(píng)估與選擇。
日本的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，很大的原因是技術(shù)管理的成功，正如索尼公司主席兼首席執(zhí)行官盛田昭夫所寫(xiě)的那樣：“無(wú)論在世界任何地方，未來(lái)成功的關(guān)鍵都是技術(shù)管理?！薄拔覀?cè)谶@方面已經(jīng)相當(dāng)領(lǐng)先了。在索尼我們所有的最高執(zhí)行官和部門領(lǐng)導(dǎo)都參加月度研發(fā)報(bào)告會(huì)?！?
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